1、利用影响品牌营销。树立成功的云合山水形象,推出云台山水峡谷极品主题定位,不断强化其山,水资源最佳融合的峡谷资源诉求,从而使生态主题鲜明贴切,以此打造景区的核心品牌,并将其渗透至其所有的营销行为之中,突出生态旅游主题。
2、抓住机遇借势营销。以荣获国家文明风景旅游区为契机,在中国旅游报,河南日报,大河报,河南卫视等媒体进行一系列专题报道,并在中国旅游报开辟学习实践科学发展观树全国文明形象专栏,积极配容国家旅游局开展全国百城旅游宣传周活动,在北京,郑州等城市开展走进广场,社区的讲。
3、超常规客源市场开拓策略。坚持以周边市场带云动远距离市场,以内陆带动沿海。以大城市辐射小城市。以团队带动散客的原则。从自身出发,打破常规。对其他景区进行市场开拓。
4、以分众营销拓展海外市场。在大篷车式的统一营销策略基础上,把客源市场进行细分,对泰国,澳大利亚等国家市场加大宣传推介活动力度,努力开拓。对于韩国等境外市场运用推介会手法加大媒体宣传投入,进一步提高景区的知名度。
2020年初遭受疫情重创的 旅游 业正在加速恢复,全国各地的景区也都在想办法渡过难关,将上半年的损失尽量补回来。其中,5A级景区河南焦作云台山抢时间、抓机会,加速复工复产、复市复游,在河南省实现了疫情后市场启动第一、游客人数全省第一、综合收入全省第一的成绩,下半年开始每月游客接待人数和 旅游 综合收入同比不降反升,成为 旅游 行业的一抹亮色,被称为“云台山新现象”。2020年1月25日,正是大年初一,云台山发布公告,为了游客安全 健康 ,暂停一切文旅活动,在河南省内景区中早早主动闭园。其实,为了这个春节黄金周,云台山筹备已久,百万花灯节等活动正在等待八方游客。当天上午宣布闭园之时,景区已经有数千名游客准备进门。而在前一年的春节黄金周,云台山游人如织,共接待20.7万人次。
在 旅游 旺季主动闭园的云台山损失自然不小。然而,自2月28日恢复开园起,云台山采取一系列创新举措,打出“组合拳”,危中抢“机”。
3月底,云台山推出100元不限次游览的2020年预售年票,8天销售25万张,不仅获得了2500万现金,以保证足够的资金支撑景区开园后的服务,更提前锁定游客量。
6月,本来的 旅游 淡季不淡。“文化和自然遗产日”非遗展演展示活动暨非遗购物节、第二届全球文旅创作者大会开幕式在这里相继举办。整个6月份,云台山游客量快速恢复,同比增长50%。
吴沛萌分析说,云台山在市场中“抓住了年轻人的心”。4月举办的第二届“锦绣中华·云台山汉服花朝节”,邀请汉服达人、文旅达人等参与,吸引了来自全国各地的大量汉服爱好者。随着暑期到来,紧扣电音等潮流元素,云台山电音节7月在岸上小镇举办,连续45个夏日狂欢之夜,收入1500万元。
事实上,这些举措带来的并不只有门票收入的增加,更有力拉动了消费,带动周边共同发展。近些年云台山镇民宿备受游客欢迎,逐渐形成了“南有莫干山,北有云台山”的民宿品牌。疫情来袭,一面是游客锐减,另一面是银行贷款要按期偿还,民宿经营者压力巨大。而随着免票举措的出台和电音节等活动的举办,“游客晚上比白天还多”的“夜经济”带动景区周边快速复苏,住宿、餐饮、购物等文旅产业重现活力。电音节举办地岸上小镇重新火了, 旅游 消费收入较去年相比翻一番,小镇民宿入住率达100%,甚至一房难求。
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