如何建立自己的销售渠道

销售渠道是企业最重要的资产之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。以下是我为大家准备的如何建立自己的销售渠道方案，欢迎大家前来参阅。

一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构

1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。

2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。

3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。

二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道

1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。

三、营销渠道的选择

1、营销渠道的选择作为渠道建设的重点，没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求，但核心要点则有相似之处。3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。

4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。

　 　四、营销渠道的管理与维护

1、营销渠道的建设在选择好以后，重点落实在渠道的管理与维护，是营销渠道质量好坏的关键所在。

2、定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。3、定期或不定期的电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。4、协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。5、指导及监督营销渠道对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。6、对营销渠道进行定期或不定期的评估，对渠道进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。7、营销渠道的激励措施，建设渠道是为了提供品牌催化剂，为渠道自身净化提供动力。

营销顾问王昭伟认为，营销模式是企业营销的套路与打法，是创导客户价值的营销策略及要素的有机组合，是企业在目标客户、客户价值、价值传导之间的高效链接机制。

好的营销模式是科学设计和打磨出来的，而非自发形成。营销模式设计有其科学严谨的逻辑，绝非抄袭涂鸦可成。对企业营销而言，或许后天的营销努力或更多资源投入，都不如科学的营销模式设计更有效用！

营销模式是一个系统，所以我们在设计营销模式时，需要综合考虑多方面因素，以便营销模式与企业内外环境、资源能力要素很好匹配，从而利于企业高效开展营销活动。

在设计营销模式时，企业通常需要从行业环境、客户、竞争对手和企业自身四个维度考量，以便模式设计科学合理。

营销模式设计需要考虑行业环境、客户需求、竞争对手和企业自身四个维度要素，需要立足眼前业务开展、关注中期行业竞争格局、着眼长远发展，从微观、中观到宏观的贯通，围绕3C维度（客户、企业及竞争对手）展开。

通常情况下，企业先做战略选择，后做营销模式设计，营销模式设计的基本思路如下：

1、企业需要从长远发展视角，审视宏观与行业经营环境，研判外部发展机会、风险威胁，审视自身资源与能力上的优势与不足，以便做出科学营销决策。

2、针对目标客户需求，结合自身资源和能力状况，进行匹配和连接，进而形成基本的营销策略组合。

3、基于市场竞争维度，思考如何PK竞争对手，进而形成竞争策略和打法。

4、从3C维度系统思考，如何结合自身资源和能力特点，设计能服务好客户，同时能PK过竞争对手，形成能赢得目标市场的最优营销模式。

营销专家王昭伟认为，企业在设计营销模式时，通常需要围绕环境审视、战略定位、客户价值设计、价值传导模式设计、营销流程设计、营销架构与团队搭建、关键资源与能力匹配七个步骤展开，系统化地设计与构建营销模式。

具体 *** 作可参考王昭伟专著《营销模式设计与创新》,或参阅网址 www.junruimc.com

事实上，一个好的销售只有做好两件事就可以了，把产品介绍清楚传递价值和找到客户。

初级的销售，通过广告、电销、陌拜等方式获取线索，企业面临的挑战日益凸显：广告投放成本高，陌拜、电销效率越来越低；从营销效果来看，从获取线索到最后成交，获取新客户的成本越来越高，市场的不确定性增加，营销效果难以预估。

顶级的销售会去构建自己的圈子，建设自己的销售网络。他们会借助老客户和好友的圈层扩展销售影响力，利用人脉圈口碑推广和激励驱动创造线索，俗称人脉裂变。

好的销售网络可以让企业提升销售业绩，减少资金占用，打造企业品牌形象，促进企业发展。所以企业应该建立自己的销售网络，促进销售业绩，那企业如何做好网络营销呢？

专业的网络营销要交给专业的人才，因此，需要组建好相应的网络营销团队；

要善于应用营销工具；

要懂得全网覆盖，让营销无死角，不仅要善用营销工具，还要学会整合各种有效的营销手段，将app营销、二维码营销、社交营销等营销方式对接PC端、手机、平板等各种端口，实现最大的曝光。

掌创人生它是一款轻资产智能多元化管理系统，简单地说就是一款营销工具，它能赋能企业或个人有效的提升企业、产品的宣传和销售，帮助企业和商家一边宣传一销售，同时，平台的团队裂变系统、大数据层级获客分析系统、智能分账系统等可以助力企业快速组建自己的销售团队，通过人脉传播裂变，构建自己的销售网络，让企业实现宣传+销售双增长。那掌创人生是如何助力企业构建自己的销售网络呢？

01

邀请好友和老客户成为合伙人

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快速搭建企业自己合伙人团队

对于企业经营而言,合伙人裂变模式最重要的作用是在于让团队裂变,让每位员工及客户主动参与到企业发展中，发挥出最大的价值。掌创人生平台的团队裂变系统基于裂变激励机制等功能可快速裂变合伙人，搭建企业专属销售团队。

申请成为企业合伙人后即拥有企业移动线上商城，帮助企业分销卖货获取高额佣金，通过合伙人人脉分享快速裂变促单，帮助企业提升销量。

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智能雷达实时反馈合伙人推广动态

掌创人生平台大数据层级获客分析系统可实时监管合伙人动态，对企业整体经营数据进行分析。当合伙人分享内容后，智能雷达会实时反馈合伙人的推广行为，将合伙人动态反馈给企业，为企业带来精准流量，同时也防止客户流失。

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成交后智能分佣给合伙人

掌创人生平台支持多方利润分配、合伙人收益分配。交易完成后，按照企业商家之前设定好的提成佣金给合伙人分佣。利润分配数据可以反映共享合伙人、事业合伙人、企业商家、品牌厂家之间在一定期间对实现利润的分配，帮助企业分析其背后的成因、本质及尚存缺陷，以便企业及时调整利润配比，促进企业订单量。

对于企业来说，如果想要提升销量，那么企业就需要尽可能地去挖掘更多的人帮助企业宣传和推广产品。掌创人生平台在已有的强大全员营销推广能力基础上，可以赋能企业构建更强大的销售网络，将企业所有产品，内容和资讯自动连接每个员工和客户，随时影响和触达客户，实现销售增长。

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