陷入内外困境的运动相机领军者GoPro还能重回巅峰

英国体育监控摄像机公司GoPro宣布进行资产重组和裁员。此次裁员波及15%的员工，约200人，GoPro首席执行官托尼·贝茨(TonyBates)也将于年底卸任。这是GoPro在2020年的第二次裁员。就算GoPro下定决心裁员，今天GoPro的股价又跌了。显然投资人并不看中运动监控摄像机行业和GoPro的发展方向。GoPro公司推动了运动监控摄像头的热潮，之前在金融市场也有过。为什么短短2年就被投资人抛下了？

GoPro公司遭遇内忧外患。

时至今日，距离goproIPO只有两年半的时间。两年前，当很多人觉得数码相机和监控摄像机的销售市场早已失去发展前景的时候，GoPro向大家展示了体育射击武器装备行业的巨大发展潜力，因此在发售初期也受到了热烈的欢迎。2014年，GoPro的股价为24美元，融资4.272亿美元，最高股价为86.97美元，而今天的收盘价仅为9.37美元。GoPro公司的股价从2015年8月份开始就大起大落，2016年之后的日子尤其难过。52周最高股价20。5美元。

GoPro的重点商品是HERO系列产品、机械设备。HERO系列产品监控摄像机于2009年发布。然后2011年推出HERO2，2012年推出HERO3，2013年推出HERO3，2014年推出HERO4，但2020年只推出HERO5。即使GoPro已经陆续推出了Karma无人飞机和Omni，一款虚拟现实相机等。，市场销量低迷一直是GoPro的问题。

外国人很喜欢运动，但是普通的摄像头、监控摄像头、智能手机都拍不到运动的全过程。毕竟不是每个人都能打造一个后置摄影师。GoPro公司的HERO相机解决了大家在体育细分情况下的摄影需求，保证了手机和相机做得不好的领域。英雄相机可以融入很多运动场景。根据零配件来看，可以戴在运动员的手上、头上或胸前，也可以装在冲浪板、汽车、自行车上。英雄相机对于高速运动、水上运动、夜间运动都有非常好的适应性。

Go公司大幅提升了前三代英雄相机的特性，弥补了销售市场空和体育名人示范作用、升级要求等方面的不足。，迅速推动了前三代英雄相机的销量。但随着HERO4的推出，市场销量已经出现下滑趋势。当时有网友开玩笑说，400块钱买的HERO3相机特性非常好，除非损坏。

运动相机的硬件配置是自主创新，好玩，但是没有智能手机那么多花哨的设计。即使智能手机近年来饱受自主创新升级不足之苦，GoPro花了两年时间才推出HERO5相机也不足为奇。同样在此期间，GoPro公司第一季度销售业绩连续亏损。两次裁员既是对之前业务流程合理布局的调整，也是为了更好的股票止损。Go公司裁员主要是为了更好的降低开支，完成财报盈利。典型的财务报告清理方式，资产重组和裁员将减少公司2017年的营业费用，实现财务会计准则调整后的盈利。

根据GoPro此前的估算，2017年公司运营成本为7.35亿美元，裁员后可降至6.5亿美元。裁员产生的成本为2400万美元至3300万美元，包括一些现金支出和货币支出。然而，大部分资产重组和裁员的成本都记录在2016年第四季度的销售业绩中。

亿万富翁尼古拉斯·伍德曼在这个阶段处于非常复杂的困境。

GoPro公司押注内容的发展策略失败。

GoPro创始人兼首席执行官尼古拉斯·伍德曼在2020年1月的裁员中关闭了游戏和娱乐部门，并解雇了7%的员工。本次裁员的首席总裁托尼·贝茨(TonyBates)的离职，相当于宣布GoPro一年多来在新闻媒体内容业务流程上的勤勉失败。

GoPro公司内部的大问题是HERO相机市场销售低迷，上个季度营业收入为2.406亿美元。然而，GoPro要提高运动相机的销量并不容易。一方面，运动相机的市场并不大，市场销量已经比较饱和。另一方面，索尼也推出了运动相机，智能手机也在分享蛋糕。GoPro没有办法完全垄断市场，抵抗其他公司的吞噬。所以GoPro想做内容，把运动相机的硬件配置产品做为辅助，但是从GoPro客户产品的很多精致视频内容中获利的企业视觉一直推广缓慢。

体育大神也是视频拍摄高手而视频剪辑大神的总数毕竟很少，所以很多精彩的视频都是少数人制作出来的。GoPro的Youtube频道现在有440万订阅客户，即使GoPro鼓励客户提交视频，非体育类通用提交视频的访问量也不高。其实这也是GoPro一直想解决却又抛不开的问题。极限运动的参与者很少，漂亮的极限运动视频可以传播GoPro的广告。此外，喜欢看极限运动视频的单一用户很难制作出类似的视频，因此GoPro的内容开发策略并不能获得大量的具体利润。

HERO5推出不久两个月，低迷的下一季度盈利预期让GoPro选择了欧美电子产品市场的最佳销售时间“圣诞季”进行裁员，可见GoPro已经到了命悬一线的地步。Go公司预计，2020年黑色星期五，其HERO相机在国外重点零售店的销量将同比增长35%。可惜那支撑不了公司的股价。对于一个电子产品公司来说，这个增长率并不高。

早在两年前，Pro公司就意识到营销的目标消费群体是极少数喜欢极限运动或暴力运动的人，也就是说，少数人。因此，它试图拓展业务，也试图根据体育视频内容和英雄相机的硬件配置来构建生态链。一方面，只有少数体育团体推广应用英雄相机；另一方面，好的内容可以引起外部扩散和广告效应，从而吸引大量之前营销目标消费群体之外的客户。

此外，GoPro还进入了此前热门的无人飞机销售市场，投入巨资研发无人飞机产品。然而，在无人飞机Karma推出仅两周之后，由于航行过程中动力工程的一些常见故障，GoPro不得不召回已经在销售市场销售的产品。

当GoPro发现无人机、视频内容产品等新的硬件配置产品被封杀后，不得不回头投身于以产品系列起家的HEROcamera。不过当初是在数码相机之城种下智能手机，后来又出去种下GoPro的运动相机产业。随着智能手机系统配置的发展趋势，智能手机的拍摄功能越来越好。不仅很容易适应高清画面，运行内存也越来越大，超清视频的拍摄也不比英雄相机差。

防潮，除了抗摔，智能手机能保证英雄相机能做到的一切。为了更好的解决各种运动拍摄场景，英雄相机坚固抗摔。现在，如果你致力于硬件配置业务流程，GoPro公司现阶段的任务只是再次发掘体育拍摄销售市场的其他潜在需求，建立与其他数码相机、智能手机的差异。

可以说GoPro公司顺势而为，因为智能手机的拍摄功能，在数码相机是花园之一的时候成为了英雄，但是在体育拍摄方面却出现了空的不足。但经过两年的发展趋势，校园市场已经饱和，英雄相机依然有非常好的销量，但增速无法让投资者满意，因此在个股上也无法获得青睐。相反，金融市场的无情会在公司运作中有效。GoPro公司现阶段遇到的内忧外患非常不方便。只是预计下一个热销的硬件配置产品会面世，这需要巨大的R&D投入。即使裁员砍掉外场单位，也能暂时改善财报销售业绩，但也只会持续一年的短暂时间。在这重要的一年里，GoPro公司必须能够找到提高公司销售业绩的方法，否则2018年将更加难过。

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