有别于其他营销方式的是,它把服务当作核心理念和根本手段。 近年来,市场营销环境和人们的消费需求、消费观念发生了巨大变化。市场竞争环境日益趋向公平有序,人们的消费观念也由关注产品本身向关注心理满足与精神享受转变。
需要充分认识的是,实体产品的价值和企业的经济效益,是通过零售客户的经营行为实现的。
创造价值(详见图片)
商业模式的核心,就是为一部分群体创造价值、解决问题,顺便赚一点
也就是,要做真正对社会有益的事情。这是商业存在的价值。
但可能很多人搞不清这一点,特别是对熟人,都觉得今天赚朋友一点钱好像做了很大亏心事,不好意思赚人家钱。好像只有产品白给人家才心安理得
但其实我们换个思路想,只要我们的产品是真的好的,那你作为我朋友你需要这款产品,你不从我这买你也要去别的地方买,那既然是朋友,你这个钱不如给我赚呢对不对。
而且因为你的产品是足够好的,那你朋友通过你买到了这款产品,你朋友其实是更赚的。而且就算你便宜给了你朋友甚至自己是真的不赚给了你朋友,她90%不会相信,你一分钱没有赚他。
所以回归这个课题,商业 核心本质,就是能给出对方所需要的价值,从而赚一点钱。也就是那句话,你能创造多大价值,能解决多大问题,你就能赚到多少钱。
比如马云,他这辈子的财富取之不竭,因为他解决了社会很大的问题,就业问题,移动支付问题等等,所以他得到的 就会很多。
所以,商业的核心,拿到我们个人身上来说,我们今天能解决多大问题,能创造多大价值。
商业模式的三大核心:
怎样把商业模式打造的更有吸引力,我们可以做几方面的工作。
第一:最简单的是把整个的销售流程再造,能够提高销售流程的效率,因为如果整个营销效率很低,整合的商业模式是毫无价值的。所以在整合他们商业模式之前,要对现有的整个销售流程做一个整合,这个是非常重要的,整合是要在这个基础上,把销售的流程再造提高他的效率,这是第一步要做的事情。
第二:把企业自己的鱼塘建立起来。
第三:思考如何吸纳产品,吸引客户,吸引资金,吸引人才,最重要的如何把这些产品,客户,资金,人才各个提供资源的商家有序地排列起来。资源如何整合,当然需要巧妙的去构思,但是围绕着为这个客户服务,这是我们的标准,所有的组合方式都是围绕着这个,这是我们最关键的思考模型。
商业模式的设计是一个非常精妙的事情,每一个行业需要整合的资源不一样。同样的行业,也有不同的赚钱方式,如同战争,同样的地形,同样的兵力布局,同样的兵力分配,不同的指挥官 *** 盘方法不一样,这个就非常的个性化,看 *** 盘手,整合的人有什么样的思路,考核你的战略构思能力和你的领导力,怎么把这些人排排队,按顺序有效的安排好,巧妙地为这些客户服务,摆平里面的利益关系。
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