策划类的书籍推荐

市场营销策划 东北财经大学出版社的

消费者行为

另外像科特勒的《市场营销教程》、《营销管理》

舒尔茨的《整合行销传播》、《全球整合营销传播》、《整合营销传播：创造企业价值的五大关键步骤》

罗伯特·西奥迪尼的《影响力》

特劳特·瑞维金的《新定位》

伊立的《著名企业营销与广告策划方案》

塞尔希奥·齐曼，阿明·布洛特的《首席营销官的忠告（广告的终结）》

后面两本是同事推荐的，我还没看过····

以下是鄙人多年学习做一个好的CEO总结的一些经验，通过实践，比较适合智力水平处于一般偏下的我。撰写这篇东西是为了与像我一样并没有如何的天才，但始终在努力奋斗着的同志们交流，并希望能够抛砖引玉。

在我做第一家新创企业时，一位风投对我说，公司成长有多么快，花钱速度就要有多快。我接受了这个建议，结果公司在互联网泡沫期间彻底破产，因为我们花光了所有的资金。这条建议在短期之内非常糟糕，但是它让我懂得，良好的现金管理以及加强盈利能力的重要性。这两样东西对于Fitbit公司大有帮助，因为打造一家联网硬件公司，有很多资本方面的挑战。虽然非常怪异，但从很多方面来讲，这是我得到过的最佳建议。

1、CEO们必须具有百折不挠的韧性。无论环境怎样变化，CEO都应保持冷静、灵活的头脑，并能够根据“世易时移”而迅速采取不同的策略。这是最重要的一点。

2、要有一双“数字眼”，能比较准确地衡量风险值。如今许多CEO之所以失败，其主要原因之一就是不能清楚地认识到自己所要投资的项目将来是赚是赔、比率各是多少。这就要求CEO必须有一定的理财知识和经验。

3、具有商业头脑，而不只是技术头脑。一个CEO应该对自己所处的市场环境、公司情况、宏观政策等有深入的了解，熟知竞争对手的优缺点，并能在制订公司战略战术时体现出来。

4、CEO们最不可缺少的是野心和魄力，他们必须在还未确知全部情况下就判断出下一步应如何去走，并且勇于承担种种可能发生的后果，对生意的不确定性有充分的准备，善于将坏事变成好事。

如果你满足上述的苛刻条件，那么恭喜你，你天生就是一个当CEO的材料。如果你达不到，那也不必过于灰心，因为你已经知道了自己的缺陷所在，可以“照方抓药”，弥补不足，向CEO的目标努力。

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