1.视立美从2009年开始,在西安正式运营到今天,实体店在陕西西安钟楼,西安小寨,咸阳新华书店,汉中佳惠书店,韩城,渭南市新华书店,榆林,府谷,延安,宝鸡,安康等等每一个城市都有运营多年的成功店面。
2.对加盟商而言,店铺的成长离不开专业型的人才,加盟之后首先面对的是人才培育。视立美的人才孵化支持计划,就是帮助每一个代理商培育自己的专业型人才。加盟商把计划培养的人才送到总部,总部不仅免费提供培训,吃住也全部承担,还会在培训期间为他们发放工资。
3.目前,“美人计划”已顺利开展两期,累计40名学员将把在总部获得的知识运用到各地市场去,为各市场带去质的蜕变。
4.但是投资市场风险还是需要自己考量,谨慎加盟。
视立美在全国开出100多家店,加盟店遍布北京、广州、沈阳、哈尔滨、陕西、山西、河北、河南等地。在视力矫正细分领域,一跃成为行业隐形冠军。他们的宗旨:
1.“重产品,强服务”,通过免费模式抢占市场
传统眼镜素有“暴利”的说法,几十块出厂价的眼镜可以卖出高达几百的价格。但眼镜店的经营成本却居高不下。除了日益增长的租金、水电人力成本外,还有代理经销的渠道分成以及囤货压货的高风险,这导致眼镜店陷入“高毛利、低净利”的窘境。
视立美“重产品,强服务”的模式则打破传了统眼镜的代理经销制和囤货压货的陋习。
门店只陈列5副眼镜样品,不存在囤货压货的风险眼镜直接从工厂送到消费者手中,痛击代理经销制的抬价压缩渠道暴利回馈到产品本身,让产品价格真正回归产品价值。
由于视立美眼镜“私人订制”,线下实体店更多提供售后服务。余俊毅把传统眼镜店或视力保健行业中,理所当然的收费项目,全部免费赠送给用户。凡购买眼镜的人可随时在门店进行眼部按摩、视光健眼训练等,真正做到“一次消费,终身免费。”
通过免费的模式,让消费者建立对视立美品牌的认知、忠诚和信任,这比任何手段都有用。
线下团队将重心从销售产品转移到售后服务,靠良好口碑和高回头率迅速抢占了市场。
2.真正解决消费者痛点,“以老带新”成果突出
“7天摘掉眼镜,摆脱近视烦恼”、“治近视,一次见效”等广告语振奋人心,各类视力按摩仪器和保健品因此层出不穷。但余俊毅却堂而皇之地昭告天下:“近视不可逆!”
他的视立美团队要做的就是还近视患者一个客观科学的事实——让消费者看清“视力矫正”的真相。视立美做到了近视的“防”和“控”,即预防真性近视,控制近视加深,实现眼镜行业的首次技术革新。
由于切中消费者真正的痛点,消费者口口相传,通常一位老顾客能带来3个新顾客,这种“以老带新”的做法让视立美业绩突出。当传统门店在月销2万至4万的生存线上苟延残喘,视立美凭着5款眼镜月销高达40万。
3.高标准加盟代理服务,独创“美人计划”
“一周只需忙3天,年平均盈利40万”是视立美大多加盟商的真实写照。
来自河南的孟娜,从签合同那天起,就感受到了视立美的高标准服务:运营人员用脚步丈量平顶山整个城市,剖析市场并选址后勤团队从整体风格到产品陈列,都做好设计图纸眼镜个性化定制,只需将验光参数上传总部,没有压货风险老师在深夜还在给她培训。
从一个顾客也没有,到店里应接不暇,目前孟娜平均每月销售达到10万,并一举击垮了同在平顶山新华书店二楼的另外三家眼镜店。
电视广告、网络视频、宣传片、微电影等各种方式视频营销是指主要基于视频网站为核心的网络平台,以内容为核心、创意为导向,利用精细策划的视频内容实现产品营销与品牌传播的目的;是“视频”和“互联网”结合,具备二者的优点;具有电视短片的优点如感染力强、形式内容多样、创意新颖等,又有互联网营销的优势如互动性、主动传播性、传播速度快、成本低廉等;既有由专业团队制作的精美“微电影”,如益达口香糖的视频广告,又有中小企业的独立制作、小型外包甚至众包。
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