怎么样看待重生产轻营销的方式？

重生产轻营销的思维该变了

农垦用“互联网+”思维与技术手段打造全产业链——

加工，有了加工却没有物流，或者只有数量却没有质量，就不能掌握定价权，更谈不上市场占有率。”日前，农业部农垦局局长王守聪对记者说。

面对“互联网+”的时代潮流，农垦的发展方向在哪？王守聪说，农垦将主抓核心环节，即构建农产品质量追溯体系、搭建电商平台和完善农产品物流配送，运用“互联网+”思维和技术手段打造全产业链，孵化农垦自己的阿里巴巴。

“拿什么实力抗衡国外大粮商”

——从质量追溯、电商和物流配送的全线构建，到加快全产业链供给保障体系建设，以此增强资源控制权、价格话语权、利润分配权

农垦长期的优势主要体现在生产领域，但目前在“天花板”和“地板”的双重挤压下，现代农业建设必须更加注重质量和效益，更加注重以市场为导向和以消费者为中心。

“农垦既要谋自身生存，又要更好服务于国家战略需要，就离不开质量追溯、电商及物流体系这三大环节的建设。”王守聪说，必须大力加强仓储、加工、运销特别是农产品电子商务和现代物流配送体系建设，实现从生产商向供应商的转变，形成线上线下双轮驱动的产业发展新格局，构建能与国外大粮商相抗衡的全产业链供给保障体系，增强资源控制权、价格话语权、利润分配权。

民以食为先，食以安为先。构建全国统一的农产品和食品安全信息追溯平台，实现农产品生产、收购、储存、运输、销售、消费全产业链可追溯，用可追溯制度倒逼和引导生产。

当前，“互联网+”浪潮来势凶猛，席卷了全球各行各业，农业也不例外。农业如何在这场变革中抢搭顺风车，电子商务是一条捷径。农产品电商被认为是电商的最后一片蓝海，有着巨大的发展空间。而与电商相伴相生的另一个重要业态就是物流。对此，国家提出要发展农产品冷链基础设施建设，支持物流配送终端及智慧物流平台建设，规范物流配送车辆管理，合理布局物流仓储设施。

质量追溯、电商及物流最核心的要素就是“互联网+”思维及其技术的应用。农产品质量追溯体系，其直接目的是促进农产品质量安全水平提高，但在实际生产经营中，由于信息化技术和互联网手段的运用，却达到了创新企业管理方式、增强企业市场竞争力等更深层次的目的。

“我们还只是处在起步阶段”

——开展电子商务不只是建个网站、开个网店，垦区和企业要重视管理、营销人才培养，加强顶层设计，改变多套质量追溯体系互不兼容等问题。

据悉，垦区在构建自身质量追溯体系的同时，积极与地方企业建立农产品质量追溯制度，一些知名大型农业企业也开始使用农垦农产品质量追溯系统。

“从去年开始，我们以可追溯农产品为切入点，线上线下齐头并进，探索建立农垦农产品电商平台。”王守聪说

目前，上海、广东、黑龙江、宁夏、重庆、北京等垦区都先后搭建了各具特色的区域性电商平台。广东农垦去年以来打造集社区超市、电子商务、团体销售、线上线下为一体的“佳鲜农庄”，每天交易量达50万元。

此外，部分垦区已初步建立了具有较大辐射范围的物流网络体系，物流园区建设也初具规模，冷链物流正加快建设。

“尽管如此，我们仍处于起步阶段。”王守聪说，一些垦区、企业还存在着“发展电商就是建个网站”这样浅薄的认识，类似的认识也存在于质量追溯、物流建设等领域。

目前，各部门、各地所设计开发的追溯系统存在互不兼容的问题。我国现有的物流管理体制还处于区域、部门分割管理状态，制约了电商发展。“就农垦而言，电商和物流存在重复建设、分散经营等问题，运营成本高，缺乏竞争力。”王守聪说。

此外，农垦一直以农业生产为主，在运输、保鲜、检测、营销、信息化等方面缺乏人才储备，“这一局面必须改变”。

“国家队就该站在电商新业态的高端”

——打破质量追溯体系单打独斗局面，组建农垦电商联盟，把冷链物流与最后一公里配送对接，用好物联网和大数据，打造农垦特色的“互联网+农场+追溯+生鲜”电商体系

“质量追溯、电商及物流工作关联度高、专业性强，尤其是电商发展突飞猛进，目前垦区间认识有分歧，因此必须改变单打独斗做法，加快建立农垦电商联盟。”王守聪说。

记者了解到，农垦电商联盟成员构成不仅包括农垦电商企业，而且还包括相关的农产品生产供应、物流配送、金融服务等企业，通过建立全国性的、以资本为纽带的农垦电商企业集团，打造农垦自己的阿里巴巴。联盟组建后将推动全国农垦优势农产品资源整合，探索建立全国统一的农垦电商平台，宣传推广农垦追溯理念和电商品牌，打造一批组织化、规模化、信息化水平高的现代化质量追溯亮点企业，形成可借鉴的经验。“本地化生鲜电商已成为目前农产品电商的重要转型方向。”

“要探索组建中国农垦电子商务综合平台，在电商领域增强国有农业企业的资源掌控权、价格话语权和利润分配权，让农垦国家队能站在电商新业态的高端。”王守聪说。

下一步，农垦将鼓励企业加强现代化仓储设施建设，确保农垦优质农产品存得住、运得出，把握销售主动权；加大具有市场影响力的大型批发市场或物流园建设力度，抢占农产品流通关键节点，增强市场控制力；要抓住保障城市供给的机遇，把冷链物流与最后一公里配送对接起来；利用物联网和大数据，对物流配送实行全程精细化管控，降低物流成本。

随着新型农场的需求越来越多，如何经营家庭农场成了农场主最主要的问题。那么我们应该怎样做才能经营好呢？

首先我们知道家庭农场是一个规模化、集约化、商品化发展的新型组织形式，所以可以从这三方面入手改造经营农场。既然是规模化，就要形成一定的规模，也就是要扩大生产。这是需要一定的经济能力才做得到的，所以得谨慎行事，合理投资。

第二个就是集约化，那么就必须要在发展种植或养殖业的基础上，完善设施，改变以前那种旧有的运营方式，集中体现在工作采用机械化，要是单纯靠手工劳动的话又累效益还不高就不符合新型农场的标准了。

还有就是商品化。既然种植了就要把产品给销售出去，这需要一个系统化的销售路径。这些都需要大量的人力物力才办的到。

再看看客观条件。优美的自然环境是农作物生长和养殖业发展的必要条件，提供养料和食物给它们，茁壮成长后再进行销售，形成良性循环。所以选场地要选自然条件优厚的地方，不能土地贫瘠，否则就不行了。

除了以上的几个条件，最主要的是经营农场的方法是什么？那些只是宏观方面起指导作用的，不是具体的经营策略。具体的经营策略是建立在宏观的基础上的。因为不能与它背道相持，所以也是十分重要的。我觉得具体的经营方式应该包含以下几点：

一，合理安排农作物的种植时间，水稻最好是在四月份，时间过早过晚都不利于水稻的生长发芽与收获。这是非常重要的一点。

二，就是杀虫阶段，每一个季度的种植物都会面临着杀虫阶段，虫子不除尽就意味着你的水稻会面临空壳或不饱满的危险。

三，就是收获。人工收割过于缓慢应该采用机械化收割要更快点。这也是经营家庭农场的主要特点之一。

其实随着现代科技的发展过程，不单单是农场经营需要机械化，各方各面都在发生着重大改变，家庭农场经营只是其中重要的一环。不仅要懂得如何让经营农场，也要懂得如何经营自己的人生，包括职场。以上就是如何经营家庭农场的全部内容，这是一个很深奥的问题，不是随随便便就能够弄清楚的，还需要不断地探索改正的。

这篇文章已经到最后的结尾了，关于农场经营的问题也就这么多了，实践才是检验真理的唯一标准，大家自己去努力经营吧。相信一定会有很好的收获。努力出天才，用心一定会让种子开花结果的，等待你的是稻米的收获与物质的奖励。

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