马丽莎说自己其实对陈宁的印象很好，尤其是自己和陈宁生活的态度都是一致的，这点是很重要的。另外自己曾经说过，自己可以接受离异，但对方最好不要有孩子，其实这点并不是硬性要求。陈宁你诉说的我不要求你像我一样对待我的女儿，这点是最令人感觉真诚的。毕竟我不能做到把她视如己出，但我能尽量的对她好，因为自己是一个从来没有和孩子打过交道的人，所以我只能说尽自己最大的努力去扮演好母亲这一个角色。
陈宁也对马丽莎说自己看到别人家的孩子，肯定也是感觉和自己的孩子是有差别的，视如己出其实很困难的，这种情感其实大家都能够明白另外对于马丽莎的坦诚他很感激，最后两人甜蜜牵手，真的感动众人。
陈宁今年36岁，现在在新西兰坎特伯雷大学做市场营销学的高级讲师。戴着眼镜的陈宁很温柔，又有学识，在讲述自己经历的时候，我们发现他是一位学霸，清华大学学士、硕士，新南威尔士大学博士堪称高学霸人员，相比较事业的成功，在情感中他因为和前妻聚少离多，最后离婚收场，现在陈宁和女儿生活在一起。
马丽莎今年32岁。来自哈尔滨，外貌很是靓丽，很多人都说她有一丝丝周迅的味道，她非常的知性大方，此次两人牵手引爆全场，希望未来他们能够幸福。
“完全消费者中心”时代的真实门槛我所理解的全渠道全触点营销模式，就是一种以消费者为全程关注点的消费者渗透模式，是基于人与人、人与物、人与媒体高度互联的环境下，消费者的决策路径发生质的改变，线下线上不再是独立、分行的渠道。
企业必须在目标消费者的决策链条上，模拟、界定、选择如何影响消费者、接近购物者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。
由于是以消费者为中心的营销战略选择，它将打破原有的线上与线下分割、营销沟通与销售实现分割、城乡分割、新老产品分割、新老渠道分割的现实，成为新环境下，企业营销策略的必然选择。
线上线下将无法分割
消费者对品牌、产品、价格、口碑等信息的获取，在不同地点，可以自主自由地采取线上、线下“并存和双跳”的方式，打破现有线下实体店、线上网店的单行单选的状况。
尤其是个体移动互联之后，智慧城市、智慧社区、智慧楼宇的全域覆盖，使得消费者决策路径，变得丰富、重叠和动态。从社群触动、从线上搜索、从口碑验证、从线下体验、从社区服务背书，等等，都具备了无缝链接、多向互转的基础设施，而这种基础设施必将固化消费习惯。
消费者用手要做的只有一项：在哪个环节或场景下单，随我选择。
所以，如果你的门店，告诉消费者“这里不能上网”、“这里看不到其他用户反馈”、“这里让我感受不到店的乐趣”、“网上都是假货”、“网上都是老库存”……对不起，你的实体店和永远打促销牌的网店一样，都会面临：客人走的速度大于来的速度，能买的都是只靠价格说话的单品。
营销沟通与销售实现无法分割
营销沟通做什么呢？说白了，就是心里想着三类人，手里做出三类事：怎么让消费者知道、怎么让购物者亲近、怎么让用户喊好。
大多数公司，把营销沟通的内容，定位于狭义的广告和公关，负责营销沟通的工作，也就放在了品牌部门。品牌部门平常做什么呢？做完VI、CI、“X”I之后，就是忙着年度季度的广告、公关、会展的投放。
做着做着，品牌部就变成了第三方合作商在公司内的二传手。品牌能力基本废了！
论对营销沟通的新技术、数字化营销方法的理解，不如第三方，于是经常被第三方忽悠，而后再忽悠领导。
论对生意需求与顾客痛点的理解，不如销售部，于是经常被销售人员责难（当然，销售人员也不全是“好东西”）。
你千万别说，我们公司的品牌部只负责广告和公关，如果真是那样，忙完上述的常规工作之后，这个部门基本可以歇菜或分流。
与传统品牌部门不同的是，在全渠道全触点营销模式里，营销对象的界定、内容的生产、方式的选择，品牌部和销售部将前所未有地协同，总部营销部门与区域营销部门，将前所未有地一体化。
转化趋势是：
1．从职能转化为功能
在全渠道营销的环境下，没有一个独立的部门可以全面承担营销沟通的功能。
不同渠道的用户，不同场景下的用户，只要你不希望他只是被动接受信息，那就都需要第一时间，借助相应营销工具与之互动。其中，有品牌部的
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