值得注意的是，原任集团总裁及户外运动品牌群CEO郑捷卸任相关业务，留任集团执行董事及亚玛芬体育（Amer Sports）CEO，今后将专注亚玛芬的相关业务。
集团总裁是安踏集团特有的岗位，外界普遍认为这一角色相当于CEO的副手。因此，郑捷在此次人事调整后有“降级”嫌疑，但外界纷纷此举加强了亚玛芬拆分上市的信号。
此外，执行董事兼副总裁丁世家不再负责供应链管理，但继续负责生产职能；毕明伟将担任CFO。
二级市场对此反应并不热烈。1月19日开盘，安踏体育下跌1.54%至114.9港元，截至收盘，股价略涨至116.5港元。目前安踏体育港股成交量589万股，港股市值3161亿港元，市盈率33.48。
此番人事变动，外界普遍认为与疫情三年品牌增速放缓以及亚玛芬持续亏损有关。安踏集团的“现金牛”、全直营渠道模式的FILA品牌曾在2019年收获73.9%的高增长，其体量占据安踏集团半壁江山，2022年却陷入负增长泥潭。
亚玛芬旗下品牌包括始祖鸟（Arc’teryx）、萨洛蒙（Salomon）、阿托米克（Atomic）、威尔胜（Wilson）和壁克峰（PeakPerformance）。自2019年被安踏收购以来，亚玛芬一直未能盈利，截至2022年6月30日已经累计亏损超过27亿元。
安踏集团要为这些迫在眉睫的问题找到新的解决办法。尽管卸任CEO，现年52岁的丁世忠并非急流勇退。公告显示，丁世忠仍然在企业战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项发挥核心领导作用，并直接管理内部审计、监察职能及收购合并事宜。“将董事局主席与CEO的职责分开，是对标国际先进企业，完善治理架构和提升治理水平的举措。”丁世忠在致全体员工的内部信中提到。
这次人事变动也标志着安踏这个“家族企业”又向现代企业模式过渡了一小步。除了丁世忠，58岁的哥哥丁世家同样卸任了部分管理职能。两位新任联席CEO中，赖世贤是丁世忠的妹夫，并不算直系亲属；吴永华与丁家并无亲缘关系。但这两位都是常年跟随丁世忠打拼过来的，某种程度上也属于“自己人”。
两联席CEO均在安踏超过20年
1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏（福建）鞋业有限公司，三年后，丁和木将公司交给两个儿子打理，逐渐退出了管理层。换言之，丁世忠在公司掌舵人的位置已经坐了近30年。
通过近些年并购扩张，外加运动品牌发展的红利，安踏集团得以迅速成长。根据2021年财报来看，安踏集团营收接近500亿元人民币，几乎是四年前的两倍。亚玛芬财务体系独立，并未与集团并表，2021年营收接近200亿。
公司在快速扩张的过程中难免出现各种问题，尤其是家族企业。这方面是“前车之鉴”。
这家德国老牌运动巨头由阿迪达斯·达斯勒创立，发展初期，达斯勒家族占据了管理层的方方面面。但当阿迪达斯成长为跨国企业之后，家族式管理效率低下的弊端就显现出来，企业无法进行迅速而有效的决策，包括重大战略调整，结果被耐克等其他竞争对手抢走了大面积市场份额。如今阿迪达斯已采用经理人制。
丁世忠在内部信里表示，此番人事变动是为了实现中长期目标，“发挥安踏集团+亚玛芬集团的双轮驱动优势，推进全球化战略的落地进程。”“双轮驱动”和“全球化”是丁世忠这两年最常提到的两个词之一，在疫情管控调整、消费市场亟待复苏之时，丁世忠卸任CEO虽然称不上让位救火，但也是恰逢其时。他甚至没等到年后再宣布，足见寻求变革的决心。
赖世贤和吴永华都是安踏的“老人”。两人均于2003年加入公司，见证并促成了集团港股上市（2007）、营收达到国内第一（自2012年起）、集团多品牌并购等诸多发展节点，可以说是丁世忠非常信任的人。
赖世贤今年48岁，长期担任集团CFO一职。2003年加入公司时，赖世贤主要负责整体运营和行政管理，帮助公司在管理体系上由原有的家族式管理向现代企业转型，为其上市做了铺垫。2009年，赖世贤主导了安踏对FILA大中华区的收购。2011年，赖世贤开始负责集团供应链的管理，从源头上合理化成本结构，帮助集团率先走过席卷市场的库存危机。
吴永华与丁世忠同岁，在加入安踏之前先后在福州几家鞋服贸易公司担任总经理。丁世忠看重他的销售和营销管理能力。加入安踏后，吴永华先后担任销售管理中心总监、总裁助理、执行董事兼销售总裁，推动了安踏的零售转型，可以说是集团营销板块的负责人。2019年，吴永华出任专业运动品牌群CEO。2020年，安踏主品牌开始了销售渠道改革，大幅缩减经销商，销售主战场转变为直营和线上。
长时间以来，赖世贤和吴永华对集团的管理可以说是一个主内、一个主外，外界猜想这份“默契”或将在联席CEO的位置上继续延续。用丁世忠的话来说：“联席CEO制度，将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系。”
内部取经，解决品牌失速问题
公告提到了两位联席CEO的分管工作，似乎颇有深意。
公告显示，赖世贤将分管安踏主品牌和除FILA以外的所有其他品牌（包括迪桑特、KOLON等）、集团采购以及人力资源、法务、投资者关系、行政管理等职能。此前赖世贤并未直接参与过品牌管理。
吴永华则分管FILA品牌、国际业务以及零售渠道管理、公共关系等职能。此前吴永华一直都是安踏主品牌的负责人，确立了主品牌面向大众、回归专业运动的发展模式，并主导渠道改革，促成了主品牌疫情前的高增长。
接近安踏内部人士、《懒熊体育》创始人兼CEO韩牧提到，始祖鸟大中华区总经理徐阳或将接过安踏主品牌的指挥棒，也就是吴永华之前的职位。徐阳2006年加入安踏，在2019年成为始祖鸟负责人之前，徐阳担任安踏篮球总经理。
安踏此举似乎有意让内部管理经验相互流通，激发品牌新的增长点。
2019年收购亚玛芬之后，安踏内部进行了结构调整，将旗下品牌划分为三个事业群，分别是安踏主品牌为主导的专业运动事业群，FILA为主导的时尚运动事业群和以迪桑特、KOLON、亚玛芬为主导的户外运动事业群。每一个事业群设有一个CEO负责，下设相关的设计、品牌、营销等职能。
2018年到2019年，安踏集团经历了超过40%的“疯狂”增长，但疫情三年中增长速度明显减弱。2020年至2022年上半年，安踏集团年营收增速分别是4.7%、38.9%和13.8%。其中2021年的高增长得益于2020年的低基数。
FILA算是集团增速拖后腿的那个。2020年-2021年，FILA的营收增速分别18.1%和25.1%，远低于2019年的为73.9%。2022年中期更是首次录得0.5%的负增长。
与此同时，李宁2020年、2021年和2022年上半年的增速分别是4.25%、56%和21.7%。李宁的体量与FILA相当。
尽管2022年的业绩还未发布，但从安踏集团公布的各季度业绩来看，其各品牌全年零售表现都不乐观：安踏主品牌产品零售金额录得低单位数增长，FILA录得低单位数下降，其他品牌（以迪桑特、KOLON为主，不含亚玛芬）倒是录得20%-25%的增长，但其体量不大，年营收只占6%左右。浦银国际预计安踏集团2022年营收增速在10%左右，则预测约6%。
2023年消费市场似乎应该以乐观的心态开启，虽然短期内疫情仍有不确定性，但这一年应该是运动品牌整顿之后再出发的契机。
安踏集团内部，专业运动事业群和时尚运动事业群分别定位于“创新驱动增长曲线”和“高品质增长曲线”，尽管集团对外一直强调单一品牌规模越大越会触及增长天花板，但丁世忠显然认为这两条曲线应该更“陡”一些才是。
亚玛芬IPO可能性增高
除了两位联席CEO，此次人事变动还有一个让人关注的部分，就是对郑捷的职务调整。
郑捷此前是安踏体育的“二把手”，与丁家并无亲缘关系。2008年加入安踏体育之前，郑捷曾在阿迪达斯（中国）工作过8年，最高职位是总经理。此前郑捷担任集团执行董事兼品牌总裁，主要负责品牌及产品管理，是安踏十年来快速发展的功臣。
2019年，郑捷兼任户外运动品牌群CEO，工作重心逐渐向迪桑特、KOLON及亚玛芬品牌过渡。2020年9月，郑捷又接替了Heikki Takala，兼任亚玛芬体育的CEO。此番郑捷卸任集团总裁其他职务，专职管理亚玛芬，看似降了层级，但外界纷纷此举加强了亚玛芬拆分上市的信号。
此前亚玛芬就传出拆分上市的消息。2022年12月7日，媒体报道称安踏体育考虑分拆旗下亚玛芬体育进行首次公开募股。报道称，安踏体育计划募集约10亿美元，考虑最早2023年上市。安踏此后做出回应：不评论市场传闻和猜测。
安踏与亚玛芬的交易，是中国服装行业及体育用品产业历史上的最大一笔收购。根据安踏体育发布的公告，2019年4月，安踏体育、方源资本、、创始人奇普·威尔逊（Chip Wilson）控股的投资公司Anamered Investments组成的投资集团AS Holding以每股40欧元的价格、约合46亿欧元的价格收购了芬兰品牌亚玛芬体育98.11%的股份。收购完成后，安踏集团占股57.95%。
2019年底，安踏集团又以11.98亿港元出售了亚玛芬5.25%的股份，持股权益降至52.7%。
收购亚玛芬原本是安踏体育海外扩张的号角。然而疫情来袭，发展节奏被打乱。这家芬兰品牌一直处于亏损状态，三年半的时间共亏损27.25亿人民币。
安踏的高管被刑事拘留的这个瓜，还是自己爆出来的，就是11月4号的这一天，来自安踏的微信公众号就发布了一条消息，这个消息给很多贪腐的人敲响了警钟，消息的主要内容大概就是说就是安踏旗下的斐乐品牌运营部总监邹某人，因为利用了职务之便，开始为自己谋私利，并且是持续性的，多次的向供应商们收取大量的贿赂金，所以被查了之后，直接刑事拘留。
为什么好端端的就被抓了，其实我觉得还是人心不足，贪污的太厉害了，不然也不会引起安踏总公司的警觉，因为斐乐这个品牌是安踏收购的，在收购之前就已经是做高端运动品牌了，因此安踏收购了之后依旧要将其运作成为一个高端的品牌，可是斐乐被收购了之后一直没有发展起来，反而还越来越差劲了，在第三季度的时候，斐乐的收入和第二季度相比相差甚远，最近5年第一次低于市场的预期。这样的成绩别说打造高端品牌了，就连耐克和阿迪的车尾灯都够不到了。
所以安踏集团在这个时候就开始了对斐乐的调查，这不查不知道，查了之后才发现，斐乐的供应链渠道里面居然会有这么多的利益交织在了一起，导致了斐乐的运营成本也在急速攀升.这一下顺藤摸瓜也就查到了这位运营部的邹副总了。
事情说到这就可以来总结一下了，这位邹总就是利用了自己的职务便利来为自己谋利，收受的都是供应商的好处，供应商给的好处多了，那么自然就是羊毛出在羊身上，给斐乐提供的材料价格也就上涨了，这样一来，吃亏的还是斐乐，不过这种舞弊，只要通过财务手段就可以看的出来，毕竟世界上没有不透风的墙。
吴永华是山东泰安人。 吴永华是香港汇业国际集团有限公司董事长。1977年3月15日出生于山东省泰安市，中国著名企业家，汇业国际集团品牌创始人。
安踏：
安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集团销售流水超过400亿人民币，同比增长超过44.4%。2019年上半年，安踏实现营收148亿，同比增长40%。经过近30年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。
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