1、工资高。大名县特岗工资每月必发，每月固定1675，没有绩效工资，魏县特岗每月工资1300多。
2、发展前景好。大名县特岗的升职空间大，发展前景好，魏县特岗没有升职空间，发展前景差。
乡镇有两个一把手，即：乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把手负责制”，每个班子只能有一个“话事人”，在两个貌似平级的领导中，乡镇党委书记其实是真正的一把手。在实际工作中，也都是乡镇书记作主，乡镇长服从领导，只是在自己负责的圈子里面有签字权而已，比如政府工作、财政等方面。乡镇长的前途，一般有以下几种：
1、乡镇书记：乡镇长的出路，一般都是晋升乡镇书记，当真正的乡镇当家人，百分之八九十的乡镇长，想走的、最终走的也都是这条道路。如果在本乡镇不能提拔，也是到其他乡镇交流担任乡镇书记，这是最为常见的现象。
2、县区部门、事业单位一把手：乡镇长是正科级，如果不能提拔乡镇书记，部分人会选择回县直单位，直接提拔为机关事业单位一把手。这种情况下，一般不会提拔为党政机关负责人，而是提拔为二级部门、小部门负责人，人大、政协科室负责人，或者是事业单位负责人。
3、县直党政机关副职：高职低配，转任党委机关、政府部门副职。这在过去非常常见，通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任，然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。现在不允许超规格配备干部，不允许低职高配或者高职低配，因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象，会越来越少。
4、提拔担任副处级干部：在乡镇长的位子上，直接提拔为副县长，或者是市直部门副职、市级事业单位副职等，提拔为副处级干部。这类现象十分罕见，除非是选调生、下派干部，或者是身份特殊，属于年轻干部、无党派人士、妇女干部、知识分子等，上级机关为了调整班子结构，直接从乡镇长的位子上提拔任用。
5、转任非领导职务：因过错直接免去现职，只享受职级待遇，甚至是降级，或者是因为年龄、前途等原因，自愿辞去现职，去县区党政机关，享受职级待遇，不担任实职，退居二线。
乡镇长是正科实职，在一个乡镇，是除了乡镇党委书记之外的二把手。
要说乡镇长得最好前途，那肯定是一步到位，提拔为实职副处级领导，但几率太小，现在提拔干部的要求非常严格，别说提拔为副处，就是提拔到县市区大局的局长，都可能被举报，可能被巡视组巡视。
现在，乡镇长的几个提拔方向：
一、提拔为乡镇党委书记这是目前乡镇长最普遍的提拔方式，虽然乡镇党委书记也是正科，从镇长到书记级别没有变化，但毕竟是从“二把手”成为“一把手”，是资历积累、能力历练的重要一步。
担任乡镇书记，可以说是乡镇的大家长了，在以前的官场上，把乡镇的书记叫做“土皇帝”，可见这个岗位的权力。
在县市区一级，乡镇书记下步一般会任住建局、自然资源局、综合执法局等大局的局长；比较重要的乡镇书记，有较大几率直接提拔副处，担任副区长、副县长等职务。
二、提拔为某些区直、县直部门一把手这里说某些区直、县直部门，因为重要部门、人多权大的部门都是给乡镇党委书记和其他局局长准备的，乡镇镇长毕竟资历浅，任部门一把手，一般只能去人少、事少、不那么重要的部门，比如金融服务中心（原经信局，机构改革后部分只能转给工信局，部分职能留给金融服务中心）、投资促进中心、港口设施养护中心（原港务局）等等。
其实这种情况也是比较少见的，毕竟这些部门的领导，远没有乡镇党委书记有吸引力，很多都是没有接任乡镇党委书记希望的乡镇长，才会选择到这些部门担任一把手。
三、提拔为副处实职领导理论上讲，只是从正科到副处的提拔，是比较正常的；但在实际工作中，乡镇镇长这个正科，想直接提拔为副处，绝对是非常难的，我只知道两例。
一例是从乡镇镇长到市直部门担任副职，这个比较特殊，这位镇长是学韩语的，而且学的很好，在韩国留过学，恰好市里要搞对韩招商，还专门弄了个产业园承接韩资项目，需要一个懂韩语、懂韩国的干部牵头，除了他没有合适的了，就把他提拔为市商务局副局长，负责对韩的招商引资；一例是从某区乡镇镇长到某县担任副县长，这位镇长是市里某区一个重要乡镇的镇长，提拔到该市未划区的县担任分管教育的副县长。
类似这两种情况，还是偶尔可能会出现的。
但基本不会出现在同一个县市区，从乡镇长直接提拔为副处级领导干部的可能，如果出现了，那么一般只有一种可能，这人要么是女性、要么是少数民族、要么是非党人士，领导班子为了满足比例，不得不提拔。
四、我个人认为乡镇长最好的成长路径个人认为，乡镇长虽然是正科，但可以说是基层正科实职领导干部中资历最浅的一批人（不谈背景、人脉），不向省、市走，在县市区层级发展，需要经过多个正科岗位的历练，才有可能提拔为县级领导。
要实现超车，最好是更换发展平台。现在主推的一种提拔方式：上下交流挂任！
乡镇镇长如果有机会能够到省一级交流挂职，并能留在省里，那对于个人的成长肯定是非常有益的。乡镇长已经有了担任乡镇政府主要负责人的经历，满足了现在提拔厅级干部的要求，如果能在省一级平台上渡过处级这个坎，将来提拔厅级的可能性还是很大的。但如果一直在县市区发展，别说厅级了，处级的门槛都不好过。
乡镇长干得好，一般有五个发展方向：
一、直接提拔为副处级领导职务，比如副县长，步入职业发展快车道。这种情况比较少见，但因为结构优化需要等原因，“无知少女”序列的乡镇长，即无党派、高学历知识分子、少数民族、女干部，乡镇长具备一个或几个条件，推力足够，完全可以弯道超车直接提拔副处。
二、顺位乡镇书记或者交流到其他乡镇书记，这是乡镇长提拔晋升比较常见的一种重用方式，也是乡镇长乐见其成的使用方式。这就和县长渴望当县委书记是一个道理，地方领导都有一颗当一把手的心。而且，乡镇书记历来是副处干部的后备人选，能够顺位书记，相当于为下一步提拔增加了砝码。
三、重用到强势县直机关一把手，比如县政府办、发改局、财政局、自然资源局、市场监管局等，一个县可以有很多乡镇长、乡镇书记，作为乡镇长能够重用到核心部门、重要部门的主要领导岗位，等于小进一步，也有利于下一步提拔重用。
四、平调其他县直机关一把手，比如人社局、民政局、文体旅局、工信局等，单位不是特别强势，但也不可或缺，能够有机会到这些岗位任职，一方面增加了多岗位锻炼，补足了多岗任职的经历，这也是党政领导干部选拔任用工作条例中对干部提拔的基本要求，另一方面对个人能力的提升也是一种帮助，在乡镇要的是执行能力，要求善抓落实，到县直机关站位更高，不仅要抓落实，还要求能领会政策，对理论要求、宏观把控能力更高，层级越往上越是如此。能够平调县直机关锻炼政治素养，也是未来当领导往上走必不可少的基本素质。
五、原地踏步继续当乡镇长。这是乡镇长最不想见到的局面。真是这样，唯一的出路埋头苦干，干出成绩，辅以为人处事，才有可能可能更进一步。
乡镇长最理想的发展方向自然是一步到位，直接晋升为副处级实职。
其中，从好到差又可以细分成四类：
最好的，是直接提拔为县委常委 ，进入县核心决策班子。
这种发展途径比较罕见，一般发生于换届的时候，党委班子硬性要求配备一名女干部或少数民族干部或年轻干部，而县里其他正科级干部中没有符合条件的，才能抄捷径，一跃而上。
不过，由于乡镇长在县里的正科级职务中排名靠后，根基相对较浅，就算当选常委，职务也不会太好，一般是宣传部长或统战部长为主。
同样不错的，是提拔为副县长 ，在政府职位中前进了一大步。
这种发展途径也是非常好的，成为实权的县领导，也可以说是二级跳。
稍逊一些的，是升任县人大副主任，并兼任群团负责人 。
如女同志任县人大副主任兼妇联主席，男同志任县人大副主任兼工会主席，依然担任了一线职位，并晋升了副处级。
相对略差的，是升任县政协副主席 。
这种虽然提拔为了副处级，但已经是退居二线的安排，失去了实权。
当然，除了提拔为副处级职务，乡镇长常见的发展途径有：1、提拔为乡镇党委书记，再转岗至财政、发改等大局。
2、直接转岗至文广体旅、民政等二线局。
3、从乡长到镇长或街道办事处主任，从经济相对落后地区到经济相对发达地区。
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乡镇长最好的前途是进党委机关吧，如县委办公室、县委宣传部、组织部等。
进这些部门，说不定以后就当县长了。
可能很多人着得我这是癞蛤蟆想吃天鹅肉。我就说一个我认识的一个县的县长吧。
我第一次见这个县长的时候，感觉这个县长很土，土到什么程度呢？我去他的办公室找他，竟然误将他的秘书误认是他了。当时他虽然也是副县长，但他却没有具体的分工，在县政府网站，他的分工是协助常务副县长工作。这也是有些欺人太甚了吧。副县长没有具体的分管部门。当天因为有个事情要常务副县长签字，因常务副县长不在县里，交待去找这位魏副县长签字。
后来从他人口中得知，这位魏副县长大学毕业后一直在偏远的乡下工作，先后任过副乡长，乡长，然后因文章写得不错，被市委宣传部调走，在市委宣传部干了三年，调到县里任副县长，33岁任副县长，在这个县还是有史以来最年轻的副县长，又是外来官员，还一脸书生气，所以来了一年多还没有具体分工。
后来县里换了一位从其它省份来的县委书记，这位魏副县长才有了分工，但却分管谁都不愿管的安全生产和招商引资。Z县是山区，除了煤矿没有其它资源，煤矿经常出事故，一出事故分管副县长就受处分甚至撤职，还有被追究渎职罪的，大家都懂，岁月不等人。
说来也巧，魏副县长分管安全生产三年，Z县30多个煤矿没有发生过3人以上死亡的重大事故。魏副县长还从外省引进了一个服装厂，一个造纸厂，两个农业开发公司，投资50多个亿，这是Z县过去10年招商引资的总和。三年后，魏副县长直接调整到其它县任了县长。魏县长时年38岁，又是全市最年轻的县长。
乡镇长是主政一方官员，一般都是政府重点培养对象，可以说前途无量，那乡镇长最好的前途是哪个单位。
乡镇长前途最好的是直接提拔副县级领导，进入县委常委，我们当地一名女镇长就是被从一个小乡镇镇长直接提拔为宣传部部长的，实现了跳跃式上升，主要得益于县委常委缺一个女性指标，而且必须是乡镇正职领导，只有她一个符合条件。乡镇长提拔进入工会担任工会主席不也在少数，毕竟工会主席也是副县级领导。还有镇长直接从乡镇镇长调入高中担任校长，然后不久又被选为政协副主席，也进去了副县级领导行列。
乡镇镇长前途次好的就是被组织部门选中挂职锻炼，一般都是挂职副县级领导，挂职两三年回来不久就会得到提拔，我们当地一位年轻镇长就是这样被提拔到副县级领导的。
然后剩下的都是常规 *** 作，担任镇长几年以后跳到乡镇党委书记岗位上，然后由乡镇书记调入某个县级部门担任正职，或者由乡镇党委书记上一个副县级领导（难于上青天）。乡镇长直接调入县级部门担任一把手不多见，这种情况也有，但是调入单位都很一般。
希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！
乡长镇长其实算是每个乡镇的二把手，最好的前途其实就是在本乡镇担任书记，做到一把手以后，你的选择路径会宽广很多。
首先，担任党委书记以后，你调到县级各局就可以担任主职，做一把手。这样你也不会觉得太不舒服，因为在乡镇很多情况下是书记拍板，如果你到县城各局当副手会觉得很不爽。
第二、如果你能力突出，领导喜欢，可以选择到政府办等部门当主任，政府办主任的位置也是位高权重。
第三、很有可能你会去另外的一个经济比较好的乡镇继续当乡长镇长，因为这种乡镇之间的轮换是很正常的。
第四、如果你想谋个轻松点的职位，恰好人大、或者党校那边有空位的话，去那边呆着也是不错的选择。
当然要是你背景雄厚，关系很好，还能到市里更高级别的单位混，那些地方的发展前景会更加好。
乡镇长最好的前途单位是那个单位，回答是就是自己的工作单位，如果自己政绩突出上级满意，经考查就会升任乡镇书记，因为书记是毕经之路，以后再突出还会升任。所以只有在本单位努力工作，让人民满意前途无限光明。
一个过来人实话实说:
乡镇长最好的前途不是去哪个单位好，而是领导怎么安排。
乡镇长是正科实职，是乡镇政府一把手，实际上在乡镇是二把手，党委书记才是一把手。
乡镇长在乡镇待时间长了，随着年龄增长，无升转党委书记的可能，需给年青人让路，就必须要“挪窝”。
乡镇长“挪窝”是个尴尬事，到机关科级单位任实职，没有多少选择余地，热门单位一把手一般在本单位正科级副职或乡镇党委书记中提拔，乡镇长属“上不着天下，下不着地”，去热门单位任一把手很难。
按照人事安排贯例，一是到很一般的单位任一把手。二是到热门单位任常务副职或专职书记。
如果领导认为你是潜力股，便安排到一把手年龄偏大，快到退居二线比较好的单位，任党委书记或常务副职，等一把手退居二线后，就地“顶上去”。
总之，人事调动、安排是组织的事，听从组织分配，服从组织安排才是最有前途的。
我国的干部选拔任用非常重视基层特别是基层主官经历，而乡镇长和县区长则是最为重要的基层工作经历。理论上来说，能当好这两级的主官，其他任何职务都是能够胜任的。所以说，作为乡镇长，如果自己能够把握好并刻意留心锻炼的话，前途都是非常广泛和光明的。
至于最好的前途是哪个单位，并没有一个固定的模式和答案，到任何单位都有前途，主要还是看自己如何把握和发挥。也就是说，未来有没有前途，主要因素不在于到哪个单位，而是要看自己在乡镇岗位上锻炼了什么、收获了什么、悟透了什么、具备了什么。同时还要看后续机会的把握。
如果硬要说什么单位前途会更好的话，还是去地级市以上机关更好一点。有了基层经历，再加上较高级别的机关经历，那么这个人的综合素质就锻练得比较全面了，将来无论是县区主政还是机关统筹谋划都能游刃有余。基层主要是锻炼处理具体事情的能力，就是多接地气，读懂民生。较高的机关工作，主要是锻炼视野思维和宏观能力、文字协调能力，就是要提高站位，扩展思维。两个方面一结合，就是一个发展潜力无限的人才。
至于到什么样的机关单位，应着眼综合性的、与地区领导更近的单位，如市级以上的政府办、党委办以及发改委、组织部等部门。在这些部门能够得到更多的锻炼，获得更多的政治资源。
有人认为提升乡镇党委书记好，其实不然。仕途中人的年龄和时间是非常宝贵的，必须抓紧，用充分。党委书记，不过是基层经历的重复，一定意义上来说是一种时间的浪费，很多人就是在这一级上浪费了宝贵的时间，以至于后续发展乏力，机会错失。
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