褚时健走后，他的褚橙怎么样了？

“一整年了，我只想记住一个橙子的味道。”

这是冰糖橙品牌褚橙的宣传口号，回顾褚橙这些年的历程，作为橙子界的“橙中茅台”，褚橙确实火。

褚橙是褚时健74岁时第二次创业的产物，他花了数十年时间才把这个品牌做出来，从树苗到开花结果，从古稀之年到耄耋之年，才把2400亩山头点翠橙色。

褚橙的有如今的发展，可以说离不开创始人褚时健传奇故事的加持。

早在2012年，褚橙的市值就高达上亿元了，在中国的农产品市场中，褚橙交出如此耀眼的成绩可谓位列前茅。

随着“孩子”褚橙慢慢壮大，作为父母亲的褚时健想着该退休了，对于“孩子”褚橙谁来接手，褚老表示，谁管的好就给谁，这一考量就是7年之久。

谁也没想到噩耗来得这么快，2019年3月，“一代橙王”褚时健与世长辞，那年，他91岁。

褚时健辞世后，褚橙的动荡也来了，家族内战好似愈演愈烈。

因着生前老爷子没有很好解决其继承人的问题，导致其儿子褚一斌和孙女婿李亚鑫之间汹涌着巨大火花。

2015年，褚老爷子还在世时，褚李两方就开始开战了，十月，儿子褚一斌召开发布会宣布进军天猫商城，但是有趣的是，在十一天之后，孙女婿李亚鑫又宣布其褚橙没有和天猫合作的计划。

面对儿子和孙女婿两次不同的战略决策，褚老爷子真是进退两难。

作为儿子，褚一斌表示子承父业是常态，作为孙女婿，虽说隔代亲不亲不知道，但是李亚鑫对褚橙发展的贡献是有目共睹的，自己深扎哀牢山，一手创建管理系统，作为褚橙的第二掌门人，李亚鑫表示他不想放手。

一个是创始人之子，一个是褚橙发展路上的功臣，两者为争褚橙权位，站在了对立面。

争权之路漫漫长，很是凶险，到底该给谁？突破口在褚时健妻子马静芬那。

马静芬曾向媒体表示，家族内斗不存在，不过褚橙以后绝对是家族企业，现在掌管的人不是褚家的就是马家的，当然帮理不帮亲，将来儿子接手，如果管的不好，那就不给他，谁管的好就让谁管。

事情好像成定局了，有母亲马静芬的支持，加上女儿去世，褚时健只有这一个亲生儿子了，在2017年6月，持续两年之久的继承人之争尘埃落定。

褚时健当时立下遗嘱，决定将褚氏旗下的母公司交给儿子褚一斌。

作为一个成熟的企业，家族内斗或许是常态，但希望利益之争切不要消磨老百姓的权益，以人为本是基础，加强内部管理，提升产品质量才是主要。

褚橙创始人褚时健走后，不少人发问，靠情怀营销的褚橙是否被市场认可？褚一斌能有好对策么？

借着褚老的生平事迹让褚橙一炮而红，过去消费者买橙子看品质，现在靠情怀？这样的做法并不能长久。

一代人有一代人的偶像，市场的更新换代是常态，消费者人群的变化也是问题，买橙子送褚时健自传，橙子很重，书却能很快看完，如果长时间靠着褚时健老爷子来做营销，吃的就不是橙子而是花钱听故事了。

不止如此，考究整个农产品市场，褚橙的未来发展或许有起伏。

十一佳季，各色的橙类争相上市，但是受2020疫情影响，果农供过于求，不仅是冰糖橙，许多水果的价格也纷纷下跌。

在经过一次洗礼过后，普通冰糖橙的跌至3~4元/斤，最低的甚至仅2元左右一斤，而褚橙虽也受其影响，但是与市场相比，还是高出4到5倍的价格，高达10.8~18.8元/斤。

在疫情来临时，许多人失业降薪，即便不愁卖的褚橙面对如此僵持不下的境况，能否继续走下去？答案是未知的。

反观褚橙的市场范围，也是略有问题。

定价较高的褚橙走的是中产和白领阶层，这样就代表其放弃了一部分市场，品质高，味道甜的褚橙最初走的是微商路。

在2012年，褚橙就借助一家名为“本来生活”的电商网站出道，加上各界企业家为褚橙宣传，褚橙的开始的路很是顺畅。

扩大市场，褚橙不是没想过，实践下来，不容易。

作为农产品，褚橙考虑的因素有很多，土地、气候、管理等等，使得其不能像工业化那样复制生产，时间是问题，经销商也是问题。

于是，褚橙在2012年开始扩充基地建设，从最初的2400亩到如今种植面积已高达16500余亩。

但是整体算下来，2000亩左右，结出来的果子仅五百万斤左右，五百万斤橙子，两三个大批发商就消化了，其余小批发商只能无尽等待。

事实证明，产品足够多，市场才能开阔。

如果走出云南市场，路费和包装费是一笔巨大的成本，成本上升，价格也随之上升，如此一来，本地水果还是最佳选择。

未来的问题很多，或许褚橙最终的出路还是卖橙子。要想品牌成长，就必须摈弃褚时健传奇人生这个营销热点，专注于技术升级和品种改良才是根本。

农产品上市实属罕见，也实属不易，褚时健早年就觉得上市都是鬼把戏，表示没这个心思玩上市。

然而在褚时健走后，儿子褚一斌于2019年提出6年内褚橙上市计划，引起业内关注。

12年时，业界就有人推荐褚时健将其创办的褚橙上市，褚老连忙摆手，他深知农产品上市不易的他，不会武断做决定。

原因有二，首先，股票都是资本跟资本之间的运作流程，老百姓买到的高价股票本就不划算；

其次入市风险很大，农产品限制的因素很多，万一土壤不好，气候不好，结出来的果子品种也不好，股民亏损，这个品牌也逃脱不了责任，不求快，只求稳才是目标。

早在褚时健在世的时候，就反感登录资本市场，被资本束缚，他认为产业和资本之间本就存在冲突，不能因为产业服从资本而把产业拖垮。

反观褚一斌却说这是褚时健在世时的决定，无不令人疑惑。

不过要是了解褚一斌的人生经历，你就不会有这种疑问了。

从小离开家庭的他总是有股冲劲，求学创业都是他一人顶天，父亲褚时健早就表明：“我不会帮你，你要自己走完这段路”。

边打工边生活的褚一斌，在创业时就是主攻海外市场股票投资的，他认为产品不追求市场，不追求资本就是要落伍的。

所以说，家族企业落到他手中后，寻求登录资本市场并不奇怪。

但是资本不是慈善，为其牟利的同时，自家业务的发展同时也是取决于民众的利益，固不可越界。

对于上市所做的准备，褚一斌表示寻求企业横向发展，增加产品多样化，规模化。

目前，褚氏企业不仅有主力褚橙，还将推出新产品——一云冠橙，而苹果、柚子等产品还在试验种植中。

据悉，今年褚橙单品产量预计2万吨，云冠橙预计产量1.1万多吨，早在前年褚橙销量额就高达三亿，或许这次新推出的云冠橙也不会差到哪里去。

对于农产品来说，时间是主要问题，褚一斌现还在等待中，或许等到种植业的问题都能妥善解决时，就是褚橙上市之际。

纵观始末，褚橙未来的发展或许一如往常，像褚一斌所言不会有新品牌考虑，但产品自带的属性会一直延续，就像褚时健的励志情怀赋予褚橙之上，情怀是一个长远的价值体系，不会空洞。

回首褚橙创始人褚时健，在世人心中早已不是一个商人角色这么贫瘠，他更像是一种奋斗精神推动着世人，推动着褚橙的发展。

“ 只有做事的人晒得够黑，才有像做农业的样子；当追求成为现实，未来的农产品行业，褚橙便会是一道风景 。”

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作者：向楠

　

“褚橙柳桃潘苹果”在去年推出时曾经一度成为业界佳话，成为品牌人格化、故事营销等的典型案例。然而实际上，这三者中，只有褚橙是成功的，柳桃和潘苹果的品牌之路却是渐行渐远。

我们先来看下本次聚划算是如何推这三个水果的：

三款主图，也正是每款水果品牌主打的理念。

褚橙：励志、坎坷、传奇

柳桃：企业家、产业报国

潘苹果：公益、家乡、名果

然后我们看下上线首日截止22点40分的销售情况：褚橙8400多单，75万销量；柳桃476单，4.6万销量；潘苹果187单，1.6万销量。可以看出这是几何级别的差距。撇开昨天聚划算不谈，这三款水果在11月初就已经开始销售。褚橙的销量是一直很好，柳桃一直很一般，而潘苹果的表现就有点差了。潘苹果今年在淘宝新开的官网销售也只有几十单左右，而且店铺的动态评分很低。

其实褚橙的成功并非只是品牌的人格化和故事营销，那些只是表面现象，而对表象的复制往往是很难成功的。我们先来看下褚橙是如何成功的，又是如何人格化和故事营销去溢价的，然后再来看下后二者为何没能复制成功。

褚橙：内功为基，故事开花

褚橙能够长期热卖，其根基是这个橙子真的好。我在去年的文章《褚橙第一，本来第二，谁会成为下一个？》就总结了褚橙成功的根基：一是褚老认真做事一心专研的态度；二是果园的流程管理；三是跟果农的共同创富。这些是保证褚橙品质的基础。种不出好果子，你再励志也没用。

市场上一般的脐橙售价一般在每斤4-7元，而褚橙的售价在每斤15-16元，跟美国进口脐橙和澳洲进口脐橙是同一价位。通常情况下，价格定高了，相应的市场就会变小（如上图的市场价格曲线）。而褚橙在高价位依然能够取得不错的销售量，则是通过品牌人格化和故事营销，将理性的价格曲线向外平移到一个“非理性”的价格曲线。褚橙的内功奠定了图中实框的基础，然后通过品牌的塑造进一步把市场变大。

柳桃：牵强嫁接，打错方向

柳桃的推出并非柳传志的本意（其本人甚至不喜欢这么做），是去年媒体电商本来生活撮合而成的“褚橙柳桃”的推广方案。但是柳传志跟柳桃的关系也只是一个投资者的关系，并不像褚橙那样是十年的生产者和经验者。这种情况下人格化的品牌塑造就显得很牵强。

在产品的定价上，柳桃也是跟褚橙很像。市场上江山猕猴桃和黄心猕猴桃的售价在每斤7元左右，红心猕猴桃和周至猕猴桃的售价在每斤18元左右。柳桃的定价是每斤32元左右，直逼进口佳沛猕猴桃的38元每斤。过高的定价使得本身市场的基础就变小了，通过牵强的品牌人格化，只能细微的影响非理性的价格曲线。

另一点褚橙和柳桃品牌的细微不同：同样作为企业家，支持褚时健的多少有一种对体制不满的表达，而对体制不满者的受众面是很大的。而柳传志更多的是一个现有体制内的成功企业家，支持者多数是机场成功学的追随者，而这些人大部分不买水果。

潘苹果：好心被互联网思维给毁了

潘苹果同样是去年提出的，当时是潘石屹为家乡的滞销苹果公益代言。这本是一件好事，但是被“互联网思维”给拧巴成了潘苹果，这就有点走错方向了。

首先，无强烈内在联系的人格化品牌命名跟上面的柳桃一样有点牵强，这就很难造成非理性价格曲线的位移；其次，潘苹果的定价同样是跟褚橙柳桃类似，市场上花牛苹果每斤6-9元，潘苹果每斤15元跟进口蛇果价格类似，这样就缩小了市场份额的根基；最后，同样作为企业家，潘总所属行业决定了其公众形象的争议性，本来公益代言可以为其公众形象加分，但是之后潘苹果的推出和过高的定价使得公益代言的色彩渐淡。这种情况下，非理性的价格曲线会产生反向的位移。

这就是为什么褚橙成功了，而柳桃和潘苹果却渐行渐远。

后记：褚橙柳桃潘苹果的 *** 盘手是认识的朋友，此文仅就事论事，探讨农产品的品牌建设之路，若有不妥之处，望不吝指教。

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