营销管理岗位职责具体概述

在每个公司里，每个职位都是至关重要的，所以一定要规范好各个部门的 岗位职责 ，才能让公司顺利运行起来。下面是我给大家带来各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

营销管理岗位职责(一)

1、学习时尚穿搭和货品知识，为顾客进行服装搭配

2、在门店执行销售，完成销售指标

3、熟悉门店人员情况，参与门店日常经营管理

4、把握行业动态，促进销售业绩提成。

营销管理岗位职责(二)

1、学习 企业 文化 、经营理念、行业动态及商品专业知识

2、学习 市场营销 专业知识、营销实践技能，并灵活应用到工作中

3、在营销实践工作中，营造舒适的购物环境，维护企业形象

营销管理岗位职责(三)

1、学习产品知识，了解产品属性

2、推广公司品牌、产品及服务，对客户提倡健康的生活方式

3、对销售人员销售技能的培训及对团队的管理

4、完成上级主管交办的 其它 工作。

营销管理岗位职责(四)

1.拓展市场，开发客户，做好前期服务工作

2.通过电话销售，户外拓展，生活圈营销等方式完成销售任务

3.完成自己的业绩要求，与同事共同达成业绩目标

4.完成营销总监交待的其他工作

营销管理岗位职责(五)

1.根据岗位的具体要求学习金融专业知识及营销技能

2.维护公司优质客户资源，通过各种 渠道 或 方法 整合客户并尝试开发，为客户提供专业化的投资理财咨询及服务

3.有效维护客户资源，整理重要信息并反馈，推广基金、信托和固定收益及股权等产品

4.达成各项绩效考核标准

5.积极协助领导对团队工作进行跟踪、督促、协调、评估及面谈改进。

营销部部门职责

一．完成公司制定的营销指标。

1营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2营销经费的预算和控制。

3营销管理制度的拟定、实施和改善。

4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；

6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

8负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9负责货款回收的管理。

10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。

11参与组织对客户培训。

12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。

二．营销部岗位职责

1 营销部经理 （1人）

直接上级：总经理

直接下级：大区经理、营销部培训主管

工作概述：

负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。

岗位职责：

同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。

组织构架、管理、培养营销部团队。

协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。

负责公司全国营销计划方案的设计。

监督全国营销计划方案的实施。

协同财务部做好营销部的营销费用预算。

控制下属片区的营销费用。

批准常规合同的评审结果；

组织有特殊要求合同的评审， 批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。

负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。

有义务向公司推荐片区负责人及其他人才的引进。

对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。

代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。

大凡一些企业都设有销售部，但随着市场经济的发展，竞争的日趋激烈，竞争对手日益强大，竞争手段层出不穷，销售部已经成为一个仅能使企业维持的部门，无法承担企业发展的重任，于是市场营销部应运而生。\x0d\x0a\x0d\x0a在国外大企业中，市场营销部早已是举足轻重的部门，而在中国，目前也有许多大企业已经建立起来。甚至部分注重品牌的企业设立了营销分公司。事实证明，市场营销部的设立，早已不仅仅是一个机构设置的问题，而已成为企业生存发展重要的决定性因素之一，其意义不可低估。 目前，企业在市场竞争中失利或者竞争力不强的主要原因是经营观念不适应市场竞争环境变化，对市场调研重视不够，对市场选择不当，成长战略选择不当，缺乏战略规划等等。而这些方面的严重不足，通过市场营销部的有效运作，可以大大地予以化解。\x0d\x0a\x0d\x0a营销部岗位职责\x0d\x0a(一)正确掌握市场\x0d\x0a1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。\x0d\x0a2、 收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。\x0d\x0a3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。\x0d\x0a(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。\x0d\x0a1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。\x0d\x0a1、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。\x0d\x0a2、 根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。\x0d\x0a3、 完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。\x0d\x0a(三)管理销售活动\x0d\x0a1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。\x0d\x0a2、 营销队伍的组织、培训与考核。\x0d\x0a3、 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作

---