耐克和新百伦的营销观念有何不同

耐克和新百伦的营销观念不同之处

1、耐克营销的重点围绕着打造“感xing品牌”的思想。

2.New Balance紧跟耐克,在营销上更具有针对xing,广泛而精细地吸引不同社会层次、不同年龄阶段消费者,进而纳入用户群体,扩大了用户市场

3、2006年,耐克推出了足球迷社交博客网站,这种尝试让他们发现博客等社交网络言论对耐克品牌形象的塑造的重要作用。之后,为了满足体育营销的时效xing和灵活xing,耐克将越来越多的精力投入到这方面的营销之中。

简单而言，促销的优势主要是利用相对低廉价格进行品牌推广，提升品牌的知名度和拓展市场占有率，另外一方面也具有处理积压货物的考虑，比如老款和断码鞋款；而劣势也存在，一般而言，品牌具有自身的定位，而与其定位直接具体的表现就是价格。NB总体定位还是倾向于运动品牌的中高端市场，所以为了维护这一产品形象，很少进行大力度的促销活动，因为太频繁密集的促销会给消费者价格虚高的印象，对产品的品质也会产生质疑。当然另外一方面，降价也会降低产品利润。在纽巴伦时期，之所以newbalance总公司撤出大陆，就是因为中国代理商擅自扩大产品线，大力推广低端价廉的型号，通过铺市场获取利润（有点像变相的促销），但是NB认为这与品牌定位不符，严重伤害了NB的品牌价值，最终放弃大陆市场。（当然最核心的分歧肯定是对利益分配上的不同态度）。

总之，促销总是在矛盾之中徘徊和纠结，合理利用促销是进行品牌推广和维护的重要策略之一。

都好。

1、新百伦鞋子坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。

2、特步在致力于专业体育用品生产的同时，更坚持“运动时尚”的独特定位，通过体娱双轨的差异化营销策略，为消费者提供既有个性又具性价比的体育用品。

3、兀克在致力研究体育用品生产的同时，也对自家产品进行更多的升级改造。所以选择适合自己的鞋子即可。

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