导读:杜蕾斯应该是所有从事新媒体运营的人学习和培训的目标，但我总会问一个很难的问题:新媒体运营，像杜蕾斯那样不停地追热点，真的对公司有帮助吗？每个公司的整体目标用户、产品发展趋势环节、品牌调性都不一样，盲目跟风热点是无法为公司创造的。...
杜勒斯应该是所有做新媒体运营的人学习和培养的目标，但我总是问一个很难的问题:新媒体运营像杜勒斯一样不停地追热点，真的对公司有帮助吗？
每个公司的整体目标用户、产品发展趋势、品牌调性都不一样，盲目跟风热点无法为公司产生合理的总流量。在追求发布内容的完美热点时，我们应该对您的内容做一些整体规划，并提出一些困难的问题:
●你的整体目标用户是否与每一个热点相关？
●商品所在的发展趋势环节是否适合追赶热点？
●你的名牌和产品的精准定位是否适合热点？
我在这里只把难题抛出来，因为这个分享的关键并不是实际表现出追求完美的东西，关键是把新媒体运营的一些科学方法论联系起来。
不仅要制作制造内容，还要统筹规划内容。
1.高质量的内容必须统筹规划
《新红酒》(上篇我举了一个自己炒股的例子，详细参考上一篇。)在建设内容的时候，关键是把访客变成消费者，把消费者变成常客或者疯狂的追随者、推广者。因此，“新红酒”的新媒体运营始终保持着一个主要任务:根据互联网技术上内容和信息的传递，增强知名品牌与客户/用户的联系，并根据消费者不断关心的内容，促使消费者和公司进行互动交流，最终获得经济利益。
在整个内容传播上，我总结了内容在商业服务中使用价值的体现:
1.品牌推广和营销推广的安全渠道；
2.吸引消费者；
3.减少购买的摩擦阻力，帮助消费者进行消费行为；
4.在品类上塑造知名品牌对消费者思维的影响；
5.把公司、知名品牌、消费者的小故事讲给大家听；
6.根据专题内容，产生稳定的粉丝群体，建立线上论坛；
7.商品营销渠道。
相对于其他营销方式，内容营销推广是一种实际效果延迟时间较长的推广方式。企业在内容营销推广上投入的每一分钱，其实际效果都是不容易褪色的，而且可能在相当长的一段时间内充分发挥其所需的效果。
因此，内容管理的领导干部在制定KPI时，更注重具体的经济效益，而不是数据的使用价值。
2.找到组织内外的内容创建者。
不用说，非常好理解。现在已经是网络红人3.0时期了。当时我是“新红酒”的时候，也是网络红人1.0时期。所以很多初期的信息和制造都已经保证了内部制造，这是一个很好的情况，也是一个很好的机会。
3.做客户/用户想做的事，扩大危害。
互联网并没有改变人的本性。就像霍普金斯曾经在《科学》的广告中说的那样，“人的本性是不容易改变的。没有当代人和古代人两种，所以基本的社会心理学标准还是坚定的，不必把你学过的社会心理学标准全部去掉，重新创造”。人性没有变，只是用户的阅读习惯和写作因为信息传播渠道的改变而改变了。
所以在做内容的时候，记住我刚才说的第一步:打造营销实体模型，进行精准定位。在一套精准的用户画像上，接下来做内容要注意以下变化:
(1)专注力越来越少:随着移动互联网的盛行，浅阅读降低了消费者的注意力训练，“精简”似乎至关重要。
(2)内容侧重于特殊用户的口味和必要性。现在我们处于信息爆炸时期，信息无处不在，四通八达。因此，我们必须努力使知名品牌的内容与消费者密切相关，掌握消费者所关注的内容，然后在内容中反映消费者的要求、期望或担忧。
(3)消费者越来越成熟，低俗简单的内容会立刻吓跑消费者。知名品牌一定要思考如何呈现有用的内容，一定要呈现帮助消费者解决困难的信息，帮助消费者做出消费行为。
对于“新红酒”用户在阅读文章时的个人行为变化，以及当时市场环境的变化，新媒体运营精英团队在做内容供应链管理时明确提出了五个标准:
●内容清晰，引人注目。简述用户容易理解和产生共鸣的内容。
●高质量。精致，挑战，合理。人人精英团队有一个4人的吹毛求疵工作组，专门调侃制作的内容。
●有画面感。写得很用心，让每个人都能感受到内容创作者的深情。
●内容聚焦点，垂直。对于有特殊内容的用户有很大的相关性和独特的使用价值。
●内容多元化，动画漫画、小视频、视频语音、照片、文字多种方式展现。
针对这五个标准，当时“新红酒”的科学方法论很简单:用户评价恶性事件，互动H5=病毒！
●用户评价:主要是一些有趣的内容，通过口口相传，长期传播。
●恶意事件:指一些新闻热点，经新闻媒体报道后，很可能会爆社交媒体。
●互动传播:用户参与其中，完成自我传播。比如前不久挺火的冰桶挑战。
●H5，我看过太多荧屏霸主H5的流传。之前也看过社交媒体上关于零成本商品的文章。有兴趣的可以找来看看。比如不久前柏拉图的爱情测试，还有他今年春节期间广为人知的结婚证生成器。他们会在短时间内完成粉丝的爆发式增长。
没钱怎么办？(基本上很多人问)
如果你有钱有资源，从事新媒体运营会更有底气，更容易做出霸屏层面的营销推广恶性事件。但是大部分人在做营销推广的时候，资产和资源都比较短缺。我们现在应该做什么？
在“新红酒”转型发展的初期，企业的业务部门在广告费用上会比较谨慎。总之我当时没钱，但是没钱还是要做，所以磨练了没钱的精英团队的创新能力，这也是为什么很多初创期的精英团队能做出很棒的病毒式营销。比如现在还有很多人用百度问答和自己对话来宣传和策划自己的产品。还有今天的知乎问答，也是基于提问找网上水军回应，目的是曝光商品。这种方法从来没有被称为过时，只是主要表现在是否合理。所以，如果没有钱，就要做好用户评价。先夸一下，因为用户不知道你的新产品。很有可能他会根据新浪微博和知乎问答，一步步认识你，接触你，然后掌握你。
我曾经在《通过Kaixin.com向上市公司推销社交产品看衰落的引爆规律》一文中讲过社交网络平台和社交媒体产品快速崛起的方法。很有可能是具体做法我没讲太多。其实在病毒之前，首先你需要有一个很好的艺术构思，你可以做一个可以在地板上传播的网页。那就传播吧。当时“新红酒”是按新浪微博热的，新浪微博热的时候经常用H5。深圳有一种H5传的特别火，降雪后叫深圳。由于深圳降雪很少，一些知名地址在降雪后被覆盖。这个H5基本上当天就破屏了。这是本地营销推广的方法。
最后，它不是一个H5使酒精和公关爆炸。发完知乎问答和新浪微博，就结束了。很多精英团队都是那样的。他们做一个社交媒体营销计划，非常漂亮。结果就是他们做好了之后只是发布表情，剩下的事情就不管了。所以，如果有工作能力的精英团队还能做一些小范畴的PR媒体公关，实际效果会更好。
摘要
发出许多意见:
●互联网媒体行业的内容制造和内容管理是两回事。前者类似于一种商品的整个生产过程，后者是一种产品营销策略。
●在内容管理上个性化知名品牌的中文翻译是:以自己发言的方式进行创作。
●在内容管理上追求完美热点的目的是有一天成为热点(杜勒斯)。
●关于营销推广有一种观点叫:优势营销策略。
●内容也是如此。做之前先问问别人为什么看？热点，知识点，盈利模式，最后一点请不要忘了！
创作人:穆亮微信号:callme4004008
注:阅读相关网站基本建设方法的文章，请移至网站建设教程频道栏目。
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