我是女装销售店长开会我们要提什么问题

店长 会议内容： 一、 店长对本店营业情况进行总结和计划 1、 门店工作情况总结（营业额、人员情况）（各门店店长） 2、 门店工作计划（经营计划 员工培训培养计划）（各门店店长） 二、 公司的计划与要求 1、 公司发展理念（游总） 2、 公司业务发展计划（何总） 3、 门店工作存在的问题（谢主任） （1） 业务员服务素质不高 （2） 业务员的业务素质不高 （3） 门店布置不统一 4、 公司对门店工作的要求（范主任） （1） 提成结算问题：每月15日进行结算，若门店因特殊情况急需要 钱，应以借款方式先预支，待到结算日期时再进行结算。 （2） 各门店员的工资、福利要有统一的标准。 （3） 各门店要严格遵循公司门店管理的规章制度进行。 三、总结

服装店的店长开晨会的内容：

在向员工问好后，讲一下前一天的销售情况，本月的销售计划完成进度如何，哪些员工的个人计划完成比较好的，提出表扬，昨天销售比较好的员工，对顾客热情积极完成当日计划的，有亮点的都可以表扬一下；

不要在晨会上严厉批评员工，如果有违纪犯规情况的，或需要员工注意遵守的规范，简单点几句带过，会议结束再和员工个人单独谈谈，不要影响大家的心情；

如果时间充足的话，把实用的销售技巧给大家讲一下，也可以事先安排员工来讲，大家互动一下，可以活跃气氛；

最后，可以大家一起唱个歌或做个小游戏什么的；

最重要的是店长既要有自己的威信，让大家信服，也不要故意摆架子，要和员工沟通好，处好关系；晨会也是很考验人的，开得好的话，员工一天都有好心情，也会对销售提升有好处。

店长的工作知识储备：

具有能观察出消费者变化的知识；

具有关于零售业的变化及今演变的知识；

具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识；

具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识；

具有关于业界的变化及今后演变的知识；

具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识；

具有关于教育的方法,技术之知识；

具有关于店铺的计划策定方法的知识；

具有计划及理解店内所统计的数值之知识；

具有关于零售业的法律之知识。

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