包瑞坤视频的老杨是真的吗

不是。包瑞坤视频的老杨不是真的，纯属营销手段，大家千万不要当真，“三只羊”网络的名字由来也是说的家这三个姓杨的大男人，也就是大杨哥，小杨哥以及父亲老杨哥，小杨哥也通过其他方式参与到社会公益活动当中，积极践行承诺。

来啦，请坐。

这是《程序员必学的互联网技术管理知识》第四讲，互联网技术团队的衡量指标——人效。

一句话解释下： 技术团队的容量几何，技术团队的能力几何，技术团队投入到业务研发的工作量几何，技术团队的效能几何 。

开始之前请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：

昨天，就在昨天，某位老板问我：“老杨，我的CTO告诉我要上中台，说要投入20个人，1个月时间，做中台是应该用这么多人手这么长时间么？”

我来解读下这位老板的问题吧，实际上是对技术负责人的灵魂拷问：

那你可能非常不理解老板为什么会问这种问题，你觉得自己已经解释的很清楚了：“中台很复杂，又分为业务中台和技术中台，业务中台又有会员，权限，消息，商品，交易，营销等；技术中台又有：缓存，消息，搜索，调度，配置等；又要从产品需求开始梳理，再到概设详设再到编码测试，的确是一个大工程。”

其实呢，老板在说技术团队的效能，你在说技术复杂度，你俩都对，但是不在一个频道上，那自然会出现这种日复一日的灵魂拷问了。那怎么办呢？你不可能要求老板想方设法理解你吧？那对不起了，你只能想方设法找到这么一个小小的桥梁，无缝衔接你和老板，让老板懂技术团队，让技术团队得到公平公正的评价。

那老杨经过无数个日日夜夜千万次的问，才找到这么个桥梁， 人效 是也。

那细心的同学会问：“人效有这么神奇么”？不好意思，人效就是这么刚，毫不夸张地说， 人效就是衡量技术团队优劣的最关键指标 ，不管你信不信，反正我是信了，而且我还要阐述一下我为什么信，走着。

首先明确一点，本篇的人效是一个广义的概念，包括五层含义：1.人员个数；2.研发容量；3.研发能力；4.业务投入率。5.研发人效。

直接上干货，公式如下图：

细心的同学会问：“Oh my，怎么出来一个标准人天？什么是实际人天？什么又是有效人天？”

---