如何给销售人员分配工作任务

通常采用较多的方法是：以去年同期的该片区的销售为依据，再根据公司产品的实际情况，适当的增加，一般增长比例最好控制在百分之二十五以内。比如贵公司去年九月份某一片区的实际销售量为一百万。再根据贵公司的产品结构（有没有新品引进、老产品的增长趋势如何），比如规定增长比例为百分之二十，那么今年的任务量就为一百二十万。这样是比较合理的算法。

希望对楼主的疑问有所帮助。

就目前网络营销而言,涵盖的主要营销方式:社区营销,邮件营销,论坛营销,博客营销,病毒营销,整合营销,以及最新微博营销!

首先需要定位产品的营销对象,国内国外,男女老少,工薪阶层等等

然后根据不同的对象进行不同的营销方式,所有的营销方式不可太直白,也不可太隐晦!分寸把握好,具体各个营销的技能需要学习,不能一式打天下!

最后,网络营销初期还需要学习SEO技能对网站进行大量的合理优化,并且需要选择Google或者百度进行广告投放,将营销顾客通过搜索引擎带领入站!

除此之外,需要辅助销售部门做产品调查,辅助客服人员做技巧培训,负责公司的网络业务公关等等

如果你的一年任务是1444000元，分成12个月，其中7，8，9月是旺季，那么这么来分配： 7，8，9三个月，平均每月分配：=1444000*3/12*（2/3）/4=60166.67 元。 旺季占的比重为2/3. 其余几个月，每个月分配： =【144000—（1444000*3/12*（2/3））】/9 =133703.7 元。 可以采用销售费用大包干的方法，销售人员每年年终计算应得提成款时，扣减其工资，差旅费，招待费等费用。 如果你是一家销售任务在200万的企业，不应该存在季节上的影响，至于怎样销售、管理不加说法和评论，至于如何分配可以用投资收益率的方法去试试，如：每个月收益率是30%，只要完成目标就可以了！分配可能用这个方法好点，听听别人意见！最好是听一些懂财务的人的意见！至于运营可以听取懂营销的意见，管理就不用说了。

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