几月前，在街头看到一家新开的饭店，主营东北菜，老板东北人。作为名东北人，不管走到哪里喜欢吃的还是家乡的味道。前几天还跟朋友谈到这开了一家东北的饭店，让他们不忙时过来聚聚，尝尝味道。可是昨天路过时，看到已贴外兑广告了。看到老板在门口，我就过去与她聊聊天。原来这饭店是合伙开的，都是亲属关系。合伙人在老家开一个饭店，效益很好。老板原先是做建筑的，现在也不好干，就商量找个地方也开个饭店。所有的事情都是合伙人管理，老板也相信他，因为合伙人已有成熟经验。但没有想到，开业几个月，始终没有起色，效益很不景气。这样合伙人也没信心了，就决定撤资不干了。老板也没有餐饮方面的经验，也就只好外兑了，尽量把损失降到最小。从与她聊天时了解到的一些情况，，分析了一些原因。饭店从外面看不到一点东北菜馆的气氛。没有做开业营销策划，没有通过社交软件搞宣传，没有上一些宣传效果各种平台。没有搞一些具有引爆性的活动。只是发了点宣传单，还停留在只要菜品味道好，干净卫生，顾客就会来的。现在已经不是那个年代了，互联网+的模式都在深化了，你还在传统经营，所以不死才怪呢。
前几年，有一朋友开了一个公司，代理了国外净水品牌，在大的建材商场里，租个厅卖水处理设备，那生意真是好，开了很多店。下面还有很多业务员，两面开花，钱赚了很多。可是近两年来，公司业务员都没了，店面也是越来越少了，并且店面有的都在赔钱。其实现在这样的例子很多，主要原因就是没有跟上消费者的节奏。没有顺应潮流。你也不想想，连街边卖烤红薯的都在微信、支付宝收钱了，你还在用老一套方法，不淘汰才怪。而有的老板学着高新聘高管，但又不放手，老是拿自己以前的辉煌给人施压，慢慢人就都在混日子了。所以用人机制，薪酬改革，这都是要学习的，现在都是共享经济时代了，变了你就是神。现在有很多人说实体经济不行了，店面没用了，这是错的。只是现在是实体经济+互联网+大数据+流量一个综合体。店面主要的功能是体验，能有舒适的环境，它不仅需要感官的体验，还需要理念思想上的体验，所以店面在装修和用人上都要有新的转变。运用互联网销售和宣传，比如说在主要大的网上平台上建立店铺，运用各种媒体，自媒体括大宣传。通过数据了解各地区消费需求，侧重发展。掌握手中流量，如何能够粘住它，开发它，只要手中拥有流量，你就有你所需要的。
人生的路，不会一帆风顺，总会遇到坑坑坎坎，善变则通，多变则伤，不变则死。
不做就不做呗，什么事情也不会发生做的话麻烦就大了，不仅老板要学习网络营销的知识，员工还要学习怎样执行，建网站还要一笔费用，如果做竞价费用就更多了，如果别人来你网站做咨询还要有人去服务，万一每天十几个咨询，还要配备专业的客服，单子多了其他部门也跟着忙的晕头转向，最终还是老板赚大钱，员工只是在工资的基础加点提成。
再回到这个问题，不做网络老板不需要花时间学习，员工可以少做一份工作，你说这个问题有没有灵性？
最好的办法是找个代运营公司，花点钱就花点钱，没效果也无所谓，反正我能理直气壮地告诉别人：我做网络营销了，但是不适合我们行业！
品牌和营销其实是相辅相成的关系，没有任何一家企业只做品牌而不做营销，但相反，却有很多企业只做营销不做品牌，我也是挺费解的。简单的说，品牌是做产品的形象，给产品镀金身，为了让产品能更快更好地被消费者认可和接受，甚至产生溢价而做的工作，比如LOGO设计，包装设计，品牌口号，品牌文化，企业文化等等；营销则是为了把这个镀了金身的产品通过各种渠道和手段卖出去，比如要做渠道建设，包括线上和线下的渠道，还要做一些促销活动，品牌联名推广等等，很多工作可以做的。
没有任何一家企业只做品牌而不做营销，很好理解，你把产品镀了金，却不推出去，镀它干啥呢；而只做营销不做品牌的企业也注定不会长久，市场竞争越来越激烈，你的产品要想卖出去，没有知名度，没有品牌，那就只能拼价格，拼不过就降低成本和产品质量，久而久之就是恶性循环。
关于中小企业如何做好品牌策划，那自然是要从实际出发，如果自己有能力的话，从小做起，滚雪球式的发展，做好前期的品牌定位、产品定位定价，确定消费人群，逐步建立销售渠道......
这些说起来就比较多了，做起来的话，每个企业的实际情况不一样，所以做品牌营销策划的方案和进度肯定也不一样，如果企业没有这个能力，那还是建议找第三方的咨询公司。
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