融创调整组织架构，由7大区域调整为9大区域

对此，融创方面表示，公司为顺应行业和外部市场环境变化，更好支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标，安排此次架构调整；调整后的组织架构，更有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力。

对于未来发展，融创方面进一步表示，在区域管理半径优化的同时，9个区域将在现有的城市布局基础上，进一步聚焦深耕市场空间大、更加匹配公司发展战略的核心城市，加强公司在行业的综合竞争力。

编辑 杨娟娟 校对 陈荻雁

1、云南融创营销策略优势：专业的实用性很强，不管什么企业，营销人材都是不可或缺的。

2、云南融创营销策略劣势：业生产规模小、产品品种单一品牌的市场影响力弱，在对营销渠道的选择问题上，处于比较被动的地位。

融创传奇生和普通销售区别如下：

1、传奇生下分销管，按揭，策划，置业顾问，销售渠道，大部分传奇最后定岗都是置业顾问，工作就是维系客户。

2、传奇生带客户讲沙盘，聊区域优势，讲解样板间，跟客户沟通去签合同，工作强度相对较大，早九晚九是很常见的状态。

3、置业顾问是挣钱的，销售渠道是最自由的，销管相对轻松，按揭难度大，销售策划又累收入也相对而言要少一些。

营销体系的背后

龙湖、融创的营销体系从置业顾问这个最基础的岗位开始抓起。龙湖旗下成熟项目公司70%项目置业顾问为绽放生，他们多是958、211院校毕业的高材生。

除此之外要注意的是在龙湖的营销体系内，有一条法则：地区公司营销负责人必须来自项目营销经理（空降的除外），项目营销经理必须来自销售主管，销售主管必须来自置业顾问。这也决定了置业顾问在龙湖营销体系内的地位。

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