学历：管理学硕士
大威教育创始人，校长，管理学硕士，中央国家机关及地方省市公务员考试面试和申论培训专家。曾多次考入国家机关，亲历公务员考试录用笔试、面试全过程，具有丰富的理论基础和实战经验。申论教学中，教学严谨，理论基础扎实；逻辑清晰，授课方法独到；深入浅出，擅于总结归纳。带领学生一起解析命题思路，挖掘本质，总结解题技巧，实现短期内的成绩飞跃。面试教学中，授课方式灵活，重点突出，语言生动幽默，注重与学员的互动，能够因人施教，具有很强的针对性，多次创造90%以上通过率神话。
实战经验（部分）：
1. 2014年黑龙江省公务员考试中，申论75.5分，进入黑龙江省财政厅岗位面试，并取得面试全场最高分80.6分。
2. 2015年吉林省公务员考试中，申论81.5分，面试无领导小组讨论全场最高分83.8分，成功考取长春市社会保险事业管理局岗位，体检前放弃。
3. 2016年黑龙江省公务员考试中，申论81分。
4. 2017年黑龙江省公务员考试中，申论78分，进入政协黑龙江省委员会面试，面试前放弃。
教研成果:
《申论省考历年真题解析经典版》
《申论国考历年真题解析经典版》
《申论题海模拟点“精”9套》
《申论考前提升冲刺6套卷》
《申论基础精讲内部教案》
《面试金句积累》
《面试热点事件分析》
《面试原创试题》
二号晚上播出的《真正男子汉2》看点太多了，有黄子韬和王威班长的韩剧浪漫桥段、还有杨幂和沈梦辰的双人歌唱组合……
黄子韬这个刺头兵，文化课不好好上，被罚抄罚背还发脾气，结果王威跑去教育他……他们确定这个不是韩剧里面男女主角最爱用的台词吗？
黄子韬为了不学习，自认体罚，他说只要不背书怎么样都行。可是听到班长王威说跑十公里的时候，立马就怂了……
最后王威班长就像韩剧里面心灰意冷的男主角，说了一句：我对你失望到极点了。
可是第二天早上晨练的时候，两个人又恢复了友好关系，王威还教黄子韬：我们对着太阳大吼，把所有的憋屈都喊出来……这不是流星花园里面花泽类才会说的话吗？
吃早饭的时候黄子韬嘲笑李锐，第一次跑步的时候还气喘如牛……
可是到了现在已经可以憋住气了，哈哈哈哈……神模仿。
王威跟黄子韬走得太近，也会说笑话了，他说：刚才在 *** 场和蒋劲夫比赛跑步，蒋劲夫一直跑在前面，他看到蒋劲夫一个胳膊还甩那么快……
成功把吃早餐的大家逗笑了，小心别被包子噎到……
在宿舍换衣服的空挡，就是大家的练唱时间，王威教大家一首歌，只有一句歌词：团结起来准备打仗。被专业歌手黄子韬嫌弃，你有空的时候可以练练唱歌吗？
杨幂和沈梦辰这队女子组合，也在宿舍唱了起来……
杨幂还投入到像在开演唱会……
下午上飞行理论课，完全就是杨幂这个女学霸的天下。教官提问黄子韬、蒋劲夫、孙杨，都被杨幂帮着回答出了正确答案，令人佩服。
不过女学霸杨幂唯一的缺点就是，驼背还没有改过来。
杨幂被教官肯定为，最具女飞行员特质的队员。
大家第一次要坐上战斗机，杨幂是这样评价飞机的，居然说飞机在卖萌，哈哈哈哈……
黄子韬上战斗机之前，教官帮他戴头盔，不忘耍帅的黄子韬被教官调侃……
空军大学里的教官跟之前雷神突击队的教官们比起来，都更幽默风趣，毕竟这里是大学，不是特种部队。队员们也更加放松和自在，杨幂也感觉越来越放得开，越来越可爱了……
管理人员的基础课程数月前，一家大型制造公司的总裁作出了两大决定。第一，他宣布公司将开始向各大专院校招聘有潜质的大学生，不管是工商专业还是非工商专业的，都可以报名（以前，该公司只招收工商专业的毕业生）。第二，他通知培训部，对招收的新职工进行基础管理课程的培训，他补充解释说：“我女儿去年大学毕业后，直接来我公司工作。自从进公司以来，她已接受了一系列管理培训，然而她所学到的仅是些工具和方法，诸如决策、领导沟通技能、时间管理以及如何面对压力环境。仅这些培训课程怎么能使她成为一名有效的管理人员。她所需的是一些基础课程，能使她熟悉一般的管理领域，然后，她能参加些专门的培训课程来补充她的基础知识。”
培训部的主任已开始筹备公司内部的基础培训课程。她在公司中征求了许多人的意见，然而他发现所有的人都只强调自身领域的重要性。销售部门的人希望人人都熟悉销售管理；生产部门则认为新职工首先应熟悉生产计划、设备、布局；搞人事的又强调要学习沟通技能和群体行为，有两位高层管理人员甚至强调应学习全面计划和控制学说。
显然，结果是众说纷纭，莫衷一是。培训主任认为这些意见都有道理，但仍旧太专业化了，缺少一个基础管理课程来把它们综合起来。因此，他决定在公司外物色合适人选。他要既能满足总裁要求，又能平衡各专业领域的需要。
问题：
1、 你认为该培训课程该怎么办？
2、 如果你是该培训部主任聘请的管理顾问，请你草拟一份管理基础课程的提纲。
1、当然要分类进行培训，按专业领域划分，然后根据相应的专业领域进行对应的课程选择性的进行培训。
2、对于一些共通性的东西，就可以设置一些通用的培训教材，如企业文化、责任感建立、沟通技巧、合作意识等，这些都是公司各个部门所需要的，所以每个部门、每个人都须培训。
供参考的管理课程提纲
企业管理人员培训课程
一、决策层（高级管理人员）――总经理、副总经理、总监
专项领域 课程
企业战略规划制定 剑桥大学战略管理（高级专业级）
组织文化建设 剑桥大学组织行为与变革管理（高级专业级）
人力资源管理及人员开发（人力资源总监） 剑桥大学人力资源管理（高级专业级）
财务预算及管理（财务总监） 剑桥大学财务管理（高级专业级）
信息技术及沟通管理（信息总监） 剑桥大学信息系统管理（高级专业级）
企业市场营销战略（市场总监） 剑桥大学营销战略管理（高级专业级）
企业客户关系管理（客户总监） 剑桥大学客户关系管理（高级专业级）
二、控制层（中高级管理人员）――部门经理、高级经理、项目经理
专项领域 课程
企业全面管理 剑桥大学职业经理人（专业级）
变革管理 剑桥大学变革管理（专业级）
信息及沟通 剑桥大学信息管理（专业级）
财务管理（财务经理） 剑桥大学财务管理（专业级）
团队管理 剑桥大学团队管理（专业级）
质量管理（质量经理） 剑桥大学质量管理（专业级）
市场管理（市场经理） 剑桥大学市场管理（专业级）
运营管理（运营经理） 剑桥大学运营管理（专业级）
项目管理（项目经理） 剑桥大学项目管理（专业级）
培训管理（企业培训师，培训经理） 剑桥大学国际培训师（专业级）
三、管理层（中级管理人员）――助理、部门副职、部门主管、项目主管
专项领域 课程
办公室管理（行政主管、秘书） LCCIEB企业行政管理（三级）
人力资源管理（人力资源主管、助理） 剑桥大学人力资源管理（高级）
市场营销（市场主管、营销主管） 剑桥大学市场营销（高级）
企业财务人员 剑桥大学财务管理（高级）
企业组织与环境，有效的沟通 剑桥大学商务管理（高级）
四、执行层（初级管理人员）――业务主管、一般文员
专项领域 课程
办公室管理（行政文员） LCCIEB企业行政管理（二级）
人力资源管理（人力资源职员） 剑桥大学人力资源管理（标准级）
市场营销（市场文员、营销代表） 剑桥大学市场营销（标准级）
企业财务人员 剑桥大学财务管理（标准级）
企业组织与环境，有效的沟通 剑桥大学商务管理（标准级）
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