金融产品成长期的营销要怎样管理？

金融产品经过初创期的试销，进入成长期后，已经被客户所了解、熟悉和接受，形成了广泛的市场需求，成本开始下降，利润开始上升。但由于金融产品易于仿效，会有大量同行进入市场，同业竞争激烈。针对这种情况，具体的营销策略有以下几种。

（1）根据客户需求，进一步增强产品功能，提高服务质量和水平。

例如，从2002年开始，我国xyk业务开始提速，各商业银行通过各种手段抢占市场份额，招商银行在认真了解客户需求的基础上，对xyk业务进行了大胆创新，具体策略有：先消费，后还款；一卡双币，全球通行，拥有人民币和美元账户；免担保人，免保证金……通过以上策略，“一卡通”迅速成为众所周知的品牌。

（2）经营新的细分市场。

例如，2003年，广东发展银行采取了导入细分的特色化营销策略，推出“广发民营100”

品牌和“广发女性卡”，占领了细分市场，成为当时市场的亮点。

（3）扩大营业网点，延长营业时间，开辟新的销售渠道。例如，为了使xyk业务更加深入人心，方便持卡人，商业银行不断突破时间和空间限制，出现了24小时自助银行。在这一时期，应尽可能使产品市场份额的增长大于成本费用的增加，实现利润的持续上升。

进入成熟期后，金融产品的销售量基本达到饱和状态，销售量增幅趋缓，利润开始稳中有降，这个阶段可以采取以下营销策略。

（1）市场改革策略。市场改革策略是指开发新市场，寻求新客户，重新为产品定位。

（2）产品改革策略。产品改革策略是指产品的再推出，包括质量的提高和用途的拓展。

（3）营销组合改革策略。营销组合改革策略是指通过改变定价策略、销售渠道以及促销方式来加强服务，延长产品的生命周期。