哈药营销推广案例

哈药营销推广案例

哈药集团的成功主要得益于造应市场需求，放大经营能力，要使"经营能力大于生产能力"的主导思想。

一、哈药的营销策略

(一)我国医药行业的市场状况分析

1、竞争局面白日化

2000 年国家先后三次下调药品零售价格，并对非国管药品从2001年起进行市场定价的原则。此次药品降价的幅度平均在10％以上，给医药企业带来了巨大的冲击，医药企业必须采取措施以应对挑战，努力做好两方面的准备工作：一是全面加强成本核算和物资采购比价管理，尽量降低生产成本；二是继续扩大市场份额，力争以规模经营把降价对生产经营造成的风险化解到最小范围。而为了实现规模经济，扩大市场份额，各医药企业都普遍采用了密集广告的营销策略，用最短的时间在市场上迅速增加产品的品牌效应。

2、WT0的挑战

中国制药业普遍面临着来自世界范围内的市场环境的`挑战，如哈药集团、华北制药、上海药业等企业的产品大部分是西药产品，而其中99％的西药产品都是仿制药，也就是说，一旦加入WT0，则要向外国拥有药品专利权的厂商交纳许可费，数目不菲。

应对WTO的挑战，要求我国医药企业加快市场创新与产品创新的步伐。

(二)哈药的密集广告营销策略

1、哈药的法宝——密集广告策略

2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但"哈药"的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。

哈药的成功与广告有着不解之缘，从哈药六厂的成功可略见一斑。90年代哈药六厂还是一个亏损大户，当时的厂长汪兆金从银行贷款100万元，用80万做了广告。厂里人吓坏了，那时候人们还没有广告概念，80万出去了，又不像买固定资产，什么都没见着呀。记得第一个广告为了省钱，是在

金家里拍的，总共花了 3000块钱，给了两位哈尔滨话剧团的演员一人100元。结果当年就实现销售收入1000万元。哈药六厂是广告的地道受益者，同一地区的同一种产品，别的厂卖19元还卖不出去，哈药六厂卖25元还缺货断档。

1、找目标人群：找目标人群，在这类人群经常出现的场景里做推广引流。锁定与自身内容相匹配的目标人群，精准化推广是推广中最重要的一条，如果没有精准化，只是盲目地推广，就犹如把梳子卖给没头发的人一样事倍功半，难以成就。不管做什么产品和内容，都需要确定好自身的目标人群画像是什么，并且依据人群画像去找寻目标人群的经常出现的点。

2、用好关键词：用好关键词，要精简和精准并且尽量使用名词和动词。关键词的运用一定要尽可能地精简和精准，使用名词、动词效果更好。关键词的设置如果与自身内容高度相关，那么绝对是事半功倍的效果。人们可以根据需求很快地找到你，也就很容易地实现你推广的作用。这里面关键词的运用一定是名词、动词更好，比如电脑、手机、夜跑等。也可以在短时间中体会哪些关键词效果更好。

3、增加曝光率：增加曝光率，建立多平台矩阵、多参与话题贴和评论等。抓住可能被曝光的机会，这个很容易理解，露出的机会越多自然推广引流的效果就越好。可以多平台分发、制作些内容来引发关注、多参与评论和贴子等。评论和贴子尽量选择目标人群聚集话题参与才好。

4、投入些利益：投入些利益，可以嵌入实物奖励、资料奖励和权益奖励。提供的内容要对目标人群有益，可以设置实物奖励或者设置权益奖励。无论是内容还是服务都一定是对阅读者有力才会被关注到，人们都是习惯于对自己无用的内容不会投入时间和精力，因此有效的引流除了内容好之外还要有利益的投入，比如，设置抽奖环节，奖励小礼品或者赠送小权益等等。

5、把握好时机：把握好时机，将内容与热点、节日等关键要素相关联。注重推广引流的时效性，学会把自身内容与热点、节日等关键时间节点相关。在前面几点的基础上，能够把握好时间节点，将自身内容与关键节点相关联就会有机会获得热点带来的流量红利。

营销推广指在以等价交换为特征的市场推销的交易活动中，工商业组织以各种手段向顾客宣传产品，以激发他们的购买欲望和行为，扩大产品销售量的一种经营活动。

营销推广根据企业和产品自身的特点、营销手段和营销工具的不同，每个营销主体运用的方式也丰富多彩，根据物理界限可以划分为线上营销、线下推广和整合营销。

从传统电视报纸媒体发展到互联网时代的“粉丝经济”，营销推广方式的渠道更加多元化，以用户为中心，生产优质的内容是互联网时代营销的核心。根据营销推广内容分，有广告营销推广，非广告营销推广等方式；根据营销推广时间跨度分为：区域推广、时效性推广、持久推广及综合推广等方式。