本文通过两个例子来解释驱动模板的优势。
01
我在《驱动分享模具:用户自动分享引流的方法》中分享过驱动分享模板。
如果诵经全程有用户充分分享，那么材料管理员必须掌握模板中提到的因素。
明天，我可以利用大家的谈话动力和背后的原因。
为了更好的理解控制驱动，我可以通过两个例子在整个过程中逐一讲解优势驱动的应用。
02
例一:拼多多平台的“某大牌推荐”
信任大公司的人都听说过拼多多平台。
拼多多平台是一个以单卖为主的电商平台，通过全流程的单卖为客户提供更差的价格。
根据最近的告白台词，拼多多平台之前已经达到2亿用户，GMV之前每个月都超过20亿。
这意味着移动网络的近1/3实际上是它的注册用户。
虽然拼的思想是人际交往的基础，但是拼多多平台的一般拼控及其过度社会化营销的特性在实际活动中是可行的，涉及的人际交往并不过分。
一般进入APP的用户关注的都是购买自己的产品。
一般来说，排序是由两类人主导的。所以，除非有用户想要购买的当前群体的产品，否则用户是没有要求的，更不要说愿意把自己的当前群体分享给自己的社交营销了。
为了更好地发挥社群营销的特色，拼多多平台通过分享社群营销的全过程，构思了“一大推荐”的行动，作为一种新的引流方式。
最后，先有工作经验的人(我可以解释谁以后有工作经验)可以从10-20个产品中选择自己喜欢的产品。
产品的不同会导致集群总数的不同。
每一个跟团的人，包括玩团的人，只要一分就能跟团。
今天，在特定的时间，我们将随机抽取X个总数获得一等奖。
其他人获得了二等奖。
一等奖获得者可以用1分钱购买产品，二等奖获得者可以获得88元的门槛券，并退还之前投入的1分钱。
群组建后，每个群关注者都可以获得“一分大牌推荐”的群工作经验。
哪个循环可以持续不开始。
当时是围绕自私自利构思的，鼓励用户在社会化营销中充分分享。
赢得彩票的因素有:1分钱(1分钱可以通过整个过程产生显著的收益)、产品(产品的价格和供给符合目的地用户的需求)和自私(产生积极的感受，避免消极的感受)。
由哪种彩票来决定名单的想法还有其他好处，例如:
用户可以打开几个群没有限制，但是只有之前的组合或者群可以打开新的群。这并没有限制愿意推新和引流方式的用户。
为了盈利，用户必须分享，可以带动参与者全自动分享，带来推新策略和引流方式的成果。
即使用户开的团都是和统一群的人共享，每个共享对都是为了提高拼多多平台的战斗机认知能力。
两个中奖者的用户可以获得88元的代金券作为“冲抵”(确实我个人认为哪个冲抵没有太大的实际意义，因为申请的门槛太高，容易产生逆反情绪)。
即使任何举动都有许多优点，它也有自己强大的一面:
我们试图用一种坚定的成本做出“相对有限”的创新和引流方法的结果。一等奖的得主只能靠抽签决定。认为自己运势这么好的用户都去跑路了，也没有会去填在场的志愿者。
用户愿意考一两次，但是一旦用户的财富被抽走，持续分享的动力就会消失。说白了，这项发明只是要求用户认为自己会中奖，而不是实际让抽奖结果公布。因此，台湾要求频繁更换移动产品，以“升级”用户的预期(记得之前画过胶带)。
只有这样才能消化吸收对价格敏感或者“自己动手”的用户。这些用户和他们的社交营销社交圈，作为台湾的目的地用户，是不好的。
思想成本="优势"利益-费用
思想成本>:社区营销成本，用户愿意分摊
思想成本<社群营销成本，用户不愿意分享
总结一下，哪个动作的想法有以下“优点”好处(你要选择的产品会越来越低)。
对于“费用”而言，社区营销成本将遵循共享频率。
换句话说，即使分享频率没有达到峰值，实践活动的分享频率也不会那么多。
用户可以分享一两次，但不会持续分享。
例2:云韵所有者
云三发布公告的时间比拼多多平台早4个月。它也是一个人与人之间交流的电子商务平台。
云韵的一手二手交易模式，就是通过全流程的创新和共享，为用户(业主)提供一个盈利的平台。
虽然用户本身可以用较高的成本买到好的商品。
云三的交易风格具有很强的社群营销特征，并且引入了一些几乎激发业主意识的创新元素。
有意向报名的用户可以申请注册，购买一辆398元的达濠丽，通过当前车主的邀请码全程成为车主。
作为拥有者，用户可以自己购买性价比，分享利润，推新利润，提高自己作为客户领导和客户经理的地位，进而赚取培训费和服务费。
开朗的客户经理一个月收入几万，非常普遍。
为了有丰厚的账户回报，业主想充分分享引流方法，更新。
让用户可以惊喜地管理云平台。
云韵的交易方式充分展示了优势驱动者的工作能力。
即使一般业主的费用都是借出去几万块钱，他们也愿意把时间投入到经营业务上，因为可以赚几万块钱去见其他人，期待有一天可以到账。
当用户解释了“优势”的好处(尤其是云韵等交易方式)时，他们往往不是从现在而是将来可以赚到的金额来解释。
那会大大增加“优势”的成本。
即使不容易推新战斗，不容易分享，不容易卖东西，思考的成本一开始也是正的，因为有丰厚的收益。
很多用户为了赚几万块钱，都愿意分享。
几万块钱是成绩，分享是努力，努力了就没有成绩。
不得不提的是，云韵的贸易方式非常简单，让人联想到传销和强买强卖。
对于部分用户来说，去道观会造成过高的社交营销成本。一开始他们不认可那种方式，所以不想分享。
即使你不想分享，也没办法在场。
一方面，比较客观的用户，可以没有会太高的“优点”。
那时候，如果他们怕吃苦，他们的收益就是纯天然的，相对性就低了。
由于这些不同的结果，云韵的贸易模式可以帮助台湾选择自己的目的地用户。
起初，云韵大公司的所有者是那些认为贸易模式具有巨大的吸收能力(以下“优势”和好处)并且没有社会营销成本的人。
只要云消失了，一些业主就可以持续赚取不雅的费用，而其他业主可以知道这些疑点，那种方式的优势就会继续推动它前进。
今年，云将在可预见的未来摆脱100亿元。
[S2/]03
有没有可能赚钱，这样才有盈利动力？
看完以上2个案例，比如你得到的结果是“只有用户能赚钱，才会有盈利动力”，那么你就可以借出来详细掌握优势驱动。
如果没有收益，用户会愿意自动分享。
让终端用户愿意分享是“思考的成本>:社群营销成本”。
成本定量分析过程的管理中心是用户的解释。
同样的量，不同的解释方式会透露出其他的想法和情绪。
假设有一个举动可以让用户赚到20块钱，那么它所能产生的驱动力就不会是另一个可以让用户省下20块钱的举动。
为什么？
当用户看到“赚钱”时，各地的人都会想到人为因素和业务费用。
20元的业务费几乎说明了任何吸收能力。
但是，当用户看到“省”的时候，全世界都会想到扣费的数额。
有门槛的20元金券很吸引人。
“赚”和“存”会具体指导不同的解释方法，带来不同的结果。
解释的方式会一视同仁。
假设你的交易方式能让用户赚到5000元，满足不同的用户群体，它能产生的驱动力就不一样。
对于月支出在1万元以下的用户来说，5000元的吸收能力足以让这些用户想着做好一件事。
对于每个月花费2-3万元的小白道士来说，5000元是有吸引力的，但它始终是一份兼职。
所以物料经理需要知道他的目的地用户是谁，交易模式会对谁有什么样的吸收能力。
中国的互联网技术销售市场非常大，任何方式都可以吸收用户。最核心的区域是能吸收的用户群体能不能大到足以进行你的目的。
一般互联网技术材料的贸易模式都是建立在“谁能更努力”的基础上的。
也就是说，有盈利的可能，想赚多少就赚多少。
但是，读书和挣钱是两回事。
比如，如果你的办公桌提供给购买或分享过东西的用户，你可以获得6%的收益。
如果一个用户每个月通过全程社会化营销的热度，可以产生一百万的暂停营业额，那么这个用户就可以赚六万块钱。
不会，用户一个月会赚6万，但是用户能赚6万吗？
当用户读到小白如何盈利时，他们会尽力分享，并期望赚很多钱。
一旦用户开始斤斤计较，每人平均消费11000元，每人平均推荐10个恋人，那么每月暂停营业额为10万元(10x1万)。
卖10万只赚6000。
如果你想保证一百万，你需要乘以十。你能保证吗？
后退一步。虽然赚6000没什么问题，但是用户会读到“我能保证吗？”
用户的资产，如时间、社交营销、精神实质等相对有限。
用户将在测量这些水果元素后做出判断。
如果用户认为TA能赚到他想赚的，TA就会愿意去做。
如果TA认为不能比它差，那么TA就不会被那种贸易方式消化吸收。
虽然有机会遇到内换，但是也许可以修改TA的发音。
但是如果都是线上的话，那轻松度会有很大发展。
如果你的交易方式只是让用户一个月赚几百块，虽然几百块是额外的支出，但是会有很强的驱动力让用户分享。
分享的越少，你的转化越低；转化的越少，赚的越低。
如果知道交易方式拿不出那么多钱给用户赚，可以考虑把“赚”酝酿成“存”。
一个月能省几百块，对很多人来说会更有吸引力。
例如，你可以构思许多不同的任务，每个任务你都会得到分享分。
分享积分可以替代无门槛代金券。
使用代金券可以帮助用户划算，造成自私自利的结果。
用大概“赚的钱”来抵消成本，让用户觉得成本更值得。
04[/s2/]
在互联网技术蓬勃发展的阶段，有大量的互联网技术材料、交易方法和围绕优势驱动因素的行为。
你可以通过下面的公式计算来说明这些优势是否有效，以及整个过程中可以带动的组数。
思想成本="优势"收益-费用
思考成本>:社区营销成本，用户全自动分摊
思考成本
文章由@小杰弗里本创发布。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自PEPEPEELS，据CC0和平谈判。
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