“李宁”新媒体营销方法分析?

当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、 *** 盘手、模式和产品。

但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：

第一步，看市场：

1、通过同行、客户了解优劣势；

2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；

第二步，看自己：

1、分析曾经的成功经验和失败经验；

2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；

3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；

第三步，找突破；

1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；

2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；

3、分析可行性

第四步：怎么做

找到了问题，怎么做，就比较容易了；

第五步：谁可以做

这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。

第六步：.....

个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。

关于中国李宁品牌策划，欧赛斯公司对这方面就有很独到的见解和剖析，可以参考。在对中国李宁品牌策划案例分析中，它就发现李宁有找到适合企业自身、适合链接年轻顾客心智的打法拥抱Z世代顾客。它既是专业运动品牌，又成为时尚潮流品牌，去参加纽约时装周，陆续进入国际大牌时尚买手店，不断升级品牌，而且聚焦一二线城市快速扩张，门店类型开始多元化发展，后来又开始QGhappy、EDG等电竞团体签约，打造李宁×EDG联名系列产品，与QQ选炫舞进行联名，签约高流量明星等，品牌策划思路值得我们参考。߅

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