记者曝出沙特媒体集团有意竞购切尔西

记者曝出沙特媒体集团有意竞购切尔西

记者曝出沙特媒体集团有意竞购切尔西，沙特媒体公司是中东地区最大的媒体集团，据悉，这笔收购的牵头人是穆罕 默德-阿尔赫莱吉，他是一名切尔西球迷。记者曝出沙特媒体集团有意竞购切尔西。

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据报道，沙特私人资金组建的财团有意竞购切尔西，且该财团和沙特政府没有关联。

该财团的牵头人是穆罕 默德-阿尔赫雷吉，他是沙特媒体公司母公司沙特工程师控股集团的CEO，该集团由他的父亲阿卜杜勒拉创建。阿尔赫雷吉曾在英国卡斯商学院就读，并在德意志银行英国分部工作了三年。

阿尔赫雷吉和他的孩子都是切尔西球迷，这也是他参与竞购的原因。2017年，他在斯坦福桥现场观看了切尔西3-1战胜阿森纳的比赛，阿布最后一次出现在斯坦福桥看球时他恰好也在。但阿尔赫雷吉的俱乐部第一主队是沙特球队阿尔纳赛尔，他的集团为该俱乐部建造了一个全新的先进的球场。

沙特媒体公司是中东最大的媒体集团，在广告、酒店、银行和体育行业也有参与兴趣。该公司每年营收超过10亿美元，他们这次组建的财团资金主要来自沙特的私人资本，和沙特政府及高层官员没有直接关联。

考虑到沙特政府拥有的PIF都能成功收购纽卡，沙特媒体公司认为他们组建财团竞购切尔西不存在政治敏感的问题。由于该公司还在女权方面超前沙特社会，他们的女性雇员比例达到33.2%，竞购时他们这方面不会遭受异议。

该财团将收购切尔西后重建斯坦福桥球场视为竞购优势，因为他们之前有建造球场的经验。此外，他们的营销和广告方面专长、对吸引中东资本参与赞助切尔西的商务开发利好、帮助切尔西拓展中东球迷群体的良好前景，都被他们自己认为是竞购切尔西的优势。

如果竞购切尔西成功，他们将立即和吕迪格、阿斯皮利奎塔等主力球员达成续约，并计划大力发展切尔西青训和女子足球。

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根据CBS体育记者Ben Jacobs的报道，沙特媒体集团已经出价27亿英镑报价切尔西。

据悉，这笔收购的牵头人是穆罕 默德-阿尔赫莱吉（Mohamed Alkhereiji），他是一名切尔西球迷。他一直领导着一家私人财团，而且他与政府没有直接的关联。

沙特媒体公司是中东地区最大的媒体集团，在广告、酒店、银行和体育等行业都有参与的兴趣。

但不难发现，2021 年 11 月 8 号，沙特研究和媒体集团 ( SRMG ) 已任命沙特媒体公司 ( SMC ) 为其独家媒体代表，SMC 是中东地区数字广告销售的领导者。根据该协议，SMC 将负责所有 SRMG 品牌和平台的商业广告销售，包括视听、印刷出版和任何数字宣传。

而所谓的 SRMG 的全称就是 Saudi Research and Media Group，背后由沙特国营基金控股，因此实际上就是一个掌握多家中东、非洲出版社、电视台等媒体企业的国营宣传组织。此外，SRMG 也是沙特 Vision 2030 的相关宣传参与方，并且在英国国内大力塑造沙特良好、积极的正面形象，有人也推测这和收购切尔西有关。

不过相关问题和纽卡斯尔当初的问题是一致的，可能会面临政治、人权等相关敏感话题的审查和抗议，截至目前 SMC 牵头的财团没有向雷恩集团提交正式报价。

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沙特媒体希望赢得从阿布拉莫维奇手中收购切尔西的竞争，并有一个深入的'提议，其中包括续签塞萨尔·阿兹皮利库埃塔和安东尼奥·鲁迪格的合同。多达20名买家表示有意竞购切尔西。在俄罗斯入侵乌克兰后，英国政府批准了现任所有者罗曼·阿布拉莫维奇，并希望在未来六周内将其出售。

随着出售过程的恢复，切尔西的收购可能会在4-6周内达成一致。虽然一些美国支持的财团吸引了大部分注意力，但Goal报道称，沙特媒体希望他们有最具吸引力的提案。

在阿布拉莫维奇被迫解除俱乐部董事职务之前，他一直渴望确保自己将俱乐部出售给一个买家，并制定了一个具体的长期计划，以维持切尔西的成功。据称，沙特媒体在这方面有很多想法。

他们的意图之一是续签阿兹皮利库埃塔和鲁迪格的合同，否则他们可能会以自由球员的身份离开，最终完成斯坦福桥的重建，并继续投资学院和女子球队，以确保两者保持竞争力。

领导沙特媒体竞标的是母公司Engineer Holding Group的首席执行官穆罕 默德·阿尔赫雷伊，他是著名的切尔西球迷。该公司是沙特阿拉伯最大的媒体公司，年营业额为7.7亿英镑。该集团已经投资沙特方面Al Hilal和Al Nassr，为后者建造了一座新的最先进的体育场，沙特媒体计划利用他们的建筑经验来应对15亿英镑的斯坦福桥重建项目。

此外，还计划利用俱乐部在世界各地的营销和广告关系，吸引更大、更好的赞助交易。沙特媒体并不担心三人暂停赞助协议，因为他们觉得他们可以找到更有利可图的东西。

一个潜在的绊脚石可能是切尔西不愿在一个“政治敏感”的组织下工作。由于纽卡斯尔联队与沙特国家有联系，沙特媒体被认为属于这一类，但该组织并不认为会出现这样的问题。沙特媒体是一家私营公司，与沙特王室没有任何关系，并以雇佣大量女性来改善该国的人权状况而自豪。该集团相信英超联赛不会拒绝他们的出价，他们渴望以自己的方式排在队伍的前面。

“我们正在做正确的事情。”，中国电信的王晓初总经理如是说。这位被业界称之为“少壮派精英”的中国电信掌门人“晓初老总”总是显得特别自信。中国电信的战略转型决策的构想、酝酿始于王晓初由中国移动履新至中国电信的初期，早在新年前夕，刚刚走马上任的中国电信总经理王晓初在他主持的第一次集团工作会议上就旗帜鲜明地提出，中国电信要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转型思路。

2005年伊始，中国电信关于实施战略转型的指导意见就在酝酿与起草当中。

其实，关于中国电信业转型的讨论并不是当前才提出的，事实上中国电信业的转型始终在持续进行，只是此次战略转型的范围、力度以及战略高度与前期转型的界定不可同日而语。用王晓初的话来解读，那就是“我们在正确的时机做正确的事。”

“转型的迫切性从来没有像今天这样强烈”，关注中国电信业转型的一位专家如此表述道。

中国电信业在经历了长久、持续、高速的发展时期后，已经进入了发展的疲劳期。随着国际电信业变革趋势逐渐清晰与明确，中国电信业不得不认真考虑在全球化、国际化背景下的生存与发展。

1月5日，在全国信息产业工作会议上，王旭东部长丢开讲稿，语重心长地要求全行业站在信息化的高度，从信息产业的全局来认识自己、给自己定位。他明确提出要“树立信息化是大局、信息化是市场的观念”。在部署今年的工作时，王部长要求电信业“突破原有业务领域的概念，树立大行业观念，立足于整个信息服务业的发展，开拓新的发展空间，培育新的增长点”。

转型是我国电信运营企业共同的选择。面对“增量不增收”的困境，几乎和中国电信同时，中国联通提出了从规模型向规模效益型转变的目标，并调整充实了总部和各省级公司的增值业务部门领导班子；较早就已开始探索转型的中国移动打造“无线音乐价值链”，更是迈出了向更加综合多元的信息服务业转型的实质性步伐；中国网通的“三大战略”，无一不与转型的核心理念密切相关。

中国电信的转型转型实质上是中国电信业整体实施战略转型的信号，也是中国电信业进行战略转型的先行者。事实上，中国电信战略转型的决策过程就是中国电信业战略转型的思考。

中国电信作为我国电信业航母级国有企业，其危机意识积极反映在了此次战略转型的决策当中，其决策智慧与择机而动可谓是“静若磐石，动如脱兔”。

作为最早明确提出向现代综合信息服务提供商转型的运营企业，中国电信各级管理层和员工反复思考着转型的课题。王晓初总经理几乎逢会必讲转型，在和总部员工交流的场合，在江西、福建、广东等地调研期间，他讲话的主题和关注的焦点无不围绕着转型展开。中国电信各省级公司在今年的工作会议上，纷纷把转型作为当前最重要的战略任务，并进一步将企业转型课题分解为网络、人才、管理方式转型等专题进行研究和探索。

“转型”是大势所趋，中国的电信企业、全世界的运营商都在迎接转型的浪潮。

早在去年初，老牌的固网运营商英国电信就发表了《21世纪网络战略白皮书》，率先吹起面向新世纪全面转型的号角：目标是放弃现有的ATM和PSTN网，成为一个以网络为中心的信息通信服务提供商；方向是转向ICT、宽带和移动。很快，Verizon、德国电信、法国电信、意大利电信也纷纷发表了自己的转型战略及思路。

今年2月在伦敦举行的21世纪通信全球论坛，更将全球电信业转型推向了新的高度。世界上最重要的100多家电信巨人和制造企业、2000多名世界电信业的代表人物，都以各自的观点发表着面向21世纪的转型宣言。人们在用不同的语言重复着一个声音——转型。这个声音既是世界电信业告别百年传统的哀婉咏叹，又是奔赴信息时代美好未来的激昂战歌。

国际电信业从分业、专业经营转变为混业、综合经营的趋势日趋明显使得电信运营商的格局产生了相应的变化。1984年, 美国AT&T分拆为1个长途公司和7个本地公司,形成分业/专业经营格局；1996年,美国新电信法允许本地和长途公司相互进入,打破电信、信息和有线电视界限，7家本地公司整合为4家；2004年，Cingular收购AT&T Wireless, Sprint收购Nextel，美国移动通信业加快横向融合；今年又爆出 SBC收购AT&T, VERIZON竞购MCI，如此使得美国电信业将形成4家全业务经营电信运营商，呈现混业/综合经营格局。据德意志银行、摩根斯坦利、高盛等投资机构2004年行业分析报告显示：各国主导运营商除了英国BT ，均是全业务综合运营商，同一市场全业务主导运营商一般为3-4家展开公平竞争的格局与趋势对国际电信市场领域产生了重大影响。这在一定程度上影响了中国电信转型的战略方向。

世界范围内固网业务基本上呈负增长的趋势日趋明显，固网收入出现负增长，固网话音业务向移动转移的趋势已经不可逆转，大多数国家移动收入已超过固网话音收入。中国电信作为老牌固网运营上始终关注国际电信业的动态发展趋势，以此作为修正、调整运营业务格局的依据。

另外，电信监管政策更加透明，市场竞争更趋理性的国际电信监管方式促使电信市场准入、资费等更开放、透明，同一市场形成3-4家全业务综合运营商的竞争格局与趋势日趋明显。

国际电信领域的这一明显趋势成为中国电信战略转型的参照系。

战略转型对中国电信转型来说，其必要性就是一句话“垄断利润难维持，中国电信即将出现英国电信2003年的状况(负增长)，只有走业务转型道路才有出路。”

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