华为手机营销渠道是怎样的

在市场经济的大潮下，企业要想生存，要想取得辉煌的成绩，除了产品、人才这两个众所周知的要素以外，营销 渠道 成了第三个必不可少的上升通道。下面给大家分享一下华为手机营销渠道是怎样的。

华为的运营商定制路线

这是因为华为手机在国内并不直接面向消费者,而是为与其有通讯设备合作的运营商提供手机定制服务,走运营商定制路线。

与华为终端的商业定位一致，中国区的市场定位也始终专注运营商转售市场，积极配合国内三大运营商的步伐和节奏。在三大运营商市场，华为终端的表现均呈现遥遥领先的态势。据悉，在中国电信天翼3G互联网手机交易会期间，中邮一举采购了华为三款C网手机，共计230万台，价值7亿元。在TD领域，华为T552、T550系列手机出货量截止目前已达到了15万台。同样，在WCDMA领域，华为成为五家中标中国联通千元3G智能手机的厂商之一，其U8110上市不到一个月，已斩获30万台的订单。

华为 新的渠道模式的探索

由于一直以来华为走的是运营商定制的渠道系统,所以在各大手机卖场都很难觅寻到华为手机的踪影因此,对于华为来说,通过社会渠道销售手机一直是个软肋。而现在,运营商策略的调整,直击到这个软肋:他们不再牢牢的把手机市场控制在手了，为了谋取更好的渠道做放号,运营商纷纷积极的将各自的手机补贴对社会各大手机卖场、省包、地包和区域小连锁开放。

最有代表性的当属电信:把以前完全封闭的CDMA市场向渠道打开,用补贴、利润激励着大部分经销商参与到CDMA渠道中。紧紧跟随着运营商的华为手机,遭遇空前挑战。

甚至有业内人士指出:“一直关注运营商市场的华为,在渠道中合作伙伴几乎为0。在整个市场转变的情况下,华为需要重新寻找合作经销商,需要重新规划合作渠道,短期内想完成这些 *** 作是不太可能的。似乎可以这样理解,前期封闭手机市场模式下的华为之所以如鱼得水,是因为华为将其B2B2C的设备营销模式在手机市场销售中延续得很好,抓住了运营商,手机自然就销售出去了。

但是目前,整个电信市场转变以后,运营商放开了手机控制权,华为现在要面对的是广大的社会销售渠道,是他们取代运营商来决定华为手机的销量了,对于走定制路线的华为手机,不论在价格体系、渠道利润分配以及品牌宣传上都需要有一个重新的思考。华为的手机销售目前已然遇到瓶颈,在很多地市一线门店无法到货或者到货的是前期市场中的串货,销售受到严重影响。华为手机之所以在社会渠道销售不畅还有一个很重要的原因,是在于他的价格体系,以C网手机为例:华为的C网产品利润在16%,同类产品的国产手机厂商一般给出的利润在20%-30%之间,相比之下,华为手机的利润在吸引社会渠道销售上,并没有足够的说服力。

决定社会渠道销量的因素有很多,如:渠道利润、品牌、销售能力、宣传等等,但,对于他们来说,卖这个品牌的手机能不能赚钱是放在第一位的。虽然跟运营商们比起来这种衡量标准“俗气”了很多,但这是他们认定的不二法则,华为手机也不例外。一旦进入到社会营销渠道,在这上面所耗费的人力、物力、财力,跟以往的运营商定制路线比起来,显然要琐碎得多。

最终华为迈出了探索渠道新模式的步伐。这几年华为手机在国内的渠道建设上花了很多功夫，杨晓忠明确表示：“我们正在积极建设以国包、省包和地市级代理商为核心的渠道体系。”。 随着客户群体的不断扩大，企业需要一种能为不同的客户提供有针对性的全面的产品解决方案，因此果断地改变了直销这个一直是华为销售生命线的渠道策略，转而寻求制定一条新的销售渠道。经过不断的完善改革，最终形成了今天的分销商供应渠道模式。

华为着手打造的这个全面的分销渠道平台是基于销售与服务合作伙伴、培训合作伙伴及直接用户建立的一个较为完善的体系。这个分销体系包括第一级的高级分销商，以及下属的区域代理商、高级认证代理商、行业集成商、一级代理商、区域分销商等，旨在为客户提供端到端的产品一体化解决方案。

华为的这个销售渠道经过扁平化处理，进一步加强了渠道功能的细分以及行业的覆盖率，代理商之间没有绝对的从属关系，享受同样的政策优惠，均依靠业绩积累和周转获得与华为产品品牌、性能、服务水平相当的利益。

为了使分销商这个销售渠道保持畅通，华为对渠道合作伙伴在市场推广、技术培训等方面也给予更多的激励和支持。

例如在2002年2月2日召开的“华为网络2001年渠道表彰大会”上，一大批华为的合作伙伴就受到了华为的表彰，并获得了华为为其发放的金额从5万元到25万元不等的奖励。在对代理商进行表彰的同时，华为还宣布正式出台专门针对代理商的销售人员的“阳光里程俱乐部”表彰计划，这一带有激励性质的计划是华为在渠道推广中实施的一种激励机制，所有的华为认证代理商的销售人员都可以参加到俱乐部中去，成为俱乐部的会员。这些销售人员的销售业绩，都会通过他们向华为上报的订单进行统计汇总，从而赢得积分。根据积分的多少，会员可以从基本会员，晋升为银牌会员，乃至金牌会员。华为再根据他们的业绩，对其进行各种不同等级的物质奖励。

“2002阳光商业计划”自实施以来，得到了华为合作伙伴的肯定与支持，渠道销售情况取得了很大进展，为今后华为渠道的市场拓展起到很好的推动作用。

在此基础上，华为企业网事业部又推出了勇士计划，对开拓空白行业的合作伙伴进行奖励。据介绍，该计划奖励的对象为华为公司企业网网络产品省级未实现销售行业的第一个项目订单。 同时，华为在2003年6月24日首次启动了针对渠道代理商的一系列技术培训，此举的目的是通过对渠道商的技术培训，既提高了渠道代理商们的技术服务水平，提高了华为渠道的竞争力，又增进了华为与渠道代理商之间的沟通、交流。

经过改革后的华为通信产品销售渠道基本完成了其战略布局，销售量稳步上涨，已经具备了冲击海外市场的实力。

华为手机营销战略

华为是大客户营销的成功典范，与网络运营商一直保持着良好的合作关系。小灵通一直是运营商直接销售，由于判断上的失误，华为一度曾错失了小灵通的大好发展机会，但是，凭借与运营商的良好合作关系，华为2003年切入市场，到2004年就能销售到300多万台，可见华为的大客户攻关能力。在3G手机的营销策略上，笔者从很多的渠道上获悉，华为也将采用大客户的营销方式，直接对网络运营商进行攻关，将手机与网络设备捆绑销售，或是直接将手机销售给网络运营商。

从国外的 经验 和国内现实分析，网络运营商成为3G手机销售主渠道将有可能。技术上必须迎合运营商的要求、与运营商有良好的合作关系将成为手机厂商能否在市场上成功的首要条件。但是，网络运营商采购了某厂家的手机产品，是否意味着某厂家在市场上的成功呢?答案是否定的，某厂家的产品不能进入运营商的手机采购名单，这个厂家在市场上一定是失败的，因为它可能失去了手机销售的唯一通道或是重要通道，但是，运营商采购了某厂家的手机产品，并不意味着某厂家在市场的真正成功。因为手机终端产品与网络设备不一样，网络设备的最终使用者就是运营商本身，并不存在再次销售。而手机产品却不一样，手机的最终使用者并不是网络运营商，而是广大的手机用户，网络运营商可以选择那些厂家的产品进入它的销售渠道，但并不能左右最终消费者购买那个厂家的产品。

在2G、2.5G的手机产品销售中，手机生产厂家主要依靠各级经销商和零售商完成产品的最终销售。对于手机厂家来说，手机销售给经销商或是零售商并没有真正完成销售，产品最终到了消费者手中才算是真正完成了销售，手机产品没有销售到消费者之前，手机厂家都要给经销商、零售商的库存进行全程保价，存在巨大的库存风险。由于手机市场竞争激烈，手机厂商创造了独特的全程式、保姆式服务，以保证销售渠道每一个环节的畅通。作为消费者了解产品、实现购买的重要场所，各手机厂家对手机零售终端的争夺已经到了白热化的程度。各厂家不断地争夺零售终端的店头灯箱位、专柜位置、海报位、派驻促销员、给零售店店员奖励、给消费者奖励，终端促销手段层出不穷、令人眼花潦乱，所有厂家在终端的行为只有一个：阻抑 其它 品牌与消费者的见面率，加强本公司产品与消费者的见面率、成交率。在现在这个整合营销传播的年代、终端为王的年代，没有高空媒体的 广告 促销可以，但是没有地面终端的促销是决对不行的。3G时代来临以后，运营商可能主导手机的销售，手机将以与运营商网络服务捆绑的方式进行销售。界时，运营商的营业厅将成为手机厂家决胜终端的重要战场。3G市场与CDMA和小灵通市场不一样，很多人认为CDMA和小灵通不是主流技术，很多有实力的公司没有参预这一市场的角逐，所以竞争强度不是很大。而3G市场不同，几乎全球所有有实力的手机生产厂商和国产品牌厂商都要在这一市场一展身手。华为如果以以前那种大客户营销的方式进行销售，将产品卖给运营商就万事大吉，不去做渠道蔬通、终端促销的话，将会在终端被其它厂家的终端行为淹没，难以实现最终销售。

华为公司想在3G手机市场取得一席之地，除了一方面通过广告媒体的投放和宣传，加强普通消费者对华为手机产品的认知度，加强华为产品对消费者对的拉力，还必须改变工业品大客户的营销模式，加强营销队伍的建设，强化终端促销的能力，加强产品在销售终端与消费者的见面率、成交率，实现销量的真正增长。

根据消协公布消息，手机成了历年来消费者投诉比例最高的产品类别。手机产品成为消费者投诉 热点 ，除了手机产品质量本身的问题外，一些手机厂家的售后服务体系不完善也是重要原因。华为作为一个工业品制造商，用户主要是网络运营商，产品受众比较窄，售后服务相对集中，比较容易满足用户的要求。但是，其涉入手机终端销售后，一下要面对成千上万的消费者，他们分布于广大的城乡，为了保证消费者实现快捷、顺利地完成售后问题，就必须建立完善的售后服务体系。如果售后服务不能及时解决，产品销售的越多，所产生的不利影响也越多。华为在手机终端方面还是一个新品牌，作为一个新的品牌，给消费者的第一印象将影响到该品牌在市场上的长期发展。

2004年国产手机的滑落，除了技术、品质能力的不足外，品牌的缺失也是国产品牌发展过程中的硬伤。大部分国产品牌对公司品牌没有清晰的品牌诉求，公司品牌含糊不清，很难有良好的品牌累积。随着手机技术的进步和时尚的不断演绎，衍变出了各种 文化 价值与内涵。各式各样的手机在不同的人手中体现出不同的个性与象征，人们希望通过手机来表现自己独特的个性需求。华为作为网络设备提供商，除了一些素质较高的商界人士和白领对它比较了解外，一般的消费者对它并不熟悉。在一些熟悉华为的人群中，华为留给人的印象也是严谨、认真的专业通讯工程师形象。面对越来越细化的大众市场，华为不但要向广大消费者传达一个技术引导者的品牌形象、更重要的是要向广大消费者传达时尚潮流的品牌诉求。在一个总体品牌的诉求下，华为对各类细分市场进行分众诉求。摩托罗拉的成功在于它面对每一次的市场变化，进行成功的品牌转型。摩托罗拉品牌第一次成功转型是在 1999年，在此之前，作为市场的领导者， 摩托罗拉这个品牌给消费者的印象一直是一个传统的、重视技术突破的“工程主导型”的品牌形象，使用摩托罗拉手机的人必定是事业型、工作型的消费者。随着市场的不断扩大，市场需求发生了很大变化，消费需求出现了多样化，消费者对品牌的要求也越来越高。鉴于此，摩托罗拉赋予了品牌全新的营销观念，确定了全新的目标品牌战略，推出了以下四个品牌：天拓(ACCOMPLI)、时梭(TIMEPORT)、V.(V dot)和 心语 (TALKABOUT)，分别对应科技追求型、 时间管理 型、形象追求型和个人交往型等不同的目标市场。有了这次品牌的细分，摩托罗拉得到了更多的消费者青睐。2002年，面对市场的进一步变化，摩托罗拉担心品牌再次老化，进行了再次变脸，摩托罗拉又以MOTO这个新的品牌形象面对消费者，再次让摩托罗拉多了一些时尚的气息，与消费者多了一些亲近感。诺基亚也是一直遵循“科技以人为本”的品牌诉求，充分尊重各个消费人群的需求，建立了良好的品牌基础。而一些没有及时进行品牌重塑的手机品牌在手机市场的不断演化中，被消费者淡化，例如阿尔卡特、西门子等。

手机网络设备基本是一次投资，市场空间是可以预见的。手机终端市场与手机网络设备不一样，由于手机是一个时尚科技产品，手机的高科技原素和时尚原素，决定了手机的淘汰率非常大，更新非常快，每一次科技更新和时尚潮流的变换都可能制造一轮一轮的换机潮，制造一轮又一轮的市场机会。华为切入3G手机终端市场，一方面有效地整合了其雄厚的技术优势，避免了技术资源的浪费，另外也开辟了新的发展空间。有了良好的技术积累并不意味着在市场上的成功，曾经有技术优势的公司西门子、阿尔卡特日渐没落，而底层核心技术并不具优势的三星却后来居上。我国最早获取手机牌照的几个手机生产厂家，有通讯背景，并与国外手机企业合作多年、有一定技术积累的东信、首信在市场上并不太成功。而不具备先天技术优势的TCL、夏新等家电系企业，凭借营销管理优势和品牌管理优势却在手机市场取得了一定的成功。华为在3G技术方面已经有了一定的积累，我们希望华为能完成从一个网络设备提供商向大众品牌营销转变，凭借技术的优势，解决好电子消费品的设计理念、 市场营销 管理、售后服务体系的建立、品牌建立等问题，我们相信华为一定能在国际、国内的3G手机终端市场取得新的辉煌。

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国产手机发展趋势会慢慢变成技术为导向的比拼，技术营销才是吸引人的地方，术语噱头营销越来越不得人心。同质化的产品是没有市场的。

单一性价比是最没有价值的营销。只能节节败退，并不是价格低就能卖的好，一直标榜最懂手机的那些人其实最不懂，因为他们的目的就是什么都想要，结果样样做得很平庸！古语说的好 :一招鲜吃遍天，人家去饭店吃饭，如果没有特色，要么人家最多去吃一次，要么是为了省钱才去吃，手机也是如此。在乎性价比的人其实最爱面子，就怕别人听到说手机代表身份的话。

ov华为的子品牌realme、iQOO、荣耀发展的很好是为什么？因为背靠ov华为技术研发，很多人第一反应技术是什么？看不见摸不着，但是年年的专利就能看出来了。

所以不要张口闭口就指责别人，参数漂亮的一塌糊涂，实际体验也是一塌糊涂，形成反差太大会丢失大部分用户的。这也是为什么性价比标签的小米用户越来越少的原因。从来不找找自己存在的原因，张口闭口别人黑自己！请问黑稿能影响质量吗？不能吧！出现问题第一反应就是指责友商，友商成了专门背锅侠。难道都是别人的原因吗？手机市场的份额一切选择市场行为。国产手机厂家都会发展自己的芯片或者技术。只有技术发展才是最重要的！不受制于人。自己产品就像自己的孩子，如果夸自己的孩子怎么说都不过分，毕竟是自己的。如果夸别人的孩子算什么事啊，别人再好也是别人的，自己再差也会有变好的那一天。

我期待技术比拼的那一天，而不是说我利润低所以不研发，不能要求研发，这就是一种道德绑架，自己不做不进步，还要喷别人想进步的，这是不道德的！

技术和人才是可持续发展的唯一要素。

国产手机在未来十年，必然会越发展越好，在全球范围内为中国制造正名及扬名立万。苹果和三星手机在未来很可能会沦为小众机器，而在全球更加流行的可能是华为，荣耀，OPPO，VIVO，一加，小米等。

第一，以荣耀，小米为代表的性价比机型，会夯实中国手机的基本面。占领中低端市场，并且会在新兴市场一步步攀升品牌和销量。

第二，以OPPO，VIVO，一加为代表的，主打设计感价位中等的手机，会逐步餐食掉三星的市场。以及消灭海外的一些地方性品牌。

第三，以华为为领头的创新 科技 企业会不断通过 科技 创新，推出更加具备 科技 含量，引领消费者需求的创新产品，逐步替代苹果的地位。

很多消费型产品行业，中国企业都上演了漂亮的逆袭战。像白色家电，黑色家电，以及视听行业等等。因为中国市场够大，中国企业可以依托本土市场形成规模化，再加上产业链的不断整合以及中国人的勤奋，还有近年来越来越重视研发投入。所以手机行业全面称霸的那一天，已经近在眼前了。

岁月经年，大浪淘沙。国产主流手机品牌最终留下的有两类:

一是小米类。小米秉承“让所有人享受 科技 的乐趣”理念，坚持做平民手机。只要不犯大错，质量过硬，同时进一步拓宽渠道，提高运营效率。最终会在这场线上线下不断融合的竞争中占有一席之地。眼下国内的困境是暂时的。有网友说OPPO、VIVO也玩起了性价比呀，OV做性价比手机的时候，就是小米消失的时候，这显然高估了OV实力。小米性价比与OV不同，小米尤其红米性价比是战略。小米就是靠它一律格杀，才有今天。在小米手机硬件综合利润率极低的情况下，利润百亿，OV能做到吗！对完全靠手机硬件获取利润的OV来说，显然做不到！同时，OV做性价比手机更多是机会主义，是投机，当它把价格对标红米的时候，它是不赚钱的，一个不赚钱的厂商能存在么！对OV手机的线下渠道来说，高利润是维持渠道的关键，利润低渠道会日趋倒戈，树倒猢狲散，危矣！OV也在进行渠道革命，效果如何尚未可知。

第二类有差异化，品牌溢价能力强。代表是华为。华为虽然没有性价比，但溢价能力强，质量过硬，在贸易战的背景下，占尽国内舆论先机，如日中天。国外市场则受牵累。受冲击。不出意外，最终的决战会在小米、华为间展开。

竞争到最后，最终留下的品牌一定是为用户创造了价值的品牌。苹果手机外观不出众，屏占比不高，价格却很贵。一是因为它积久经年形成的巨大号召力，品牌溢价能力。二是顶级的性能、封闭的系统带来的持久不卡顿的体验。

你好，我来聊下自己的观点

从近几年的行业发展的情况来看，网络技术的革新，运营商的政策驱动，成就了一批厂商，但很多都只是昙花一现，到今天来看能存活下来的靠的仍是过硬的产品。华为有过硬的技术、OV有坚实的渠道阵地、小米有更优的性价比等，目前能数名字的几家厂商都有其自身不可替代的一面。那么国产手机的发展趋势，我想从如下几个方面来聊一聊。

价格

从手机的诞生到现在，其实也不能说价格是升高了还是下降了，不管未来技术如何革新，成本增长、下降也罢，收入水平如何变化也好，手机价格都会一直有高中低各个价位段的产品；各价位段的产品满足不同消费层次或者说不同消费者需求，上至上万、数万，下至百元等，国内经济的发展，普通大众的收入水平提升，带动消费能力的提升，所以中高端手机的占比将会持续提升。

技术、性能

制造技术、 科技 技术持续快速发展不可否认，但手机的创新确实已至瓶颈，现在缺乏创新的情况下，各厂商也只是靠堆砌各种参数来保持更新换代产品，更多的摄像头、更高的像素、更高屏幕清晰度、刷新率等，手机性能的过剩已然存在，但真正的创新还未到来。所以在未来哪家厂商能真正的掀起一场手机的质的创新，决定了谁将成为未来手机市场的领袖。

智能生态

目前小米是智能生态布局最早、发展最好的厂商，其他厂商都在紧锣密鼓的追赶其脚步。随着5G+AIoT赋能，智能生态家具的发展将会百花齐放，大家也都将会体验到 科技 的进度带来的优质体验。

国产手机的发展如何，取决于技术支持、人才、创新能力、资金实力等各个方面，未来手机品牌可能会更加聚焦，现在的成绩并不值得有任何骄傲的理由，前车之鉴并不遥远。也许手机产品也正在酝酿一场大的变革，大家坐等享受体验吧。

国产手机崛起

2003年，国产手机曾站在了中国手机行业的巅峰，击败了摩托罗拉、诺基亚等国际知名品牌，利用其精准的市场定位和价格优势拿下了过半的市场份额，尽管其中存在许许多多的问题但也赢得了国内外的尊重。如今，移动浪潮袭来，随着国外手机创新疲软，国产手机在研发上投入增加以及产业链和渠道不断完善和创新，在连续近10年手机市场被洋品牌统治之后，我们再次看到了国产手机崛起的曙光。

截至2014年11月，中国手机行业现状。事实上，随着智能手机时代的到来，无论是中国还是世界范围内，手机行业都迎来了一次大洗牌。昔日霸主诺基亚的手机业务被微软收购后原品牌被放弃，2年内无法再生产手机；老大哥摩托罗拉移动在新的移动浪潮中也跌下神坛，先是被谷歌公司收购，谷歌掌控其近15000项专利之后转手又把摩托罗拉移动卖给了联想；而索尼移动于今年十月宣布缩减中国业务，不再开发和出售专门面向中国市场的手机；Nexus产品因谷歌退出中国市场，两代Nexus产品的制造商LG虽然在国际市场上大红大紫但是在中国名气不显，再加上其他的一些因素，LG在中国手机市场的占有率难进前十，甚至近些年还传出要退出中国市场的新闻。至此，中国国产手机的主要竞争对手仅剩下苹果和三星两家，除去自成一体的苹果，在安卓市场上，三星已经成了国产手机唯一的主要对手。另一方面，国产手机群雄逐鹿，除去“中华酷联”（中兴，华为，酷派，联想），小米、魅族、OPPO乃至今年四月底刚刚发布第一款手机的一加手机等都展示了强大的实力和潜力，博足了国内外的眼球。市场调研公司Canalys数据显示，今年第二季度，小米手机出货量在中国市场占14%，首次超越三星，位列第一。三星、联想和宇龙次之，市场份额均为12%。而市场研究机构IDC调研报告则显示，2014第三季度全球智能手机出货量小米位列全球第三，较去年同期增长211.3%，仅次于三星和苹果，同时三星成为市场前五中唯一一家出货量下降的厂商，联想和LG紧随小米并列第四，而上季度位居第三的华为由于策略改变推精品手机，暂时跌出前五。

表一 2014第三季度全球前五名手机厂商出货量和市场份额情况

国产手机崛起的原因。

（1）4G时代加速行业洗牌，国产手机“弯道超越”。随着移动和联通4G牌照的发放，4G用户的增长情况将明显与3G时的长时间渐进增长不同，会呈现爆炸式增长。而国内手机行业的几大厂商早已提前布局，一心想赶上4G这辆快车实现“弯道超越”。最早向4G发起冲锋的是“中华酷联”等厂商，成功地在国外品牌大规模进入4G市场之前早早地抢占市场。中兴去年推出的U9815手机拿到了国内首张TD-LTE手机入网证，有关负责人表示今年中兴4G终端的预期目标是全年3500万，国内4G终端市场份额前两名；华为的4G手机几乎也是国内第一批推出的，更推出了许多中高端产品，出货量越来越大；酷派在去年11月就提出了“领航4G”的发展战略，将80%的供应链资源和研发人员投入到4G的生产和研发上，在今年5月份甚至占据了4G市场第一的位置；联想也在2014年推出了十余款4G产品，市场份额位居前列。尽管受制于研发技术和上游供应链的限制，小米和魅族等知名厂商进入4G市场较晚，但反应还算比较及时的，例如OPPO在今年6月份即宣布停止所有3G新产品的研发，压缩3G产品的生产计划，减少通路库存，同时加快4G产品的研发进度，全面转型4G。魅族9月底刚上市的MX4也支持了4G，而小米踏入4G的脚步和魅族差不多。国产手机对踏上4G这趟高速列车的响应速度可见一斑。但随着4G时代的到来，技术门槛再一次提高，全渠道的竞争愈演愈烈，这必将加速手机行业的再一次洗牌。值得一提的是，国资委通知要求三大运营商未来三年合共压缩营销费用20%，几乎整整100亿元的补贴因此消失，尽管各大手机厂商都受到了程度不同的打击，但是受打击最大的还是苹果、三星这两家国外厂商，因为这两者在国内主要经营的是高端手机，补贴的减少对这类手机的打击是最大的。另外，随着高通反垄断案的结束，4G芯片行业又将掀起一场混战，但同时国内芯片厂商也迎来了新的转机。国产厂商在4G时代到来的初期利用其技术、渠道、时间的优势暂时保持了领先。

（2）国内厂商研发能力增强，供应链效率增加，产业链日益完善。众所周知，中国已成为全球最大的智能手机市场，众厂商几乎都牟足了劲都想去分这块大蛋糕，但是竞争是激烈，在淘汰一批批的厂商之后，剩下的这些厂商已经形成了比较完善的产业链，供应链也愈来愈有效率。像小米等这样的厂商，最初由于在市场上还没什么名气，导致与供应链上游的议价能力不足，很难拿到第一手货。 但是随着市场的变化，物流业的飞速发展，国内厂商的进步，供应链合作关系越来越紧密，信息的交流也更加顺畅。小米在初获成功后，不仅得到了更充足的供应链上游的供给，其重新设计的产业链，减少了中间环节，大大加快了资金流传的方式也得到了市场的认可。并且在此时，各种独立研发机构（DH），原始设备制造商（ODM），甚至独立的售后服务公司，都开始出现，为中国手机供应链注入了新的活力，效率越来越高。如果说小米这样的新兴公司一开始还不具备强大的实力，那么我们别忘了，国内其实并不乏起步较早的大公司，比如“中华酷联”、魅族、OPPO等，尤其是华为，几乎具有手机产品制造的所有东西，无论是资金，硬件能力，研发技术，与运营商的关系，渠道方面的布局等均不比国外知名企业逊色太多。华为之前主要做的是运营商贴牌手机，并没有自己的品牌，但是当它决定打响自己的品牌，跻身智能手机的中高端业务，所爆发出的力量是惊人的。3G、4G手机技术门槛的提高，竞争的日益激烈，在淘汰了一批批的厂商之后，国产手机的大环境反而更有利于国产手机的发展，国产手机的形象也不再局限于粗制滥造的“山寨机”，品质越来越好。优秀的国产手机让产业链上下的各个厂商都看到了信心。

（3）国产手机开始着眼于品牌建设，渠道红利消失，互联网营销革命到来。国产手机近年来口碑逐渐变好，总体创新能力也已经有了显著的提高，不仅仅体现在研发能力上，还体现在营销手段上。过去国产手机主要靠的线下营销，与运营商的关系走得十分紧密，但是如今运营商补贴大大减少，众多国产手机厂商不得不走 社会 公开渠道营销，然而这也是给了国产手机又一次新生的机会，因为O2O模式才是手机可持续发展的正确选择。而在互联网营销方面，小米早已给国内众大厂商做了非常震撼的示范。小米从“一无所有”到如今身价800亿，靠的就是“互联网模式”（硬件+软件+服务+移动互联网）和“粉丝经济”，建立起软硬一体的生态系统。小米手机初期一般分批在网上限量发放，让用户去抢购，当然也有相当一部分被所谓的“半官方线下销售渠道”（“大黄牛”）拿走，把一款产品的生命周期拉得很长。这样的营销模式被许多人称为饥饿营销，让一些人诟病与不屑，但它的确给小米带来了巨大的效益。国内传统厂商在眼红的同时，也在反思互联网销售。小米的新模式几乎省掉了中间渠道环节，可以实时反馈销售数据，再根据准确的销售数据预估订单，并且在销量足够大的情况下，仓储成本平摊之后是十分低的。小米做到这一切的基础则是“粉丝经济”，小米通过小米论坛、微博和微信等社交平台的建设，拥有了大批的“米粉”。小米起家时的“MIUI”虽然目前相比硬件产品利润不大，但是一个良好的生态系统的建立为未来的可持续发展提供可能，手机硬件产品的利润随着时间的推移只会越来越少。值得一提的是，小米在壮大之后并没有单一地只抓住互联网营销，它也开始着眼于与运营商拉近关系，O2O的模式从线上走到了线下。从小米的全球布局和生态建设来看，小米的野心不可谓不大。相比小米的Online to Offline,“中华酷联”这些传统厂商要做的就是Offline to Online，即线下向线上延伸。刚刚过去的“双十一”就是国内传统厂商对小米发起的挑战，据统计，在“双十一”全网总销售额上，尽管小米以15.6亿傲视群雄，但华为荣耀的销售额也已突破了10.6亿，酷派的大神手机为5.6亿，另外其他的一些厂商在互联网销售上也牟足了劲，不甘示弱。国产手机的这些令人惊喜的变化在带来激烈竞争的同时，也象征着国产手机的繁荣昌盛，先进的营销理念给中国手机业带来了可持续发展的可能。

（4）国产手机进军全球，新发展带来新机遇。尽管中国作为全球智能手机最大的市场，但随着这几年的飞速发展，国内智能手机的市场容量渐趋饱和，智能手机的换机需求也将放缓，产品同质化加剧，价格竞争愈演愈烈，国内厂商开始集体进军国际市场谋求新的出路。尽管面对着本土化、品牌、专利等多方面的挑战，但我们欣喜地看到国产手机厂商的表现还是得到国际市场肯定的。华为虽然近年才拥有自主手机品牌，但是华为在海外的通信行业已经做了很多年，有了沉厚的积淀，硬件能力、资金实力、与国外运营商的关系、科研力量等都是十分强大的，拥有完整的产业链，掌握众多的专利技术。联想以前也并不做手机，但作为PC行业的全球第一，实力也不容小觑，为了应对国外频繁的专业控诉，联想收购了摩托罗拉移动，不仅了得到了将近17000项的专利使用权和2000多名的研发人员，更重要的是也得到了摩托罗拉在美国、欧洲各国的成熟市场以及印度、巴西等新兴市场相对完善的运营商关系和布局。由于欧美的专利诉讼比较激烈，小米、酷派等退而求其次，先在一些新兴市场打开局势。酷派开始进驻台湾、印度、印尼等国家地区，而小米则瞄向了巴西和墨西哥市场。小米虽然比起那些起步早的大公司专利比较少，但是这并不意味着研发能力的低下，小米每年专利的增长水平与华为是不相上下的，并且不断寻求和联芯 科技 等芯片公司的合作。值得一提的是，随着高通反垄断案的结束，国内手机不用再支付其霸道的单机售价的3%到6%的“专利授权费用”，同时，国内的芯片厂商也在其中觅得了新的转机。国产手机在进军全球时不乏让人称道的品牌营销策略，比如华为先后与意大利AC米兰、西班牙马德里竞技等多家顶级足球俱乐部建立了伙伴关系，中兴则选择了多支NBA球队进行合作，从 体育 营销的角度提高了自身品牌的知名度，获得了一定的口碑。市场研究机构IDC调研报告则显示，2014第三季度全球智能手机出货量小米位列全球第三，较去年同期增长211.3%，仅次于三星和苹果，同时三星成为市场前五中唯一一家出货量下降的厂商，联想和LG紧随小米并列第四，而上季度位居第三的华为由于策略改变推精品手机，暂时跌出前五。总之，国内厂商在全球市场上的表现让我们对国产手机充满信心。

越来越好！

国产手机厂商在相互竞争下产品会越做越好，比起国外手机也一样会更有竞争力及市场。

可能会有更黑 科技 的屏幕技术出现，比如说，折叠屏，透明屏幕，但是这些技术或许噱头要远远大于实际应用，最终很可能即使出现也是小众产品

旗舰机型会越来越高 科技 且越来越向国外苹果看齐，随后在一举超过。但是这个过程或许极其漫长，并且可能会有一定的动荡，但是大家要相信我们的手机必然能够成为世界第一。发展趋势只会越来越高 科技 ，甚至体积越来越小。

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