如何建立公司的雇主品牌?

雇主品牌建设既是一种人力资源策略，又是一种营销手段，招聘体系中雇主品牌的建设可以从以下四个方面进行：

1、信息发布阶段：

信息发布主要是各大招聘网站的招聘信息，富有吸引力的企业信息和职位信息可以快速地抓住求职者眼球。

2、应聘者体验阶段：

应聘者从接到面试电话的那一刻起，对企业最直观的体验感就开始了。一般企业HR的 *** 作包含几个步骤：电话邀约，面试安排，薪酬谈判，新员工录用。

3、面试反馈阶段：

面试结束后，很多HR认为针对个人的招聘流程已经趋于尾声，其实不然，面试后保留应聘者的微信，及时给予面试结果的反馈和后续流程的跟进，有助于避免潜在合格应聘者流失，提高应聘者对企业的忠诚度，在企业微信中，发布体现企业优势的文字和图片信息。

4、全面调研阶段：

通过调研入职员工，拒签员工，内部核心员工等群体，确定目标人才的关键需求，发掘公司作为雇主独特的人才价值主张，打造“快乐工作，共同成长”的核心竞争力，是企业作为雇主要走的可持续发展的道路。

雇主品牌简介：

雇主品牌将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。因此建立雇主品牌是推销一种关系，是企业为雇员提供良好的工作环境、薪酬体系和学习发展等利益，它的目标市场锁定于企业发展需要的人才。

如何打造一个优秀的雇主品牌

　如何打造一个优秀的雇主品牌

集聘科技公司结合多年企业雇主品牌研究实践经验，提出以下企业在管理雇主品牌过程中需要关注的要点：

1) 研究受众，了解企业的雇主品牌现状(无论是企业的高管，内部员工，还是求职者)

2) 找到最合适企业目前发展阶段的`雇主品牌价值主张，不用贪多，因为在一定程度上说，都是优点，意味着没有突出的优势

3) 通过创意，无论是视觉还是文案，将自己的雇主品牌价值在与众多” 相似” 的人才竞争对手企业中脱颖而出

4) 通过相应的项目或者媒体渠道传播自身的雇主品牌。

创建优秀的雇主品牌是企业招人和留人的一把利剑。企业应懂得用“营销”的思维来包装雇主品牌，这将会成为企业人才战略良性运转的助推器，也会使企业品牌的升值受益。

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