怎么样管理好本楼层，怎么样提高本楼层的营销额

1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。

2 、组织本楼层员工坚持每天早晨召开例会，旨在传达商场的各项管理政策、通知和相关规定等，并认真使之得以充分执行；总结昨天工作中存在的问题和不足并做好当日工作安排。

3 、负责本楼层业绩考核，对员工提升、降级及调动向上级主管部门提出建议。

4 、每天利用早晨例会时间对员工进行业务知识培训，向员工讲解销售中存在的问题和应该注意的技巧。

5 、坚持走动式管理，不定时巡查各岗位，发现员工存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应及时予以纠正。

6 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作，做到及时发现问题及时处理问题；卫生方面做到不遗漏死角，注重细节，出现问题应及时联系保洁或者安排员工尽快处理；货品陈列做到布局合理，陈列丰满、美观，以利于促进销售。

7 、树立本楼层员工的整体形象和整体素质，经常了解本楼层员工的思想动态，及时妥善的处理员工思想方面存在的问题，使员工能够保持积极的工作态度。

8 、负责本楼层的消防安全和防盗安全，如遇有行为不良人员或者顾客吸烟现象，应主动予以制止或者妥善处理。每一名员工也有义务制止此类行为。

9 、处理好本楼层各柜组与商场之间的关系，做到信息上传下达，柜组问题及时向柜组负责人反馈，并配合予以妥善解决。

10 、本楼层如遇突发性事件，应在第一时间积极处理解决。

商场楼层管理，对商场的人、货、场、服务的管理，主要是基础运营岗位，保证商场正常运转不可缺少的岗位。有一定的晋升空间，具体要看商场的晋升渠道 (正常就是等级提升，轮岗，做到商场经营的中层管理者)他们的日常工作要具体看品牌入驻的模式，联营，自营，租金三种；联营字面意思，共同经营联合管理，需要和品牌一起整合资源，合作共赢，店铺正常营业，人员稳定，货品配备齐全，卖场整洁，员工服务状态优质，员工业务技能不断提高，从而提高销售 (此岗位作为一个纽带，连接品牌与商场平台)自营的话就是平台自己经营，有一套完整的使用系统，从订货到库存管理，大同小异，有点类似于超市，自己进货，自负损耗。

作为卖场的管理员，事情是比较杂，是比较多，从品牌经营管理，到供应商沟通，顾客的客诉处理，员工的培训，品类的营销落地，但经过一段时间的学习积累，有了经验就好了，也可以把场地租出去，收取租金，这一类餐饮，黄金珠宝，租金配套比较常见，还有一些个别零售品牌也有，整体管理相比联营侧重点不同，这也取决于品牌品类的性质，更注重质量，卫生，安全，服务方面的检查。

我做的就是商场楼层管理，我每次被问商场楼层管理，主要做什么的，我会礼貌的回复 “打杂的” 这个职务工资低，要求具备较强的沟通能力和良好的团队合作精神。工作内容就是：人员、销售、现场运营管理等。需负责所辖品类的招商调改和谈判工作，负责同行市调工作，做好品牌储备，并带领团队完成销售和毛利指标。