2018电话销售一周工作计划表格模板

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案

2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色

3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书

4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报

6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司

7、以部门经理为主，避免越权

附家具商场总经理助理岗位职责

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划

2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划

3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系

4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控

5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行

6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况

7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实

8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善

9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况

10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

总经理助理绩效考核重点：

1.公司计划完成情况

2.公司制度的执行情况

3.日常销售额

4.市场推广与促销管理

5.各部门日常绩效考核

日常工作事项：

1.周工作计划执行稽查

2.公司制度执行稽查

3.仓库管理执行稽查

4.现场销售管理稽查

5.货品防损与修补情况稽查

6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查

7.总经理交办事项落实

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户情况

(7)新客户情况

(8)异常客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其情况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

(12)问题与合理化建议

(13)本月客户开发计划

我是做销售内勤的,想问问内勤都需要准备什么表格?

同公司性质同岗位职责要求区别，先两家规公司做销售内勤。

综合 几表格：

1.销售明细2.应收账款3.货款收存明细4.产品盘点报表5.没用明细6.销售员报销明细

几表格财务相关  能些型点公司由专门财务员做  规模都由销售内勤管理  建议账务些财务面知识  情况说销售内勤手都应该本保管帐。

另外些公司能需要做几关于客户资源资讯表格  我前公司都专门客户管理软体所需要我自做表格。

给点我自建议：同公司同工作性质建议自做公司需要表格外自再做套表格 需要规格式 留着自用  主要记录每笔业务连带系列问题 表格看自需求，工作能增加工作量处，比记工作记要强百倍 领导要问些前某某业务某某问题快查询 便自提高工作质量。

【悬赏】我是做销售内勤的,想问问内勤都需要准备什么表格?最好有模板下载的

不同的公司性质不同在岗位职责上的要求也有很大区别

我先后在两家正规的公司做过销售内勤

综合一下 有以下几个表格：

1.销售明细2.应收账款3.货款收存明细4.产品盘点报表5.没用明细6.销售人员报销明细

以上有几个表格是和财务相关的 可能有些大型一点的公司就由专门的财务人员来做了 小规模的就都的由销售内勤一个人来管理了 建议多账务一些财务方面的知识 因为正常情况来说销售内勤手里都应该有一本保管帐

另外有一些公司可能还需要你做几个关于客户资源资讯的表格 我以前的公司都是有专门的客户管理软体的所以不需要我自己做表格

最后给一点我自己的建议：不同的公司有不同的工作性质但是建议你自己在做好公司需要的表格之外自己再做一套表格 不需要很正规的格式 因为是留着自己用的 主要是记录你的每一笔业务连带的一系列问题 表格就是看你自己的需求了 这个在工作中可能会增加了你的工作量但是对你的好处还是很大的 比记工作日记要强百倍 以后领导要问你一些以前的某某业务的某某问题时可以很快的查询 方便自己也可以提高工作质量

以上是我个人的经验 仅供参考 至于最后说的表格是我从步入社会开始工作就一直坚持这么做的 至少到目前为止领导都很认同很肯定 这也是我到一个新的环境时让领导眼前一亮的第一步

祝你成功！

我是做内勤工作的,想问问内勤都需要做些什么表格,最好有模板下载

内勤的事情很多很杂，所以很难说到底需要哪些表格，要看领导怎么安排，才能依照安排的事项来寻找具体表格。

请问酒店的销售内勤是做什么的？

酒店销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联络的纽带，起著举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失!

一、与市场销售人员的联络

1、每周工作小结及市场销售资料报表的收集、整理，及时上报主管领导。

2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。

3、销售人员与酒店的资讯交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司档案的及时传达。

（1）按要求进行市场资讯收集并提供资讯报表，以书面形式报公司销售经理。

（2）销售人员所需资料的整理；

（3）日常材料（包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备）；

（4）定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。

二、对寄件、发货、开票、催收回款、商业伙伴等的管理1、销售物料的管理

（1）档案、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)；

（2）寄出材料的登记、查收、核实；样品领用、发放的登记；

（3）物品、资料资讯的寄出方式的选择；

（4）商业客户的材料的核实登记、归档（证照、证书、开票资讯）；

（5）接、发、处理、保管一切商务来电来函及档案；

（6）对客户反馈的意见进行及时传递、处理；

（7）建立客户档案，并定期进行回访。

2、购销合同的存档、登记

对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要，合同执行情况可反馈给客户。

3、发货(双人或多人复核)

发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额；发货时确认随货附样品、赠品及政策支援物料的清单；确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪；根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。

4、开票(双人或多人复核)

开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。

5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件

6、开票后及时催收汇款，保证资金的回笼率

三、销售部内部管理

1、对日常材料的影印、盖章等的工作

掌握和使用印章并稽核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。

2、 彩页、名片印制，快递费用结算等的工作（包括向公司财务借备用金，月底结算）

3、酒店对外业务的交流（包括选择酒店业务合作伙伴）

负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实；负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策档案、销售合同、资料资料的保管；以及一些物流公司的筛选。

4、每日酒店邮箱、酒店QQ、行业网站的检视，网路资讯的管理和维护

四、对外招商1、 依托网际网路平台对外公司招商资讯的整理和释出；

2、负责招商资讯的处理、回馈、联络；

3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为酒店制订销售策略提供资讯。

做销售内勤应注意什么问题？

内勤：三勤三定勤问：从事新的工作，你一定要勤问。你所服务的在外业务人员需要你帮助什么吗？若你勤问他们，你就会得到你应该要为什么做什么工作了。勤沟通：内外资讯，通过内勤人员的工作形成管理表单，要使这些表单有更大的价值就在于内勤人员的勤沟通。内部的生产资讯，包括生产程序，外部的需求情况变化，若内勤人员勤沟通，非常有利于组织各部门调整。勤看：收到的资讯要得到确认，不要以为与你无关。资讯到你手，你就有管理的责任与权力。应该要经常性地到车间看看生产过程，确认市场反馈回来的品质问题到底是真的还是假的，或者存在误差。定时报告：形成定时管理。定时向你的上司报告，因为上司的工作需要的资讯是及时的全面的，你必须要将重要的资讯及时地整理，每天定时向他报告，这样有利于他的工作也形成习惯，定时听你的报告。定向：工作存在上下级关系。你可能属于业务部管理，你的工作向其定向报告外，若有的资讯涉及到其它部门，你也应该向你的上司报告，通过他再向其它部门协调，而不是你去报告其它部门。定位：你的工作性质要明确，不要越权。内勤工作看公司，有的公司会有另外的工作安排。你必须要在责任内开展工作。

根据营销公司和分公司下达的要求，负责收集、分类、整理、归档全部销量报表、客户资料、市场资讯、档案文件、记录等资料，记录销售人员各种资料上报情况，提供给分公司经理作为销售人员月底考核参考。

对办事处/分公司的现金（备用金）进行日常管理，负责销售人员各种报销和销售人员月工资报表的造表，对各种支出进行登记并统一到月底到营销公司财务部门报销.

在上班时间不定期对市场销售人员上岗情况进行电话抽查，如有发现不及时回电、关机等情况视为擅自离岗，分公司给予相应处分，并进行严格登记和纳入考核体系.

对销售人员对日常促销品领用进行管理和统计，对分公司经理同意领用的予以发放、登记.

对设有奖项的各种促销活动统计和兑现，根据销售人员收集的各奖项予以兑现和登记.

负责分公司内部活动的组织、会议纪要等工作à 负责办公室卫生、安全、制度释出等工作.协助分公司/办事处经理开展其他工作,完成领导交付的其他任务.

销售内勤岗位需要学习哪些报表？

销售内勤不需要学报表吧，只要做好表格，你的WPS用的好就行了，

医药销售内勤求带

医药代表要掌握的知识是以销售为重点，涵盖医药专业以及行业动态，甚至还包含与人相处的哲学，所以不少医药代表用好医代APP来辅助自己成长。作为医药销售内勤，也该多了解以上这些方面的知识。

最好的老师就是你自己，多学习多观察。

我是做销售内勤的，年底的述职报告怎么写阿

从三个方面写：

第一，写你进入公司后的感受，和你的优点，以及成绩。

第二，写一点你比较突出的劣势，以便今后作出改正。注意，不要写太多，不然别人会认为你很无用。

第三，写一点你对明年的规划，不用太详细，把目标以及自信心写出来即可。

求问销售内勤的工资是多少

*某些岗位的薪酬与工作经验并无直接关系，如销售类岗位。同时，岗位薪酬也与公司盈利情况、岗位所在公司的重要程度等因素有关。

行业竞争力分析

1

网际网路/电子商务 (291874个样本)¥10990

2

通讯/电信/网路装置 (9662)¥10750

3

计算机软体 (168131)¥10700

4

房地产 (12218)¥10490

5

计算机服务(系统、资料服务、维修) (9842)¥10120

6

新能源 (362663)¥9670

7

金融/投资/证券 (134455)¥8560

8

教育/培训/院校 (147112)¥7420

9

电子技术/半导体/积体电路 (86975)¥7380

10

专业服务(咨询、人力资源、财会) (74016)¥7290

地区竞争力分析

1

深圳 (626份样本)￥4780

2

上海 (2869)￥4730

3

北京 (2332)￥4600

4

广州 (1015)￥4490

5

杭州 (3163)￥4320

6

苏州 (603)￥4250

7

成都 (5092)￥4240

8

佛山 (149)￥4220

9

南京 (1346)￥4030

10

南通 (397)￥3740

*本行业竞争力资料仅代表北京销售内勤情况，并非全国资料。资料显示：北京销售内勤在“网际网路/电子商务”行业工资最高，为￥10990；在“深圳”地区工资最高，为￥4780。

加班情况调查：11 人参加投票

经常加班 :(2票（18%）

不用或偶尔加班 :)9票（82%）

职业信心调查：继续从事本岗位？

嗯，有信心0

准备转行1票（100%）

相似岗位工资收入

销售助理(北京)¥5240所占到的比例是43%

销售代表(北京)¥7240所占到的比例是60%

人事专员(北京)¥5150所占到的比例是42%

仓库管理员(北京)¥4490所占到的比例是37%

会计(北京)¥6300所占到的比例是52%

销售经理(北京)¥11500所占到的比例是95%

销售专员(北京)¥7030所占到的比例是58%

行政专员(北京)¥5060所占到的比例是42%

客服专员(北京)¥5140所占到的比例是42%

采购员(北京)¥5180所占到的比例是43%

以人民币计，截至2018-01-25

¥2000¥6000¥10000

一般在3:1500-2800内勤的工资永远也得不到提升。大企业也许还有升职的可能，也有可能转为其他岗位的机会。但如果是一个小企业，5年，10年可能也就是一样的，内勤的工作也说没有了提升。再就是公司不发展的话，内勤也永远就是一个内勤了。

---