销售奖励制度方案有哪些？

建立与员工双赢的局面，每一个公司在为销售人员制定各方面的规章制度时，老板要求对现有销售制度做彻底改革。销售人员完成销售任务，特别嘉许。  

奖励策划以及执行者，特别是对本公司的销售情况是否了如指掌，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。

薪酬体系设计原则：

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；

4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；

5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。

这个百分比定期来年比较难,个人建议参考以下几点:

1、公司每年的费用——这个数是你每年要完成利润的基础，确定公司年销售额

2、上一财政年度业务员的平均销售额——这是拟定销售额的依据，定高了完不成，定低了没意义

3、市场上同行业销售人员平均工资——不能低于这个数，否则人都跑了，不能高得太多，没有意义

4、拟定出一个初稿，每财政年度公司开会讨论，根据实际情况适当的及时调整

5、分配制度的大原则应该定位——提高销售额，增加员工收入，这两个一个不能少

具体制定的比例还是要你自己去根据实际情况仔细斟酌，就算是出来了，建议你也还是要去征求一下所有销售人员的意见，尽量做到公平、公正、公开

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