应用简书V2.11.2，绘制如下产品框架图:
从产品的功能来看:概述这款产品是一款基于内容分享的社区，在互联网科技产品分类中属于典型的UGC社区。服务平台用户:读者和作者，喜欢创作和输出内容的读者，文艺范的网络写手；热爱阅读文章，享受生活；书取决于作者的产出率，内容输出呈现给读者。
简要的图书用户特征:
年轻一些，大多是女性，IT程序员。
1.如果你在当前会话中承担短书用户的增长，你将考虑完成改进的关键方法。为什么？
根据库川服务平台赠送的APP，免费下载数据分析简书。这款APP的月度提升如下图所示:
绘制简化书用户增长趋势如下:
分析总注册量和每月增加量:
备注:
注册量为360、小米助手、百度搜索、小米应用商店。
月增幅是app在销售市场的月增长率。
从简书用户增长趋势图的发展趋势来看:
这个产品在开发阶段，下一步一定是把开发阶段和成熟联系起来。
2014年9月简氏APP在appstore发布后，用户总数呈现稳定增长态势。
每月用户增长数据信息如下:
简，这款APP于2014年9月在appstore发布，2016年5月期间，用户数据信息月度改善呈稳定增长态势，其中2015年5月、10月、12月；2016年1月，3月，6月为最低期。
现在简书的APP正处于开发阶段。目前对外的营销推广主要是应用商店和社交网络(两个微端)，不定期开展线下推广活动。
如果我承担简书的用户增长，我可以按照以下六点来提升用户:
1.信息营销推广:
两种方法:靠产品本身和产品内容吸引用户。
A.社交网络平台推动移动人人网。QQ空之间的这个服务平台是作为简书专栏使用的。长期升级的优质文章吸引了大量用户。
B.知乎问答对生活方式频道、生活必备app、文艺青年必备app等问题的回应
C.百度搜索产品:了解，工作经验，百度贴吧里的营销推广小册子，比如《读者视角:文艺青年必备app》，以及任何浅阅读app；作者视角:文艺青年有哪些自媒体。
在百度贴吧里，贴着文艺青年简书..
2.促销和营销
A.与当地高校合作举办活动吸引潜在用户，比如高校联盟，大学生以资金注入和冠名赞助的方式举办活动，让自己的产品出名。他们可以在附近展示自己的产品作为礼物或注资组织主题活动，给主办方打电话或向图书工作人员做简报。
B.线下推广也可以和冷门的咖啡店合作，赞助一些书名下的咖啡店里的书，或者咖啡店周边的书。由于短书的用户特点和咖啡店的部分用户重合。合作的战略方法也可以是长期停留在主题活动中，不定期在固定地址执行发布会，打造长期合作。
C.推广大量客户细分市场的主题活动(特殊群体的特殊定位)
细分用户后，大致分为文艺范群体和IT群体。为用户定制主题活动:
文化周讲座:文艺粉丝团以一种特殊的主题风格开展主题活动，如之前举办的神转折大赛，类似知乎问答的栏目，圆桌会议等。
d、靠近简书的营销推广，可以考虑笔记、布袋、移动电源。笔记给爱读书的人，读者和作者通用；文艺青年的包包，肯定靠谱；移动电源通用，成本高，可以加预约方案。
3.最大化合作伙伴的使用价值利润。
A.找个同行比赛app，合作方做互粉。合作伙伴申请主题活动时，可以给主办方打电话，赠送礼品。大量的机会将出现在潜在用户面前。
B.寻找潜在用户相同，但没有竞争关系的合作伙伴:比如入住Home.com、网易音乐等。该产品用户感情复杂，热爱生活，可以进行 深度互粉协作，在家主题活动线下推广更多，在家文化活动中心冠名赞助宣传册附近向宣传册签约作者展示主题活动名额。网易音乐的特点是，除了利用互联网大数据的新闻推送歌曲 ，在歌单、网络主播电台、评价上聚集了大量的重点用户，这方面的用户可以很好的利用。
附:我自己对如何提高这款APP的用户活跃度的看法。
A.关键用户使用价值的利润最大化
B.提高用户自豪感
观点:简书的用户大致可以分为两类:程和范(女生居多)。
对用户进行细分，完善会员体系，加强积分规则对用户进行分类，赋予用户大量的管理权限。到目前为止，用户分为用户签约用户和专题讲座经理，可以为当前专题讲座产生线下推广兴趣小组。重点用户转化为一个半管理者的真实身份，配合官网的主题活动，与核心小用户群体互动。
另一方面，积分/奖励/礼物/独特的奖励、徽章等。都是不定时作为营销工具，鼓励用户正确引导成为APP营销推广，退出扩大用户群。
2.该产品在未来六个月内可能会遇到哪些问题和挑战？为什么？
A. *** 作方式
B.从发展到成熟的趋同
网络创业的很多方式都是这样的:
早期的互联网公司都是靠股权融资。再次，当他们有了一定数量的用户，在该领域有了一定的声誉，他们中的大量就会遇到两个问题:盈利和趋同；例 比如“棒棒安全”这个产品的初衷一开始只是一个加密工具，逐渐获得了一定的用户量并产生了固定的盈利逻辑，然后就改进了很多功能，比如只有Android/iOS数据加密，然后 之后升级了协议数据加密、Html5数据加密和系统漏洞分析、app安全风险评估。一个特殊的工具转化为互联网公司关于终端安全的整体解决方案，就是一个非常好的例子。一个产品 从成长期到成熟期最重要的问题是保证用户持续增长的朋友找到适合自己产品的盈利方法。
想一想简书的盈利方法:
1.线下推广杂志和期刊，线上日报和周刊，PDF
简的文章内容比较适合杂志期刊，不适合出书。可以认为是《读者》之类的杂志和期刊。自然，如果没有出版社作为支撑点，也可以遵循知乎问答和理解的方式。考虑到日报、周刊、pdf的信息汇总和呈现方式，简书的优势就在于内容的目的性。
2.产品附近
同样，互联网科技圈的人都知道，很多互联网名人背后都有店铺。无论是美妆行业的消费，还是用户的使用价值，分析用户的就近制作、便利贴、布袋、娃娃挂件、手工书、轻量化数码产品的发展趋势，真的是一个非常好的方法。
3.广告营销
在APP上给广告主展示一些广告，自然广告要有目的的推广，比如护肤品，kindle。
简论简书的发展时期与成熟程度的关系；
当今简书的缺点:
如果需要消化吸收优质营养，请不要看简书的文章。而是应该去公共图书馆找专业知识高，概念范围强的文章。简书最适合的读者不是 立志成为专家学者的人，而是这些大学还没毕业，或者大学毕业不久，渴望快速学习寻找人生道路手册和新工作秘诀的年轻人；简的书没有关键字检查，也没有报表按钮。(此节选自自知问答:简 和Douban.com有什么区别？@醉海豚的回应)
1.完善产品体系，推广优质用户。
App的部分逻辑功能必须是健全的，言论自由是不可控的，因为要防止不好的事情马上发生。另一方面是简化书的受众，更加年轻化。 文章内容不够深入，发展趋势不佳。所以下一步一定是马上完善产品体系，尽量发展大量优质作者入驻，提升整体内容使用价值，落实到实处[/h]
2.信息分类和定制主页(设计灵感来自简书访谈)
简书的方式不是一个清晰的渠道，而是一个个信息的连接点。所以不使用互联网大数据消息推送信息，需要为用户定制主页。就像微博注册的最后一步是选择自己感兴趣的logo一样，适度把主导权交给用户是一个非常非常好的选择。
作者:冲蜗牛(微信号woshiyunying)，终端安全产品管理，略懂互联网营销。
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