很多朋友在来咨询的时候问我们:我现在准备开一家装饰公司,我应该准备什么。今天我给大家带来了中国家装培训第一人—杨智伟老师关于装饰公司规划系统的分析,同大家分享,希望能够给大家一些帮助:
理论上讲,当您在开第一家装饰公司之前就应该制定出企业的战略计划,发展计划,而实际上大部分的企业经营者都是先开店,后计划,走一步算一步。经常有这样的情形,某个人是个不错的设计师或项目经理,是装修方面的行家,至于经营中需要考虑的诸多问题,比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题,都是在装饰公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正,装饰公司成为了全国性的连锁装饰公司,但大部分的装饰公司却没有这么幸运,不是因为扩张过快而失败,就是因为业绩不佳而倒闭。不管怎样,在企业发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样,我们根据建筑的高度,计算出需要的地基深度,根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间,宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业,更需要从一个写下的想法,把想法规划成可行的商业计划,把未来制作成蓝图,把发展中可能的需要和问题都写在计划上,装饰公司规划不一定100%的成功,不计划注定失败,这是铁定的规律。
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