面对市场机会或环境威胁企业应该采取怎么样的营销对策

面对市场机会或环境威胁企业应该采取怎么样的营销对策,第1张

1、即期促销策略,企业采取一定的促销手段来到达销售产品,增加销售额的目的。例如:降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

2、坚持善于创造、发现、捉住、利用机遇,在经济疲软、需求减少情势下,企业领导者不能坐等市场回暖。需要创造机遇。在某些情况下,需要有魄力。但在大多数情况下,需要充分意想到机遇。而一旦发现了这些机遇,就应当想法将这些机遇与他们现有的能力进行匹配,捉住、利用机遇。

3、长时间推行价值观营销,新的经济和商业机会在围绕着价值观在打转,价值观营销是长时间传播核心价值观。

扩展资料:

企业对营销策略定位注意事项:

1、任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过大的目标市场,只有扬长避短,找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的细分市场,才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。

2、企业必须根据其可生产的产品,由企业市场部调研选择产品的目标市场,这就必须深入分析目标市场的进入难度、目标市场对产品各技术指标的要求、目标市场竞争对手的获利情况、目标市场价格水平、目标市场的容量大小及回款情况等指标进行分析,综合考虑选择最适合企业的目标市场。

3、竞争优势即企业能够胜过竞争对手的能力。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程,更是前期销售策略制定的比较决策过程。

参考资料来源:百度百科-市场机会

参考资料来源:百度百科-环境威胁

参考资料来源:百度百科-营销策略

参考资料来源:百度百科-企业营销战略

活动策划的应急措施包括:1、对天气因素的应急措施,做好天气变化的备选方案;2、对现场秩序的应急措施,若出现拥挤等秩序混乱局面,迅速增加保卫力量;3、防火应急措施;4、电源应急措施,提前准备好备用电源;5、现场布置的应急措施。1、对天气因素的应急措施首先应该事前做好准备,查看活动当天天气预报,如果天气预报表明当天有雨,应该将活动场地定在室内。若活动开始之前突然降雨,即启动备选方案。邀请所有到场人士进入室内,为各位安排香槟酒会,礼仪小姐引领嘉宾参观现场,节目也尽量在室内进行,同时,准备少量雨伞供嘉宾借用。2、对现场秩序的应急措施对于户外活动的举办,首先与当地公安部门取得联系,以便得到他们的许可与支持。考虑到活动可能会吸引大量过往群众的围观,提前与保安部及物管公司保卫人员进行协商,活动当天对现场随时进行有效的疏导、监管,若出现拥挤等秩序混乱局面,迅速增加保卫力量,对混乱场面予以控制,若情况严重,及时与公安部门联系。3、防火应急措施鞭炮、礼炮或其它因素都有可能引起火灾或爆炸事故,消防部门和物业管理公司提前作好准备。若火灾发生,迅速引导人群安全退离,采取灭火策略。火灾若无法控制,总负责人立即与当地消防队联系,同时主办人员负责对现场秩序的控制与协调。4、电源应急措施提前准备好备用电源,同时与电控部门协商,作好一切准备,若突然断电,则启用备用电源,或使用商场电源和音响设备。5、现场布置的应急措施任何现场静态的布置、装饰出现掉落、损坏等情况,工程部人员迅速予以修补,将其恢复原貌,若无法补救,及时清理,确保活动顺利进行。如果影响到活动的进展,例如舞台坍塌等严重事件,就需要迅速将台上贵宾引领到台下,将铺用地毯作为临时主席台。

研究营销环境机会应从潜在的吸引力和成功的可能性两方面进行分析。分析的矩阵如图所示。 第I象限区内,营销机会潜在吸引力和成功可能性都很大,表明对企业发展有利,企业也有能力利用营销机会,应采取积极的态度,分析把握。 第Ⅱ象限区内,营销机会潜在吸引力很大,但可能性很小,说明企业暂时还不具备利用这些机会的条件,应当放弃。 第Ⅲ象限区内,营销机会潜在吸引力很小,而成功可能性大,虽然企业拥有利用机会的优势,但不值得企业去开拓。 第Ⅳ象限区内,营销机会潜在吸引力很小,成功可能性也小,企业应当主动放弃。 [编辑] 应对营销环境机会的对策 1、及时利用策略。当市场机会与企业的营销目标一致,企业又具备利用市场机会的资源条件,并享有竞争中的差别利益时,企业应抓着时机,及时调整自己的营销策略,充分利用市场机会,求得更大的发展。 2、待机利用策略。有些市场机会相对稳定,在短时间内不会发生变化,而企业暂时又不具备利用市场机会的必要条件,可以积极准备,创造条件,等待时机成熟时,再加以利用。 3、果断放弃策略。营销市场机会十分具有吸引力,但企业缺乏必要的条件,无法加以利用,此时企业应做出决策果断放弃。因为任何犹豫和拖延都可能导致错过利用其他有利机会的时机,从而一事无成。 [编辑] 营销环境机会与环境威胁 即使是同处一个行业,同一营销环境中,由于不同企业抗风险的能力不同,所处的竞争地位不同,加之对环境变化趋势的理解和认识不同,所受的影响程度也不一致。 机会与威胁并存,有时,表面上是环境威胁,实际上蕴藏了新的机会。能源危机引起和创造了新能源的需求。


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