单招方案的好处是没有科技教育。
任何事物都有其“双重性”。如果你只看到它有益/创造的那一英里，却看到它有害/不创造的那一英里，那说明你并没有真正认识它。
前端时间，一直在看一些知名品牌/企业的营销推广方案。
而没有道，你真的可以从中学习到很多特别的工具。
因为这些原材料中的基本常识，它们其实并不是让我印象深刻的特殊工具。
真正让我印象深刻的是，这些pdf中，远80%只说了“接受方案的好处”，却提到了“接受方案的坏处”。
虽然，那种东西掌握起来也很简单:最后，拉客企业是在卖方案。如果你想卖一个特殊的工具，你应该多了解它的优点，少了解它的缺点。...
从“卖”的角度来说，确实是很大的成就。
不，关于一个计划(关于决定计划)，那种做法真的是科技教育所缺乏的。
《孙子兵法》里有一句话:所以，不知道用兵所有坏处的人，也不能不知道用兵所有好处。
现实意义在于:如果你对用兵战术的有害圈没有详细的了解，就不能不对用兵战术的有益圈有详细的了解。当时撤回部队，胜面长度往往较低。
是的，任何事物都有其“二理性”。如果你只看到它有益/创造的那一英里，却看到它有害/不创造的那一英里，那说明你并没有真正认识它。
如果你诚实地知道它(通过测试)，你怎么能知道它是最终的计划？
简单介绍一下那篇文章:一个我以为可以非常有效提高认知能力的概念和习俗——但是一切都陷入了僵局。
1.敢于怀疑“戒律和规则”
要培养“凡事相持不下想太多”的习惯，到最后，你一定要畏首畏尾——敢于衡量自己的疑虑，遵守一切“条条框框”。
所有具体战法之所以能被创造出来，一定是因为其令人满意的应对的“标准前提条件”。如果这些标准前提条件松动了，空再谈具体战法，那都是在打地头蛇。
作为11=2，几乎是所有人默认的规律。
另外，要念“let11=2”，也离不开回应的标准——前后左右模块的矛盾。比如一个=两个，一天=两天。...
一旦离开哪个标准先决条件，11就糊涂了，然后2。正如一天一小时不可能是2，一吨一克也不可能是2。...
从中文翻译成前面方式的营销方案，说白了就是指新项目的“标准前提”，知名品牌的现状，销售市场的现状。...
还有很多“条条框框”——可以是营销书籍上的基本常识，可以是某个名人的话，也可以是大公司、知名品牌早已做好的事。...
说白了，这些“戒律和规则”只是在一些特殊的前提条件下产生的，其实并不全对。
上面大家就不再解释一些常见的“戒律和规矩”了。
2.1封闭中的“思想发扬光大”
科特勒的“营销处理”有一个结果:
消费者特别强调结束具有缺失项目的企业的合并——如果材料的成本可以附加到更大的购买中，那么营销人员在销售材料时就会有明显的缺点。
这是心理账户的基本常识之一。
现实的基本原理也很简单:人人都厌恶缺乏(然而也是成本)，人人都喜爱缺乏。所以作为营销推广人，大家只要压低大家对缺失的认知——把几个缺失的企业合并成一个缺失的企业就可以了。
最典型的例子是“免费邮件”——消费者只能购买一次其他材料和邮政服务。
还包括大型酒店——消费者只能享受一次食品、厨具、纸巾服务。
有一家国际航空空公司——消费者可以出其不意地乘坐它，看电影，吃饭，享受服务，只需一次。...
都是把各种缺失(多成本)的企业合并成一个缺失(一个投资)。
但是，铁棒不动一定是标准吗？
尽管事实并非如此，人们还是经常寻找反例:
就像DollarShaveClub(一个接受订阅的剃须刀品牌，每月给顾客发一次新的剃须刀小贴士)提供免费邮件，它做得非常好，一度被认为是最弱的协作对手。
像美国的瑞安国际航空空公司，也是非常“不人道”的。无论是托运行李还是吃飞机餐，只需要额外的费用为服务员端一杯火...但这实际上并不会危及它的胜利，所以它非常受赞赏。
那么，那两个知名品牌为什么能“顺势而为”？
那边的真实结果已经摆在那里了:他们都走在“低价”的路上——DollarShaveClub声称每个月只花一美元就能买到他们的电动剃须刀(太大的话20美元)；瑞安航空还间接将我1/4的航班座位设置为完全免费。...
那样的话，如果各种费用还是一起开，一起结算的话，“便宜”材料的特点就凸显不出来了。
像DollarShaveClub，它每月的快递费是购买材料费用的两倍——如果免邮寄，就是“一个月只要3美元的电动剃须刀”；如果没有免费邮件，那就是“一个月只要1美元的电动剃须刀”。
你觉得谁看起来更个体户？
2.2推广人数接近告白人数
中国已经把中国摆在国民政府面前，看做一句话:
结合起来，分阶段大规模的广告笼盖，结果并不像持续的广告投入那样长久，这是广告史上已经存在的结论。
其实最近我在其他企业的营销策划中，也看到了类似的倡导——长期持续的广告投放。
不会，如上所述:方案并没有说明“长期持续广告”的利弊，还说明了“为什么一个知名品牌适合长期持续广告”。
总的来说，持续广告的缺点是可以随时随地提醒消费者一个知名品牌的存在。而且它的优势也很显著，那就是它的项目在某个时期的投资回报率其实是可以达不到的。
所以，那种方法更适合那些人们随时随地都能买到的低频物质(像可口可乐这种快速消费品)，而不太适合那些过了一定时间才大范围买到的物质(像大脑黑金版、小罐茶这种礼品)。
之前的计划是做一个度假旅游APP。
众所周知，度假旅游本身就是一种组合式、链接式的消费行为——主次结合一直被推崇。
因此，长期和持续的广告费用“尚待商定”。
之所以有“尚待协商”，是因为推广费用是广告的结果，要看广告的详细内容和总体目标——如果真实性是为了更好地塑造和维护企业形象，需要很长的时间。...
虽然，那一面没有在任何人的计划中想通。...
2.3新媒体营销的必要性
两年前就该开始了。在这种情况下，无论是微贷还是微不信国政号，都已经有利可图了。
各路“权威专家”也纷纷传播社交媒体营销推广的“魔力”:
如今，在新的形势下，消费者对传统广告没有偏好。要成为一家有实力的公司，就要教会社交媒体营销推广——经营知名品牌，从而获得消费者的喜爱。...
然后，只要是公司，大家都开始做自己的国政号，都开始专攻微专。然后，他们每天都会收到各种封闭和不封闭的内容。
结果呢？
大单位不借，起不来。...
真的是这样的结果:大单位的人从基本功上学会了。新媒体营销的制胜标准是什么？
这是什么？
看看成就的例子——杜勒斯、可口可乐、飞飞、宝马5系、丁磊的黑猪、小米手机...这些知名的品牌或者物质，都是很有“话题性”的——而它们本身就是很简单的为人际交往提供反馈。
至于大单位的名牌和材料，除了最根本的功能特性(如口、胃、功能等。)，其他的都出来或者很强。这时候，我们该拿什么作为人际交往的来源呢？有什么好谈的？...
所以，不要主动赶时尚。
马劳的辣椒酱很好，也说明一定要运营自己的国政号...它总共收到了三种噪音。...
就是大家常说的“小白要做他想做的事，他不叫。”
是的，借鉴大单位的传统资产，做好新媒体营销，比靠自身提升销量更难。...
虽然，所有工作都有反例——两年前，麻辣皮还只是一个讨论的物质。而就在明天，卫龙辣条已经在人际传播新闻媒体上，借势非常知名。
不，其实不是成家就能做到的。只是一整套营销管理体系(物料、渠道、实施、价格)的片面性。
3.真的是反例。
方可简单地解释了三个简单的“戒律和规则”。
信任你以前的发明:我其实是在经历“寻找反例”的全过程，去体会以前“凡事想太多，陷入僵局”的方式。
虽然作为反例，大家都在大城市找，但也有人借分级爱好。...
但是，很多人在寻找反例，其实并不是为了更好地采访事物，很大一部分原因是因为他们读到了某个结果——一旦发明了反例，他们就认为之前谁的结果是错的，关于它发生了什么。
那种想法除了满足一定的自卑感，还有其他所有的优点。
如果所有的结果都能被创造出来，那就有标准的前提条件。
如果要提高认知能力，背成绩有什么用...更重要的是，我们需要知道这些结果的详细标准前提条件。如果是这样的话，今天的人就可以根据详细的情况，清楚地提出准确的意见或结果。
所以，下次你看到所有的结果/不堪入目的方面/决策方案，不管是谁宣扬的，你都要努力追寻反例，问问自己:
之前是谁创造了标准？
为什么反例还在创造？它满足什么标准前提条件？
两个例子之间的接口是什么？有什么区别？
如果一个反例不能比测试结果好，那就多找一个，你经常还回去。
这样你就可以追求“反例的反例”，就像之前表白的推广次数一样:
就是要做一个连击，才能更进一步看浑东西。
虽然，那种做法真的是反狼...(也许你看到那个后会失去耐心，但结果是，那篇文章的每一个结果几乎都是不小心推翻的，然后你又要推翻新的结果...总是一遍又一遍...)
对于每个人的大脑来说，确实存在一种机制——一旦每个人都收到新的与原有认知能力的怀疑和争执，就会通过磁感应感到极大的不和谐——而那就是众所周知的“认知能力平衡”。
也就是说，大家已经形成了一种更习惯的假设“A是对的，B是错的”，而不是简单的假设“无意中A是对的，无意中B是对的”。(注:战争A和B是互相僵持的两件事)
就像大单位的每个人都很容易承担“亲主”和“独揽大权”另外两种意见一样。...
另外，要真正发展自己深以为然的东西，要抑制松散的想法，逃离温暖的领域。
结果原始脑在什么阶段就已经表现出了全部的合作？...
当初我借用了这句话:所以，那些不知道运用军事战术的所有坏处的人，不可能比知道运用军事战术的所有好处的人做得更好——任何时候，都要考虑到事情的僵持。
所以，大家什么时候没有要求考虑事情的僵局？
小心点，有很多玄机。...
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