如何建设企业营销型网站

所谓营销型网站建设就是为实现某种特定的营销目标，能将营销的思想、方法和技巧融入到网站策划、设计与制作中的网站。最为常见的营销型网站的目标是获得销售线索或直接获得订单。

作为营销型网站，有哪些核心要素？

1、以帮助企业实现经营目标为网站建设目标

营销型企业网站一定是为了满足企业的某些方面的网络营销功能，比如面向客户服务为主的企业网站营销功能，以销售为主的企业网站营销功能，以国际市场开发为主的企业网站营销功能，以上简单列举均是以实现企业的经营目标为核心，从而通过网站这样的工具来实现其网站营销的价值。

2、良好的搜索引擎表现

企业网站另一个重要功能是网站推广功能，而搜索引擎是目前网民获取信息最重要的渠道，如果企业网站无法通过搜索引擎进行有效推广，那么这个企业网站从一定程度上来讲其营销性会大打折扣，所以营销型企业网站必然要解决企业网站的搜索引擎问题，也可以理解为搜索引擎优化的工作，在营销型企业网站解决方案中，搜索引擎优化工作为基础和长期的工作，从企业网站的策划阶段乃至从企业网络营销的战略规划阶段就已经开始，而且又贯穿于企业网站的整个运营过程。

3、良好的客户体验

企业网站最终面对的潜在客户与客户或说与本公司业务有关联的任何组织和个人，如何提升企业网站的客户体验是营销型企业网站必须考虑的重要问题。客户体验在我们的现代营销中无处不存在其身影，比如电话营销中我们不得不重视客户体验、在面对面营销中我们不得不重视客户体验，在设计企业业务流程时不得不重视客户体验；那么企业网站是一个直接面对市场主体的窗口更需要重视其客户体验性。客户体验又是一个非常无法量化的指标，更多的时候是不同受众的感觉。我们一般从这几方面来实现一个具备良好客户体验的营销型企业网站：可用于易用性（网站的基础标准：速度、安全、兼容型以及导航等）、网站的沟通性（对于特殊用户群体的定制，企业网站应该具备的交互与沟通功能，）、网站的可信度（与传统信息的一致以及站内信息的一致，信赖程度等）、易于传播（分享是网络营销中价值转换率最高的一种模式）等方面。

4、重视细节

细节本也是客户体验中一个重要的元素，由于其的重要性所以我们单独将其作为营销型企业网站的一个因素，在营销型网站的流程制定、内容维护、网站管理等都需要体现出来细节问题。

5、网站监控与管理

营销型网站的另一个因素是网站本身的监控功能与管理功能，最简单来说网站总需要加一段流量监测的代码吧，更多的管理特点就不多做介绍。

作为营销型企业网站，技术与营销存在怎样的关系？

摆在我们面前的一个很重要的问题，营销型企业网站是以营销为导向，而技术是一个什么样的地位与角色，在营销型企业网站整体体系中技术是基础，同时技术也是支持营销型网站实现营销目标的一个不可或缺的重要因素。

以营销为导向的营销型网站如何理解：在上面已经对这个问题做了分析，营销指企业的整体营销和企业的网络营销，营销型企业网站所指以营销为导向的网站建设思路即是以企业营销与网络营销目标为网站营销规划与建设的指导思想，这个时候技术作为实现的工具。

新技术在营销型企业网站中的应用：在营销型企业网站建设过程中我们处处可以感受到新技术的应用所带来的营销价值，比如搜索引擎优化技术的应用、HTML静态化技术的应用，WEB标准为指导的网页代码编写，基于WEB的交互工具，基于WEB的CRM客户系统等都在为营销型网站实现更大营销价值而服务。

最后用一句话来结束技术与营销的关系，营销型网站开发的技术人员与营销的关系：不懂营销的技术人员永远也无法开发出满足企业营销需要的营销型企业网站。

当企业审视营销战略后，就可以搭建企业的CRM系统及完善CRM管理体系。而对于会员制CRM的建设，其项目建设过程又可以分为以下几个阶段：第一阶段：以会员及产品相关信息的资料库建设为标志，主要目标是建设CRM的会员制营销基础业务管理、会员接触管理与业务活动管理，帮助企业业务人员进行相关的单据处理，提高业务人员工作效率，提升企业会员信息及业务活动信息管理能力，打造企业会员信息管理平台。第二阶段：以会员消费管理及信息一体化为目标的系统集成阶段，让客户结合ERP及财务软件在CRM中快速录入、查询、处理会员相关业务信息，并实现会员信息及业务信息的传递，实现企业信息一体化，更好的打通企业内部工作流程及信息传递，更好的为会员服务，提高会员满意度，从而达到为公司提升销售、服务和品牌价值。第三阶段：以客户体验管理（customer experience management ，CEM）的理念来建设CRM为标志，加深客户的实际体验，加深客户满意度，从而达到为公司提升销售、服务和品牌价值。而对于会员制营销企业，以面对客户的服务人员的实际工作需求为导向，结合CEM理念，将公司已有各项资源汇聚到为客户服务的一线人员，切实帮助直接面对客户的一线人员更快、更好地为客户提供服务。第四阶段：以会员价值分析、会员忠诚度管理和决策分析为核心的管理决策数据分析支持，结合BI（商业智能）系统，打造公司管理决策平台，切实为公司战略发展、公司产品策略及会员营销战略决策提供数据分析依据，提高企业决策力及竞争力。以上四个阶段是相辅而成，互相补充的，第一和第二阶段为会员制CRM建设的基础阶段，提供了CRM会员管理信息统一平台及业务处理平台，提升企业会员制营销的效率；第三阶段建设以会员为中心的CRM系统，让会员得到最好的体验；第四阶段以会员价值分析和决策分析为核心的管理决策数据分析阶段，打造公司管理决策平台，切实为公司战略发展奠定基础。

从boss的角度来看，对企业的的好处是显而易见的，CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。

CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

CRM最大程度地改善、提高了整个客户关系生命周期的绩效。CRM整合了客户、公司、员工等资源，对资源有效地、结构化地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内及时了解、使用有关资源和知识；简化、优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售、服务、市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系、提升绩效的重要方面与核心业务上，提高员工对客户的快速反应和反馈能力；也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的产品、方案和服务。

CRM是一种手段，它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等，达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。企业以追求最大赢利为最终目的，进行好客户关系管理是达到上述目的的手段，从这个角度可以不加掩饰地讲——CRM应用是立足企业利益的，同时方便了客户、让客户满意。

在市场营销和企业管理中，CRM将首当其冲地应用于各企业的销售组织和服务组织，为您带来长久增值和竞争力。

不应传递给销售人员这样的感觉：“CRM是“上面”用来限制和管理我们的，是负担！”风险就是团队没有建议信赖感，绩效文化，团队间沟通不够导致的本来是提供工作效率的事情最后因为这个原因而放弃，投入没有回报，我的客户中都是从咨询的角度去谈的，告诉他你必须准备好，一般的讲风险是无法避免的，但是可以去管控的，人为的因素很大，要做好思想工作，

要让销售人员感受到：“CRM是个我们是实时数据的采集者，是销售活动的参与者和执行者。是不错的工具，对我的工作确实有帮助”

1企业中，远期发展战略与企业长期发展的战略相适应，

2企业内部管理流程化强化管理流程的工具

3客户资源的整合各种客户信息来源的集合

4销售机会的挖掘和业绩提升针对个性化信息的掌握和特征分析

5使用人员和伙伴沟通建立相应的规范管理制度

6部门协同工作各部门的协调管理和信息整合

这方面的交流才能做到整合企业资源、提高企业运营效率、强化管理意识和管理流程、挖掘销售机会、提升销售业绩、改善与客户的关系，留住客户、实现跨地区的分布式控制和管理。

楼主可以了解一下“如意CRM”。

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