创作者/双鑫产品刘
来源/微信微信官方账号双鑫产品刘
1.精英团队稍微年长一点的产品经理不一定能把产品需求传递到每个人，所以必须有文档的方式把需求传递到项目的所有团队成员，这就是文档的来源。
2.因为产品经理经常改变他们的要求，经常拍拍脑袋就轻易改变主意，程记得用一个文档来控制产品经理。
3.测试工程师必须根据产品需求文件检查和验收产品质量。
4.如果你的项目里有新手，可以让新手快速掌握产品。如果你辞职，继任的产品经理也可以根据你的文档了解产品迭代更新的内容。
5.装b对你有好处，当你在面试的时候拿着一份标准的PRD文件，招聘方会感觉到你的堡垒。
1.记录产品名称
写一个请求文档，你得告诉别人是什么，尤其是企业有很多文档的时候。你不给别人看哪个BRD和MRD，别人也知道你送的是什么。一般来说，文档产品名称可以这样写。
这里有几个方面是必须要写的。
这份文件是手稿吗？宣布？改了吗？
现在的版本多少钱，尤其是你的版本变化很大的时候？
文件的分类可分为一般、商业秘密和秘密。比如你写的 *** 作手册是通用的，你的产品发布前写的文档属于商业秘密。保密一般不能满足，比如金融机构项目，国家项目，都是保密的。
2.版本历史时间
产品经理也不是神，难免会犯错，所以书面文件难免要改。此时，文件修订记录将生效。
首先是更改最多的版本，然后是修订日期、原因、更改状态描述和修订人。
这里，3.2。5是考试大纲通道。这样做的好处是，如果你换了一个，别人会立即根据渠道定位到你换的那个。作为产品经理，你也要关注客户体验。此外，一些改变的部分必须突出显示，并用不同的音调字体样式进行标记，这样就非常容易发现其他人的情况。
3.文件目录
不要提文件目录。有发布文章的文件目录，也有写文档的文件目录。一般word[导入-插入目录]都有。
4.文件的详细介绍
重点是介绍文件的目的、文件针对的主要客户、读者的目标、参考文献、技术术语和缩写等。
5.产品简介
从大的角度讲讲项目吧。总体目标是什么，有没有竞争对手？什么是阶段性计划，传递这个要求的目的是什么？要实现的总体目标是什么？让项目开发人员很好的掌握你的项目。程对了解得越多，他在学习的项目就越具体。
如果业务流程非常复杂，最好用业务流程来解释，比如p2p业务流程，可以命名为工作流程。
6.产品要求
也就是功能详情，功能列表，系统软件控制模块，比如给你APP端，微信客户端，业务流程控制台端。
比如像那样的网页，一级菜单首页和二级菜单显示信息首页都有这些控制模块，包括申请注册通道，广告横幅，项目总投资，黄金体验标志和XX宝，然后黄金体验标志和XX宝就可以点进去了。此时是三级菜单。
7.产品框架图
这也叫思维导图，是用xmind或者mindmanger绘制的。
1.频道栏目:具有相同特征的某一功能或内容的相互媒介，也可称为功能或内容的类型。比如主页，投资理财，我的。
2.子频道栏目:某频道栏目下的另一类细分。比如投资理财页面不一样，中间换了频道栏目。
3.网页:某个频道栏目或类别下单独或附加的页面，点击查看详细信息页面。
4.控制模块:一个网页中由多个元素组成的区域内容，可以有一个也可以有几个，也可以出现在一个循环系统中(例如:文章列表)。
5.控制模块要素:控制模块中的要素，如投资和财务管理，包括产品明细和信息披露。
自然，如果你想写下来，你可以写下来。有兴趣的同学可以写一篇关于通知中心和用户中心的文章。
8.总体效果表明
UI设计会产生一个UI设计标准。自然，做产品的人也会在产品中表现出一些共性的条件，可以做一个全局的标示。
8.1切断后再次打开App。
8.2点空区域不足或无网络。
对于消耗更多总流量的app来说，很有必要。比如淘宝接入产品大图会消耗更多的总流量。
8.3网页的页面内交互
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