青春环游记生抽为什么打码

这种情况可能是赞助商只购买了卫视台的广告费用，所以在视频平台上播出会被打码。

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节目是一档文化旅游探索类综艺，嘉宾团以旅游的形式，去往不同城市，讲述当地的历史人文，感受中华文化的渊源流长和博大精深，在青春中完成每一次有意义的旅行。

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5月27日16时，浙江卫视2020全新战略发布会召开，由畅轻独家冠名的国内首档旅行游戏类真人秀《青春环游记2》，即将于每周六黄金档20:30登陆浙江卫视。

第二季节目不仅升级了节目模式，更是组成了全新的春游家族。招商会上公布的5人首发阵容，分别是综艺女王、暖心大姐贾玲，钢琴大师、综艺小白郎朗，元气偶像、中二少年范丞丞，综艺鬼才、氛围担当杨迪，魔音王子、“梗”直BOY周深。

这一季的春游家族不仅有综艺大神和综艺小白的仙人交锋，还有着无畏少年和“梗”直男孩的奇妙碰撞，贾玲和范丞丞更是在第一次见面就组成了加饭姐弟、十秒CP。

扩展资料：

打破套路蓄势再出发

2019年4月，全新综艺《青春环游记》在浙江卫视播出，十二期收视稳居2019年二季度周六综艺收视TOP1，全平台热搜近200个，近百次热门话题TOP1，更有人民日报多次点赞，声量飙升。

第二季节目将游戏融入生活，实现了打破套路的创新，有利于探索艺人更真实的一面。在旅行中，所有的意外与惊喜都将成为考验和契机，而这些也将会成为加强彼此感情联系的纽带。在一次又一次的共同努力中，他们结伴完成一次人生最有意思、有意义的旅行。虽然节目模式有了变化，但《青春环游记2》依旧不改初心。

参考资料来源：海峡网－青春环游记2首发阵容都有谁

前不久，蒙牛（HK 2319）又刷了一波存在感，与茅老大（600519）战略合作了一款新产品——茅台冰淇淋。据说，开车之人要谨慎食用。

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很奇葩。不过，今天并不是要介绍这款冰淇淋，而是想聊聊蒙牛。

在大家印象中，蒙牛和伊利（600887）几乎二分了乳制品的天下。但事实，果真如此吗？

一、产品大差不差

从财报来看，液态奶（牛奶、酸奶、乳饮料、鲜奶的统称）是伊利和蒙牛的核心业务，上半年营收占比分别高达68%、83%。

而在液态奶这个领域，蒙牛已然落后于伊利。

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来源：同花顺，伊利（左）蒙牛（右）

拉长时间轴来看，就会发现蒙牛和伊利，这对冤家很有意思。伊利的成立时间要早于蒙牛，但之后推出的几大爆款产品，几乎都在跟着蒙牛的脚步走。

比如：

蒙牛2005年上市高端牛奶特仑苏，伊利2006年就推出了对标产品金典。

蒙牛2006年上市乳饮料真果粒，伊利2008年上市了谷粒多。

蒙牛2010年上市低温酸奶冠益乳，伊利2012年注册了畅轻品牌。

蒙牛2013年上市常温酸奶纯甄，伊利2014年上市了安慕希。

蒙牛处处占尽先机，早些年，其液态奶收入规模也一直在伊利之上。

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来源：公开数据

但是，自2012年起，伊利与蒙牛的差距明显开始缩小。到2015年，成功反超。时至今日，差距逐渐扩大（参见上图灰色这条线）。

这个过程，说明了一个问题。液态奶这个行业，不存在什么壁垒。你能做的产品，我也能做。

或许有人认为，生产乳制品，奶源还是很重要的。没错，但是对于伊利和蒙牛这种量级的企业而言，必然都有一定手段控奶源（主要是股权投资↓）。在这点上，其实拉不开太大差距。即便有差距，在消费者层面，也没有这么清晰的认知。

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二、品牌渠道定天下

那么问题来了，亦步亦趋的伊利，凭什么能够反超蒙牛？

很简单，虽然产品大差不差，但是蒙牛输在了品牌和渠道上。

1►品牌力

先来看品牌。

伊利有三大爆品。伊利纯牛奶、金典纯牛奶、安慕希常温酸奶。2021年，这三个系列的产品，年销售规模均已超200亿级。

反观蒙牛，虽然特仑苏、冠益乳、真果粒的销售额，均高于伊利的对标产品。但其中，只有特仑苏达到了200亿级（蒙牛纯牛奶数据未知，推测也应在200亿级）。

蒙牛打造的纯甄酸奶，要比安慕希早上市，但2021年终端销售额却与安慕希差了上百亿。

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事实上，蒙牛和伊利液态乳的收入差距，其实也就几十亿。这就意味着，蒙牛和伊利之间，可能就差了一个安慕希。

而这种差距反映的其实是，蒙牛打造爆品的实力，逊于伊利。

2►渠道力

最关键的是， 2022年上半年，蒙牛销售费用率高达26.63%，而伊利只有18.34%。而且，比较绝对规模，蒙牛这些年花出去的销售费用，比伊利也只多不少。

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来源：公开数据

为什么蒙牛花了更多的钱，却远没有达到伊利的品牌效果？

进一步拆分明细来看，2022年上半年，伊利销售费用116.39亿，其中广告费74.55亿。而蒙牛，上半年销售费用虽高达127.1亿。但产品和品牌宣传及营销费用，只有45.455亿。

也就是说，蒙牛拿去打广告的钱，根本没有伊利高。

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来源：蒙牛2022年半年报

那么蒙牛的销售费用去哪了？

这个问题，结合二者的渠道差异，或许能够找到答案。

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来源：立鼎产业研究

伊利对渠道采取扁平化管理，而蒙牛则采取大经销商模式。大经销商模式下，开疆拓土都由经销商完成，前期投入少，扩张快。但同时，蒙牛十分依赖大商，大商也掌握了更大的话语权（这个路子跟茅台很像）。

所以，蒙牛那些不知所踪的销售费用，极有可能用在了维系渠道上。

三、多元转型被吊打

综合下来，蒙牛品牌力不如伊利，导致营收规模低。渠道力不如伊利，导致销售费用高。只有创新力在线，却没什么壁垒，被伊利频频照搬。

在液态奶赛道，蒙牛输得彻底。

然而到这还没完。伊利和蒙牛的较量，不只有液态奶。

拆分营收构成来看，奶粉、冰淇淋已分别成为伊利和蒙牛的第二、第三大业务板块。

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来源：2022年上半年公开数据

奶粉赛道，伊利旗下有金领冠，今年1月，又收购了澳优（HK 1717，国内市占率第六）52.7%的股份。蒙牛则是先后收购了雅士利、多美滋中国业务、贝拉米，进而也切入了奶粉赛道。

只是从数据来看，上半年，伊利奶粉及奶制品营收规模120.71亿，而蒙牛只有18.94亿，差距相当明显。

至于在冷饮市场，伊利的市占率也一直吊打蒙牛。

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总体而言，蒙牛本就赚的少，销售花的又多。上半年，伊利净赚61.33亿。而蒙牛只有37.51亿。

冰冻三尺非一日之寒。这种局面，绝非小小的茅台冰淇淋，就能扭转。

注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

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