创建一个框架,掌握产品的关键控制模块,真正保证你的产品是你的主人。
我觉得2-3年内很多PM都会遇到类似的问题:
经常熬夜艰辛设计构思的产品被老板说想得不足清楚;要求经常变化,差点儿没被设计方案和coder打死;应对沒有参照的界面设计时,不知道如何下手;最近在工作中也遇到了类似的问题。我已经把所有的动作点都梳理清楚了。为什么我和老板讨论的时候越来越脆弱?一开始,我想,有什么问题吗?
回到我工作的全过程:
收到每日任务后,我立刻刚开始实行,刚开始梳理每一个要求点和作用;我刚开始讲这种作用mix在原形中;保证一半的情况下我发现了不对,因此又将以前的原形再次改动了;不断历经2-3次第三个流程后,我终于完成了一个自以为是的极致产品;众所周知,产品的最终原型并不尽如人意。没有,我确实整理了控制模块和动作点,但是只是做了一些梳理,没有整理开始之前控制模块之间的关联。所以做出来的产品不尽如人意,导致返工成本很高。而梳理控制模块之间的关联,涉及到一个很重要的工作能力:创建框架。
一、什么叫框架?百度搜索对框架的表述:框架是构建的一个基本元素。
我明白这是许多事情的逻辑顺序。经常可以看到框架的逻辑思维,
例如
一个产品会出现“首页”、“发觉”、“我的”等控制模块;一个宣传策划网页页面有“这个是什么”、“和用户有什么关系”、“正确引导用户xxx”等內容;一篇公布在每个人PM上的文章内容,有1、2、3好多个关键;这其实就是框架。
在设计构思产品网页时也是最常见的。一个网页有关键功能、主要功能和次要功能。
二、创建框架有什么作用?人的逻辑思维倾向于形成结构和抽象概念。创造一个框架,有利于人的思考和记忆。
创建一个框架,其实就是把事物的关键因素梳理出来,掌握事物的本质。它是产品中的关键控制模块/功能。只有把关键控制模块梳理的足够清晰,才能把握所有产品的精准定位和朝向。
前期花时间确定关键的控制模块,之后你在设计方案的时候会更加具体。创建一个框架也有助于提高每个人的效率。
试想一下,如果我们在设计一个产品的时候不提前创建框架,是不是很容易设计出我们想到的东西?不仅自身设计方案整个过程耗时长,而且产出率也不一定有使用价值,后期还是要改的。
三、怎样创建框架?梳理出全部因素根据以下两类事情来分析。
(1)循序渐进的事情
步骤只是先做什么,下一步做什么,再做什么。把这种东西的所有东西,步骤,连接点都整理出来。我们以共享单车最常见的应用步骤为例。
用户找寻自行车用户寻找自行车用户刚开始开锁用户开锁取得成功用户骑上自行车用户骑车去到达站用户停住车,锁车用户付款这一步还会继续涉及很多子步骤,比如解锁失败、车辆更换等。这里就不一一展示了。
那么,在以上步骤中,对于用户来说,什么是最关键的呢?
开锁,锁车,付钱?好吧,我们假设这是三把钥匙。
(2)解释性的东西
以共享单车为例。危及用户应用的原因如下:
涉及面产品感受外观设计设计方案优惠促销企业形象对于用户来说,他们最关心的是什么?
每个人都已经列出了所有的元素。大家的老板经常跟你说的就是逻辑思维。接下来,大家就逐一分析其中的关键因素。
假定认证、推敲小明想骑自行车,但是他在街上找到了。
周边沒有一辆共享自行车周边有几台小绿(长相较低的优拜)周边有小蓝、小绿、摩拜单车周边有小蓝、小绿、摩拜单车,而今日摩拜单车不但完全免费骑,也有大红包假设小鸣额外配备了ofo、摩拜单车、小蓝和卢晓的app。
第一种状况,小明很有可能会挑选别的方法做到到达站,或是开启摩拜单车、小蓝的APP检索周边的自行车。而沒有精准定位作用的ofo显著在感受上沒有别的的好第二种状况,小明绝大多数的状况下都是会应用小绿。由于开启APP检索周边的自行车存有不明,并且还要花时间寻车,一般不容易考虑到。不难看出涉及面是最基础的因素,反倒长相并并不是那麼关键。第三种状况,因为小明都骑过这三种自行车,他知道小蓝骑得最舒适,因而果断来到小蓝车扫二维码开锁。由此可见,在考虑基础涉及面,用户对产品感受是最注重的。第四种状况,假如小明了解有优惠促销,也是有很有可能会应用摩拜单车。根据以上分析,我们可以认为共享单车的关键因素是:覆盖面、产品体验、优惠推广。这三者之间的关系是:
在确保基础的涉及面,用户会挑选产品感受好的自行车。优惠促销在一些情况下能危害用户挑选,但之后依然会挑选产品感受好的。所以大家看到ofo前期的重点是保证在店铺销售市场的覆盖。最近一段时间,一些地区刚刚开始示范智能门锁。
培养创建框架的思维模式我相信世界上大多数事情都有共同点。正如我上面提到的,经常可以看到框架。
每本书的内容就是一个框架,书中的内容就是叙事框架的逻辑顺序。当你阅读一本书时,能否抽象出一两句话来描述创作者想要表达的内容,以及其相关性?
在户外或访问网站时看到网页广告,还能想到广告图片的内容框架吗?
长此以往,你看一个简单句,就会抽象出主谓宾的结构。(我期待能够实现那种生活。)
汇总创建一个框架,掌握产品的关键控制模块,不要让产品改变!确保你的产品是你自己的!
文章作者为@Yobin,未经批准严禁截取。
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