专访一加影像团队：依然克制噱头，坚持追求真实

近日，一加手机其全球影像研究室正式首次面向媒体开放，除了展现研究室的技术实力外，影像工程师团队也首次面向媒体，面对面地讨论了关于一加手机目前影像方面的问题和设计理念，让媒体和用户更真实地了解手机的影像工作目的和经过都是怎样的。

从服务极客用户到服务大众用户 一加会否变更产品设计的决策

一加表示针对极客用户和大众用户去设计一款产品，并不是一个好的做法和目标，更多需要考虑的是如何让产品去触达所有用户。比如现在大部分用户会期望容易拍出好的照片，而不是期待手机拍照一定要更加全面、更多自定义的功能。当然，更高阶的自定义也会留给专业用户去选择，举个例子，一加拍照界面的默认常用功能，其实是可以在设置中自定义的，用户可以把专业模式添加到默认常用功能的行列中，这对于专业摄影师来说会更方便，而对于一些普通用户，可能都不会发现这个功能排列还可以调位置。

可以看出，一加还是想保持用自己的实用理念去打动全部的用户，而对于一部分的极客用户，会保留小设计小空间，让他们能继续按照自己的意愿去使用一加手机。

拍照方面，一加如何解决海外和中国用户审美差异的问题？

一加之前的影像研发资源大部分投入在“如何使照片让更多人更满意”。但在让照片变好看的过程中，会发现不同地区的人有着不同的追求，所以一加以后会在这方面考虑更多。但是如果分出来多个影像优化版本的话，对影像团队也是个大挑战，这意味着需要更多的人，更多的资源引入、更多的时间投入，才能把氢和氧两部分用户都照顾好。除了一加，现在没有一家其他手机厂商是这样做的，但随着一加海内外市场不断增大，如果解决这个问题是能满足大部分用户的话，一加也愿意首个尝试这么做。

手机长焦拍摄这个事情一加是怎么看的？

关于长焦问题，一加影像团队抱有谨慎克制的态度，他们认为长焦手机能通过一些极端场景的拍摄，给消费者营造出对长焦的一种认同感。但其实一加在做每一个功能、选择每一个硬件的时候，更考虑它对大部分消费者是否提供了足够的使用价值。

长焦在摄影里，一直存在但需要特定场景展现，比如拍体育，以及拍野生动物。但是对于手机，如何通过硬件软件的配合达到像单反那样的拍摄体验，这是一加要解决的问题。在解决这个问题之前，一加明确不会贸然因为别人做了长焦，然后他们就也做。一旦软硬件结合的体验能确立用户体验的价值，对消费者使用时有体验和功能上的提升，就会把这个东西写进计划里。

功能方面，容易吸引人的噱头和真正的实用，一加未来怎么取舍？

一加拿了系统作为例子，他们系统上没有那么多花哨的东西，但是用过之后，能感觉到是更轻快、流畅的，这其实就是钻研用户核心需求本质的结果。，每个特点特性，一加都会考虑究竟它是为了营销？还是最终为了更好的用户体验？另外一个例子是一加7 Pro的屏幕，一加认为更好的屏幕是能够让用户大大提升移到互联网时代的体验，90Hz不会让眼睛疲惫，玩游戏更流畅，触控更跟手，而这个点恰好是用户体验和营销上都称得上理想的点，所以一加这次就花了最大的付出去把它做好。

还有个反面教材的小故事是值得说说的，这几年国内有很多手机发布会上讲述的炫酷功能技术非常精彩，一加内部也有人给刘作虎提出建议说要不要做一些“发布会功能”（意思就是在发布会场合很有展现力的功能设计），但刘作虎就马上反问说为什么要做发布会功能？“我们做产品功能特性的标准是看这个东西最终对用户有没有价值”这是刘作虎的原话。

关于今年最火的IMX586传感器，一加的优化思路是怎样的？

一加7 Pro是一加第一次采用三摄的方案，并且用了目前业界上最好的主摄。IMX586传感器底很大，功能也很强大，但是也会因为象素太大而有一些限制。大众用户会认为高像素就是拍照好，但一加不会因为它拥有更高的像素就直接上，而是更多关注这个传感器本身所能提供的价值。像素往上提的同时带来的是让整个图像帧率处理能力下降，这样做后期算法处理的时候就会有限制，比如用不了HDR这种基于多帧合成算法的功能，最后变成照片效果反而会下降。所以高象素和多帧合成功能的平衡需要一加做选择题，最终一加选择了默认状态下都是1200W的模式（像素四合一下的分辨率），而且甚至连分辨率都无法选择，只有在专业模式下才能开启选择4800W像素模式。

另外，由于今年几乎全部手机厂商的重点手机，都采用了这颗IMX586传感器，所以一加除了在软件优化上做平衡以外，在更擅长的硬件方面也做了不一样的配套。比如说用上了更复杂的7P镜组，光圈做到F1.6，从而比其他采用IMX586的手机拥有更多的进光量，在绝大部分场景下成像品质和拍照体验都更能有保证。而且这次一加7 Pro所采用的7P镜头需要全定制，没有采用很多供应链现成的方案，花费高成本也是为了做出更好的差异性。

DXOmark备受重视 对于一加影像团队来说意味着什么？

DXO目前对于一加来说也是个评分的标准，不过其实一加内部已经有构建一套类似DxOMark的客观测试标准，有一套全面的测试方法，并且完全覆盖了DXO所有能测的项目。受到DXO的启发，所以一加影像研究室也建立了以客观为导向的判断机制，不断重复地去评判自己的照片质量是否符合行业内、用户的口味。至于一加之后的机器是否会继续送测DXO，暂时没有清晰的答案，但是对于选硬件和软件优化的方向上，总会以用户满意作为一加的最高决策。

一加是否会在影像方面树立自己的一套风格？

现在行业内已经有一些品牌，像华为、苹果在不知不觉间地走出了自己的一套影像风格，用户也潜移默化地接受了不同品牌不同照片取向的事实。一加认为这个事情，首先还是要照片呈现得好，才能谈有没有自己的风格。其实大家对于好照片的理解在大范围内是差不多的，更关键的是让更广范围的人认可一加拍的照片，而不一定要用户看起来像是一加的照片。消费者追求的其实不是风格，是在追求自己能更容易拍出好看的照片。

不过一加也补充到，作为一个品牌往后走，其实都会有自己的风格，不管品牌价值观还是产品。例如一加的外观设计，每一台一加手机都会发现内部上两条清晰的棱线，那就是已经融入品牌的设计语言。树立照片风格更容易做营销取向的确没错，一加在这方面肯定会去思考，其实现在一加也已经初步有设立自己的一个真实自然风格，但又与完全清水风格的苹果不一样，这种自然风格更趋向于让用户乐于直接分享，而不需要再过多的后期处理。

营销说白了就是两句话：把产品卖出去，把钱收回来。那么怎么把货卖出去，其实还是要抓住消费群里的心理，要学会换位思考，就是你的产品，你站在消费者的角度考虑一下，需要怎么样才会买单，而且有创意的营销也能让大众更有兴趣去参与进去。

这几天有个“吃鸡女王争霸赛”，感觉创意很不错，有兴趣可以回顾一下~

一、十大经典网络营销案例

案例一：奥巴马总统竞选

1、营销团队：奥巴马竞选班子

2、营销分析

–Youtube上《奥巴马令我神魂颠倒》被点击超过900万次。

–超过10万人捐钱给奥巴马参加选举，其中5万人是通过互联网捐款。

–奥巴马94%的捐款来自互联网捐赠，希拉里这一比例为26%，麦凯恩为13%。

–国联邦选举委员会文件披露奥巴马今年1 4月投给谷歌的广告费至少有280万美元。

3、营销总结：视频社区的推广+搜索引擎营销+网站联盟=奥巴马的胜利。

案例二：脑白金体网络事件营销

1、执行公司：上海欧赛斯文化创意有限公司。

2、推广周期：2014.1 2014.2。

3、推广目的：网络事件营销，四大平台炒作，形成热点话题，打造全网影响力

4、项目手段：高创意爆点、新媒体活动、四大平台运作、从线上延续到线下等一系列口碑运作

5、项目效果

①脑白金在传统媒体上演了营销奇迹，对于那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语，国内从老到幼几近无人不知，网络上流行的“脑白金体”则把这一奇迹延续到数字媒体上。

②2013年底脑白金在四大数字营销平台推出#脑白金体#整合营销活动，活动上线第一天即吸引10万粉丝热捧，当天活动整体曝光量超过1000万人次，充分利用了新媒体平台的裂变传播效应。

③上线3天就登微博热门话题榜，活动转发数30万，各类脑白金体版本300多，3天曝光量超过3000万次，神一样的数据，神一样的话题，无论是论坛还是微博上，“脑白金体”创意狂欢活动是当之无愧的当红炸子鸡。

案例三：“与DELL共进早餐”

“网络可以进行低成本、一对一而且高品质的顾客互动，在线销售最终会彻底改变戴尔公司做生意的基本方式”——迈克尔-戴尔

–利益原则：到2006年，公司收入已经有60 70%来自网上销售。

–互动原则：技术支持社区，DELL博客，在线论坛(与DELL共进早餐)，搜索。

–个性原则：为顾客量身订做电脑，针对不同人群，不同的资讯，不同语言的服务。

案例四：卡地亚LOVE

1、营销团队：Digitas

2、案例背景：卡地亚LOVE作为奢侈品中倍受宠爱的系列，始终以其精致简练的设计为人青睐。对于“爱”的定义，卡地亚也从未停止 探索 的步伐。HowFarWouldYouGoForLove?诠释着爱无止境的动人含义。

3、创意阐述：以“爱”为主题，“人”为载体。人们经常在不知不觉中记录着自己的爱情，照片、文字、影像。而Blog、album、SNS、BBS等这类WEB2.0的网络平台便是每个人记录爱情的核心载体，所以卡地亚给到每个珍惜爱情的人一次良机，用爱的点滴绑紧你的这份真爱！

4、营销效果：卡地亚的LOVE爱链你我活动的概念备受好评，贴合品牌、十分新颖。正式上线当天，活动参与人数可观，网站视觉表现也令人印象深刻。用户主动在SNS以及IM平台中的内容分享次数达到了5位数。

案例五：CR7微博营销

1、运营公司：欧赛斯。

2、营销效果：通过巧妙的创意、CR7本人吸引力及iPhone5S的吸引力，举办有奖转发活动，单次活动有效拉动超过50万次转发，吸引50万以上粉丝，迅速带动了微博人气，形成极大的品牌影响力。

案例六：杜蕾斯网络营销

1、运营公司：博圣云峰

2、营销活动：对于杜蕾斯大家都不陌生，每每提及微博营销案例，总能看到杜杜的身影，似乎他应经是微博营销中一块不可逾越的丰碑。这个在微博上独树一帜的“杜杜”也在微信上开启了杜杜小讲堂、一周问题集锦。

案例七：星巴克

1、运营团队：星巴克官方

2、营销活动：星巴克音乐营销直觉刺激你的听觉，通过搜索星巴克微信账号或者扫描二维码，用户可以发送表情图片来表达此时的心情，而星巴克微信则根据不同的表情图片选择《自然醒》专辑中的相关音乐给予回应，这种用表情说话正式星巴克的卖点所在。

案例八：可口可乐歌词瓶

据说2013年的昵称瓶夏日战役为可口可乐的销量带来了20%的增长。于是乎在夏日即将到来之时，可口可乐新战役也开始蠢蠢欲动。部分地区的超市里，那个熟悉的红色包装已经再一次发生了变化。

这一次出现在瓶身上的是歌词——大多来自当下最受欢迎的明星和他们的热门单曲。如果说二十几款昵称瓶已经足够令人眼花缭乱，那么歌词瓶简直是想要多少有多少的节奏。不过，目前出现的这些歌词显然经过了精心的挑选，从周杰伦到五月天，从世界杯主题曲到毕业季应景歌，考虑到了不同年龄段、不同性别、以及特定人群的喜好。

经过昵称瓶一役，可口可乐对歌词瓶的一系列推广举措可谓轻车熟路，首轮营销节奏极为相似：首先针对意见领袖进行定制化产品投放，利用明星效应，KOL在 社会 化网络上的活跃度和影响力，制造信息高点，然后再通过社交媒体引发活跃粉丝的跟进，进而利用社交媒体的扩散作用影响到更多普通消费者。

案例九：脸萌朋友圈营销

一夜之间，这个叫脸萌的应用爆红大江南北，无数人的朋友圈都被各式各样的卡通头像占领。这款由90后团队打造的漫画拼脸类应用，在微信的助力之下，用户很快突破了2000万。

脸萌的核心功能是用户通过五官的拼接，可以快速创造属于自己的漫画形象，然后分享到微信、微博等社交平台。其实去年12月底发布以来，脸萌一直不温不火，只是最近在微信上突然爆发，其发展的轨迹和当年的魔漫相机、疯狂猜图一样。

但相比于魔漫相机和疯狂猜图、疯狂猜歌之类的应用，脸萌的生命周期可能更加短暂，很多用户都是下载之后玩一次就不会再次使用了，毕竟给自己拼个动漫头像也就几分钟甚至几十分钟的事情，这短暂的几十分钟的时间已经把产品的所有功能发挥完毕，二次使用的概率大大降低，哪怕是给朋友拼图，拼图结束后也就没有任何动力来继续使用。

案例十：江小白

1、运营团队：江小白市场部

2、营销特点：江小白几乎从不在主流媒体做广告。除去地铁广告，江小白基本没有传统的营销方式，利用得最多的是免费的社交媒体。对于利用互动性很强的社交媒体，江小白的微博营销显示出几个鲜明的特点。

首先，长于文案植入，将有意思的话题与江小白的产品联系在一起。

其次，对应自己的品牌形象，将微博的运营完全拟人化。在所有的热点事件时发声，表明自己的态度。

最后，利用微博互动作为线上工具，组织线下活动，并与线上形成互动，以增强粉丝黏性。

3、除了微博，微信也成为江小白的营销渠道之一。相比微博，微信的私密程度更高。

近年来比较让人眼前一亮的互联网营销案例

1.前几年因采访流行起来的话：“定个小目标，先挣一个亿。”

随后杜蕾斯的文案

2.川普上，赢了，希拉里下，输了

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