邮政开展金融，邮务类转型方面有没有意见

用新思维促进大发展

邮务类业务的发展要遵循社会发展的客观规律，着重开发满足社会用邮需求的业务，要明确发展方向，积极探索，应用全新的发展思维引领业务快速发展。要以“顺势而为”实现“乘势而进”，警惕和应对各种不确定性因素带来的冲击，力求稳步发展，而不能跟风发展。邮务类业务的发展如同汽车行驶在路上，有时快些，有时速度放缓，更有时需要转弯，随时发现“发展”这条路上的情况，才能让“邮务”这辆车保持良好行驶状态。适应新常态既是邮务类业务转型升级的过程，也是新思维转换接替、各类新业务发展的过程，尤其需要开拓创新的进取精神，有敢于涉险、敢于趟深水区的改革气魄。集团公司要让有改革欲望的邮政企业大胆探索，积极试点，找出规律、凝聚共识、积累经验，为全面推进邮务类业务发展创造条件。

邮务类业务发展的新状态，不仅要有好的产品，还要有好的服务。投递服务质量的优劣，决定着邮务类产品的销路和营销效果。如函件、包裹、报刊等业务都与投递密切相关，从用户投诉情况看，因投递服务质量不高引起的投诉占比较高。因此，新状态的首要体现应是投递服务质量有质的飞跃。如果投递服务质量能真正让用户满意，那么邮务类业务就会实实在在地呈现出新状态，令人从内心深处愿意为邮政点赞。

网络时代倒逼邮务类业务进行网络化经营。要摈弃传统行业的观念，吸收借鉴一切利于发展的经营方式和外在手段，全方位突出邮政企业的特色优势，进行一整套VI设计，强化整体规范和时代特征明显的形象。重视线上和线下两个市场的同步建设，大力推进网上邮局建设，地级市邮政分公司要积极开展与当地网络媒体的互动，提高网上邮局的知名度，切实发挥网络业务营销成本低、传播快、收益高以及与客户互动效果明显的特性。重视手机终端业务的开发，从实际情况出发，大力发展线上服务和提供线上产品。同时，要确立线上业务的规划，逐步推进线上与线下的结合，在利民上下苦功夫，真正做到为民所想、解民之忧，以保证邮务类业务健康、可持续发展，达到将压力转化为生产力的效果。

邮政业务笼统可以分三大块，金融类，寄递类和传统邮务类。目前集团公司统管所有，但到省一级，邮政公司、邮储银行，速递物流公司是分营的，邮政公司比其他两个高半格。目前效益来说银行最好，公司也可以，速递整体不好。去年改革，速递物流公司合入邮政公司，变成邮政公司的寄递事业部。由邮政公司一把手任同级寄递事业部一把手，但具体业务由原速递一把手管理。

如果是集团招聘，可能差别不会太大，但到了省甚至市县级，还是邮政这边岗位要好一些。

函件业务范围：（1）信函：书面通信；各种公文、合同；各类单据、报表（空白报表除外）、票据、有价证券（如未使用的邮票，带邮资的封、片、卡）等；各类事务性通知；各类稿件；各类证件；其他适于邮寄的物品和文字载体，只要符合信函规定的重量、尺寸限度和封装规格，寄件人愿意按信函资费标准交付邮费的，也可作信函交寄。（2）明信片。（3）邮简：邮简是信封和信纸连在一起，折叠后将各边封合，形成信封状，按信函交寄的一种函件业务。（4）印刷品。（5）盲人读物：盲人所用凸出点痕的书籍、刊物、信函和文件都可作盲人读物寄递，但不包括盲人使用的特种纸张。（6）无名址函件（邮送广告）。（7）义务兵免费信件。以现役义务兵从部队发寄私人通信内容的(主要指寄给其家里的家信和寄给其亲友的私人信件，不包括寄给各单位的非私人通信内容的信件，如稿件、订购单、评选票、知识竞赛答卷、函授作业、课本及试卷等)每件重量不超过20克的国内平常信函或明信片为限。

待遇各地区制定的标准不一样，但是在邮务类业务中，函件业务是收益最高的！

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