如何提升员工的主动营销能力

提高员工的销售能力的培训课程很多，建议你做以下几个方面的培训。

第一、企业培训，这只能由老板本人完成，只有树立了对企业的信心才能对产品有信心，否则业务员是不敢大声讲话的。

第二、对员工进行产品知识的培训，由产品研发部门会同市场部门共同完成，只有熟悉自己的产品，才能够理解产品的特点，并变成自己的话讲出来。

第三、销售技巧的培训，最好的方法是让员工进入市场，带着问题参加培训，这样的培训可以请一些企业朋友和培训人员进行，只有经历过实战，才能更加深刻的理解到技巧的重要性。

企业如何给员工晋升的希望

我们在职涯生活中一般会重点关注两个问题，加薪和晋升，大多数人也在追求这两个东西。作为管理者你不可能直接跟员工说你会升职，而只能让员工在做的时候意识到这一点，从而更好地调动员工积极性，让工作做得越来越好。以下我为大家整理了给员工晋升的希望的建议相关内容，希望对大家有所帮助！

1、给他一些有挑战性的工作。

如果说要让他的职位晋升，肯定需要提升他的能力，所以给他一些有难度的工作，更好地展示他解决问题的能力。也会让他觉得自己是受到足够的认识。

2、多和员工讨论商议。

工作衔接有什么问题，多和员工讨论，一起讨论商议，给员工一种参与感，更好地融入工作状态。

3、给员工足够的自信。

充分运用赞美，激励，暗示的做法，增加员工自信，放任他施展自己的抱负，让他能够充分感受成功的喜悦。

4、建立合理的奖罚机制。

有奖有罚才能够让人没有特殊性。

5、给员工合理的.职涯生涯的规划。

可以给员工一个很好的蓝图，让他看到奋进的方向，让他知道自己离目标还差多远，有行动有动力就能晋升。

6、立好的晋升机制。

只有营造好的氛围才能够让人努力，积极，认真负责，才能够让人有种高度认同感和归属感。

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核

---