根据有关机构预测，《水门桥》最终的票房大概是40亿左右，虽然这个票房已经很高了，但跟《长津湖》第57亿的票房是有很大差距的。《水门桥》虽然是春节档冠军，可无论是日票房还是后面上涨的势头都有些乏力。自上线首日，这部影片的票房涨势就一路下跌。
为什么《水门桥》越往后越乏力了呢？主要原因是在感受过《长津湖》的震撼场面之后，观众很难对同类影片产生新鲜感，而且喜气洋洋的春节档，很多人想要看点热热闹闹的作品。另外，《水门桥》票房不如《长津湖》，我认为还有以下4个原因。
一、边际递减我学过经济学，学到了边际递减的原理。就像矿泉水，一瓶小的只要2元，同样品牌的比它大很多的却只要3元，就是因为喝一小瓶就能够很快乐了，再喝多一点快乐就递减了。
很多东西都是过满则亏，第一部《长津湖》大家看了会觉得很过瘾，而且还意犹未尽，然而再出一部相同的《长津湖之水门桥》就觉得过多了，快乐减半。
二、票价太高春节档电影因为票价太高劝退了很多观众。第一部《长津湖》平均票价47元，虽然也不低，但是第二部《长津湖之水门桥》平均票价60.7元，比第一部整体贵了13元，许多人看到票价劝退了。不过最近据说春节档电影票价都下调了些，很多没看过的或许会选择去观看，这样票房会上来一点点。
三、疫情影响每次到了春节许多地方就出现小规模疫情了，我在深圳春节前也发生过疫情，本来以为春节回不去了，要在深圳过年，好在深圳及时控制住了。
春节很多地方出现疫情，有疫情的地方电影院是不会开门的，有些开门的也会只开放一部分座位，这样极大地影响了票房。第一部《长津湖》那个时候虽然也有疫情，但是并没有春节这段时间多。
《长津湖之水门桥》票房比不上第一部是可以预期的，因为这两部间隔时间太短，大家期待值没有那么高。再加上票价相比第一部高不少，很多人看到就决定不看了。还有就是疫情的影响，许多电影院都停止营业了。这些都影响着最终的票房。
四、竞争对手太多《长津湖》上映于国庆档，《水门桥》上映于春节档，这两个档期最大的区别就是是否有其他电影的竞争。《长津湖》自是不必多说，国庆档可谓是它一家独大，能与之相提并论的电影几乎没有。反观《水门桥》则不然，春节档还有《奇迹·笨小孩》《狙击手》《这个杀手不太冷静》这些口碑之作，每一部都是票房的有力竞争者。
就拿《这个杀手不太冷静》而言，如今14亿的票房大大分摊了《水门桥》的票房，还有《奇迹·笨小孩》《狙击手》这些电影也从春节档中分了一杯羹。
再者说来春节不是国庆，观众在这阖家欢乐的节日里更希望看到的是欢声笑语的喜剧片，《水门桥》这样的爱国题材电影虽说永不过时，可是国庆档才是它最好的展现时机。
在春节祥和的气氛里，全家坐在电影院观看厮杀的英雄和抛洒的热血是否会显得比较压抑？所以其他欢乐而温馨的电影便有了崭露头角的机会，《水门桥》再难做到一家独大。
结语综合以上4点因素之后，《水门桥》票房不及预期，其实也很正常。但对于《水门桥》来说，目前已经取得30亿左右的票房，是春节档期的票王，而且未来预计还有可能达到40亿左右的票房，这个已经是很不错的票房了。
如果把第1部《长津湖》计算在内，两部电影差不多收获了100亿的票房，对于投资方来说已经赚得盆满钵满，所以应该感到满意了。
日前，我在一个影院行业的交流群里看到了几位影院经理热切地分享交流着此次国庆档的“战况”与心得，其间还有谈到了在重点档期营销的话题，于是我将他们招呼进群，进行了交流。现将他们的观点分享出来，供大家参考，也欢迎将不同的观点告诉我们。
在群内，几位影院经理陆续谈了有关国庆档情况的话题：
某影院张经理： 这次国庆期间我们影院生意就相当不错，尤其是《长津湖》，有几场甚至是座无虚席。除了作为电影院常客的年轻人，许多中老年人也前来支持了这部影片，并且还有不少带着孩子来感受峥嵘岁月的家长。这样的景象属实很振奋人心，我觉得“影院回春”的日子，或许不远了。
这一说法得到了其他店总的支持和认同，并谈到到了重点档期应重点营销的话题。
某影院李经理： 确实如此，不过《长津湖》的爆火也可以说是在意料之中，我们影院在得知《长津湖》将在国庆上映时便开始着手准备了，围绕着国庆档策划了许多营销活动。一早就做了影片海报的宣传展板，在中秋节时摆到了大堂最显眼的位置做预热。
并且，我们在影院的线上社群中也进行了洗脑式的宣传，各类物料海报、幕后故事还有宣传推文接连不断，把观众的胃口先吊了起来。同时，我们还迎合国庆的节日氛围重新布置了影厅。这一系列跨时半个月的准备，都只为了这个国庆档时能打一个漂亮的“翻身仗”。果然，这次国庆档我们影院票房十分可观，几乎是之前一两个月的总和。所以我说，“重点档期”就是影院的营销重点，必须要需要花点心思重点把握。
某影院王经理： 你说得对，目前各类视频平台发展迅猛，不但随时随地都能拿出来看，而且价格也十分低廉，在这方面影院是不占优势的。而节假日则不一样，节假日时人们更倾向于出来走走，这是观众们走入影院的一个重要契机，这种机会影院必须抓住。
此时，一位影院经理提出了不同的看法:
钱经理： 我反而不这么认为，对影院来说，重点档期的营销看似十分重要，但归根结底是一种“锦上添花”式的行为，各类营销活动或许会为票房增色，但可增色的空间其实是有限的。
因为像国庆这样的传统佳节，许多观众走进影院更像是一种“合家欢”式的社交和 情感 需求，这种时候人们走出门来，要么是为了陪伴家人、朋友，要么是为了自己休闲散心。
这时影院做什么样的营销，甚至有什么样的影片或许不是最重要的，有电影院这样一个可以用来停留、交流感情的场所才是最重要的。这种情况下，影院可以通过营销和宣传提升票房、人流的空间其实是十分有限的。所以影院一直在节庆期间的营销下这么大的功夫，也许是努力错方向了。
李经理： 这我不能认同，假日佳节一贯是咱们影院营销的重中之重，否则为什么会有“档期”这个概念的出现？所有的档期不都是依托假日佳节而存在的吗？
钱经理： 你误会了，我的意思并非是要影院都“佛系对待重点档期”，而是认为重点档期时影院可 *** 作的空间确实有限，而平时的周末和工作日却不同。以今年的情况来说，工作日的电影票房连创新低，甚至有连续几日大盘不足2500万的情况出现。
当然这种情况固然和没有优质影片有关，但也和影院普遍在工作日的营销上做得不够脱不开关系。由此看来，工作日和平常的周末还存在很大的可营销空间和必要，而影院却往往只将重点放在了营销空间不大的重点档期上，这种做法在我看来是没有抓住重点。
张经理： 你要这样理解嘛，工作日和普通周末票房低，说明观众们的整体观影欲望本就不高。看个电影至少要花费一两个小时的时间，人们工作日忙于工作，抽出这样一段时间就很困难。加之优质影片本就少见，咱们影院归根结底还是在出售“影片内容”，如果没有吸引人的内容，影院做怎么做营销都只是空谈。这种情况下，如果还过于注重人流不大没有效益的工作日、普通周末，反而错过了高利润的重要档期，那不就是得不偿失了？
李经理： 钱经理的说法也是一个不错的思路。因为一整年加起来也没有多少个重点档期，更多的时候，影院要面对的还是普通的工作日和周末，这里确实是一个我们一直以来的认知盲区。不过抓工作日和周末讲起来轻松，具体如何 *** 作也是一个问题。
王经理： 具体 *** 作也不难，主要是要转变一下思路。工作日的时候，年轻上班族工作是很忙，很难会有时间去看电影。但影院的目标群体也不应该只有他们。时代不同了，现在大都市里有许多老年观众也有看电影的需求和习惯，这次《长津湖》的高票房和老年观众的支持也是分不开的，工作日不需要上班的老年人也是我们的目标受众。同时，双减政策发布以来，放学后的学生不也是一个目标群体吗？
钱经理： 你说得对，关于老年人工作日观影的问题，我早有考虑，比如可以在上午多排一些老年人喜欢的影片，如戏曲片、 历史 片，并配合老年人专有的观影优惠，相信可以到吸引一些潜在的老年观众。
王经理： 我们也是，双减政策以来我们影院已经在做一些针对性的尝试了。现在每周六的上午我们都固定举办一场电影主题亲子活动，有时是手工拼贴，有时是儿童画海报。确实吸引到了一部分家长们带孩子进入影院，只要有人来，就是有机会。
一时，几位经理众说纷纭，各自继续分享着自己的观点和做法，然而随着时间的流逝，这次有关“影院的营销重点该放在档期还是平时”的讨论最终也没有得出一个明确的结论，但也给影院人提出了一个“重在平时”的新思路，影院的路究竟要往何处走，还是要靠更多的实践和摸索去得到答案。而最重要的是，永远不要停止创新思考，永远不要停下 探索 的脚步。
（发布：WJP）
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