2、外国品牌的进入；
3、顾客的消费转型，时尚类相对运动类更套喜欢。
4、粗放式的发展，一味明星代言，企业没有系统的战略规划。
问题二：李宁行业动态分析？目前情况如何？ 李宁行业？运动服行业？还是李宁公司？（如果有用请采纳，你的采纳是我最大的动力，系谢谢！）
一、运动服行业：请参考前瞻产业研究院《中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
二、李宁公司：李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，2009年内地销售额首超阿迪达斯，李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展，内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭受生存危机。另外，李宁公司发展战略的失误，品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源，找出发展之路。
2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市。2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年，在内地市场的销售额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降达65.19%。多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%，净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。到2013年净亏损已达3.92亿元。销售收入和净利润双双下滑。出现这种情况的李宁并非个例，国内本土运动品牌市场萎缩，业绩大幅下滑，前景令人堪忧。本文就李宁公司现状进行分析，并就问题提出相应的意见和建议。
一、李宁公司的主要问题
李宁牌的核心价值在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知与李宁公司努力塑造的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性正是李宁公司为实现其品牌国际化战略而希望弱化的。
(一)市场方面的问题
1.品牌定位不清。根据盖洛普咨询有限公司所做调研，友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性。而非李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。李宁的目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”。而李宁表现出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。同时，消费者表现出来的定位是“友好的”、“荣誉的”、“民族品牌”。并且，“民族的”这一属性由于李宁渴望的“国际化”而正被李宁可以的弱化。
2.风格与品牌形象不一致。由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。
3.李宁高端定位的不彻底导致的两面受敌。“如果我没钱，就去买便宜些的安踏如果我有钱，为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯?”李宁在2008年后开始走高端战略，但是李宁的高端化进行得非常不彻底，因此导致的是前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。
4.太过着急的转变。急于从价格市场向价值市场寻求转变。李宁还做出了一个风险性极大的决定：通过提高价格来拉近与国际运动品牌的距离。虽然提价之后李宁牌产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但由于李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，而且由于产品的款式、体验以及营销手段没有同步跟进，连续的提价行为使得李宁原有的性价比优势全无，那些本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比较高的国内运动品牌。
(二)管理方面的问题
李宁公司在2008年辉煌以后，业绩不升反降直至亏损，2010年行政总裁张勇大胆开始了李宁品牌重塑运动，期望改变下滑业绩，然而事与愿......>>
问题三：为什么去年2012年体育用品行业非常之衰落 因为从2004年到2008年的北京奥运会，这4年是中国运动品牌狂飙突进的阶段。开店圈地模式在2011年达到顶峰。2011年报数据显示，当年，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店一共8255家，安踏店加上运动生活系列店与儿童体育用品店共计9297家。361度、匹克和特步的店铺数都在7000家以上，中国动向店铺数为3119家。加上耐克、阿迪等品牌，全国范围内分布着几万个运动品牌店。在这种模式下，品牌商将货批发给经销商，就算销售完毕，而经销商是否能卖出则不是重点，这种模式导致经销商大量压货。疯狂扩张和压货的高速增长模式具有不可持续性。体育品牌扩张速度过快，管理水平却没有得到相应提高。曾经高速扩张的体育品牌如今面临着产能过剩的问题，再遇上中国上世纪90年代以来新生人口大幅下降，这使得体育品牌雪上加霜。
来源：前瞻产业分析
问题四：李宁面临的环境有哪些变化 李宁，曾经辉煌一时的中国的品牌服饰。李宁的衰落主要原因是盗版，冒牌，和国内一些其他品牌带来的市场压力。例如，森马，安踏，以纯，等等。
现在需要追究的并不是李宁面临哪些变化，而是如何去解决这些问题。
首先是 盗版。中高档服饰，需要不断推出新的风格样式，同时快速宣传，然后迅速退出。完全贯彻市场游击战的大法。让盗版商家感觉无处下手。同时从成本考虑。坚持薄利多销的路线，从质量上，防伪上，下工夫。
面对其他品牌的压力，需要从宣传入手。迎合年轻人的口味。做到知名，质量。同时炒作。联合淘宝，腾讯，百度等大型网站，参与平民设计、新款猜测等。
解析不全面，如有不满意的地方或者有不清楚的地方可以随时提问，还望采纳
问题五：健立宝是如何衰败下去的？ 关于健力宝的假冒品或者“山寨版”
无论是健力宝的辉煌时代还是健力宝的低谷时期，健力宝假冒品或者“山寨版”一直充斥着中国市场。其实假冒品或者“山寨版”在中国出现很正常的，无论是哪个品牌都避免不了这类产品，然而这类产品同样也诋毁了健力宝品牌。
特别是在04年健力宝风暴以后，健力宝逐步消失在大部分中国市场，而假冒品或者“山寨版”却得到了滋生的好环境，它们悍然取代了健力宝的位置，在广大农村，它们欺骗了不计其数的群众，谋取暴利，而他们的产品质量也是可想而知的，诋毁了健力宝品牌。
无论是健力宝的假冒品，还是“山寨版”，他们都有一个共同点，都大打“广东三水健力宝路”这张牌，把“广东三水健力宝路”字印的很醒目，其他字印的很小，用这种方式来欺骗群众。其实他们可能只在“广东三水健力宝路”上注册了一个小商标罢了。“广东三水健力宝路”有着健力宝的辉煌，也有着健力宝说不清的痛。
对于健力宝的假冒品或者“山寨版”，健力宝联合工商局也是严厉打击的，欢迎广大群众举报。
关于健力宝拉环有奖
健力宝拉环有奖早在李经纬时代就被采用，当时在中国引起了不小的轰动，甚至也成就了当时健力宝的辉煌。但是也滋生了一些低级的骗术。看过电影“疯狂的石头”的朋友也许并不陌生，一些别有用心的人用健力宝拉环有奖的方法骗去很多贪图小便宜的群众的钱财，也给健力宝品牌造成了很坏的社会影响。
其实碰到这类骗术有很好的识别方法，最简单的就是播打健力宝公司的800免费电话予以确认。而且，像“八万”、“十万”这样巨额奖励国家也是明令禁止的。
一句话“天上不会掉馅饼的”，还是人心在作怪。只要不贪图小便宜就不会上当受骗。同样，如果发现这样的骗术发生在你身旁，请立即报案。
健力宝诚邀天下经销商，共谋商机，同创伟业。健力宝未来充满惊喜和希望，愿广大经销商，批发商与健力宝人一起努力，共同享受成功带来的财富与喜悦。
健力宝感谢所有关心过民族饮料的朋友，感谢所有关心过健力宝的朋友。时刻关注健力宝，对健力宝有信心，支持民族饮料支持健力宝是对健力宝最好的行动，健力宝定会凯旋，重震雄风的，谢谢！~~
问题六：为什么有人说特创始是安子轩。安子轩又是谁？ 姓名：安子轩 性别：男 年龄：青年才俊 生日：12月01日 星座：射手座 现居地：中国 江苏 常州 婚姻状况：未婚 血型：其他 故乡：中国 江苏 常州 目前使用QQ：362432426 兴趣爱好 手机/数码产品目前拥有的手机：诺基亚-N81 最喜欢的手机：Apple-iPhone 目前拥有的笔记本：苹果(Apple)-MacBook Pro 13 最希望拥有的笔记本：苹果(Apple)-MacBook Air 目前使用的MP3：苹果(APPLE)-iPod classic 汽车目前拥有的车：阿斯顿・马丁-筹划中。 计划购买的车：宝马-X5 最喜欢的车：宝马-z4 时尚服饰/化妆品最感兴趣的时尚内容：饰品 常穿的服装：John Galliano 常用的包/箱：李宁 常带的饰品：Vivinne Westwood 常穿的鞋子：Converse 匡威 旅游/度假去过且喜欢的地方：天目湖 想要去的地方：威尼斯，巴塞罗那 理想中的度假胜地：毛里求斯 电子游戏/网游最喜欢的游戏类型：模拟角色扮演游戏 正在玩的游戏：战争机器 玩过且喜欢的游戏：RO-2 美食/快餐/饮品喜欢的菜系：粤菜系 喜欢吃的菜：炖鸵鸟掌 近期去过且喜欢的餐馆：常州凯悦大饭店 喜欢喝的饮品：可口可乐 社会经历 职业：保密 公司名称：常州市 *** 公司地址：中国 江苏 常州 常州市行政中心（龙城大道1280号）6号楼 希望可以帮助你，希望你采纳！你的支持将是我们永远的动力！
问题七：北宋是不是好差啊？打大辽都打不赢，后来金也打不，国体衰落。。 文官至上的弊端。
问题八：野利都兰的介绍 宪成皇后野利氏（？－1048年），西夏景宗李元昊的皇后。生太子李宁明、太子李宁林格、李锡哩。天授礼法延祚元年（1038年）册为皇后。皇后的哥哥野利遇乞被宋朝名将种世衡反间计害死后，野利家族衰落。天授礼法延祚十年（1047年）五月，野利皇后被没藏氏陷害，被废为庶人。天授礼法延祚十一年（1048年）正月，太子宁林格刺杀元昊，因受株连，与子宁林格同被没藏讹庞处死。
竞标输了李宁公司奥运战役的成功，不仅仅是抓住机会提升品牌促进销售，最重要的是展示了一个以年轻人为目标消费群体的运动品牌非凡的创新能力。
创新要点：以极富创意的赞助策略，用小得多的代价，在2008年北京奥运会的奥运营销大战中获得了比官方赞助商更大的成功。
2004年夏的那一天，CEO张志勇亲自赶到北京奥运会官方赞助商的投标地点，郑重地填上了那个占李宁公司全年销售额20%的数字。
那一战，李宁公司倾尽全力，甚至已经酝酿好上市计划，以应对即将到来的烧钱似的奥运营销。根据测算，这场营销大战耗费的资金，将接近2004年李宁公司全年销售额的80%。但即便如此，也没有实现“胳膊拧过大腿”的奇迹——阿迪达斯开出了高出李宁两倍的价格，轻松获得官方赞助商的资格。
这，决定了李宁公司征战北京奥运，只能走一条创新的道路。
在北京奥运会闭幕一个月后，市场调研公司胜三(R3)公布了全球品牌此次北京奥运营销排行，李宁公司位列前5强——是其中唯一一个“非官方赞助商”，更是唯一的运动品牌。
另一家调研公司盖索普的调查则显示，认为李宁公司是奥运赞助商的消费者，与知道阿迪达斯是奥运赞助商的消费者，数量在伯仲之间。
现在，张志勇用“塞翁失马，焉知非福”来诠释这次竞标失败。它重新树立了李宁公司的战略观——战略执行绝不能受任何一个具体事件所制约；也给全世界一个机会，看到一个充满智慧的李宁公司。
在2008年奥运会男子篮球场上，身披阿迪达斯战袍的中国男子篮球队拼尽全力才挺进8强；而李宁公司却轻而易举地站上领奖台——身披李宁战袍出战的西班牙和阿根廷男子篮球队，分列亚军和季军，仅不敌美国梦八队。
这可不是简单的“运气”。赞助篮球项目，是为了“生意”——篮球已经成为李宁公司销量第二的品类，同时也是平均单价和毛利率最高的品类。李宁公司需要不断提示消费者，李宁品牌在篮球领域的建树。而签约西班牙和阿根廷，则是为了保证战略上的成功。这两个球队都位列世界前四强，又分属不同大洲，从赛制安排上来说，夺牌的可能性最高。
更何况，这还是非常合算的生意。赞助费并不比国内运动队贵，比如赞助西班牙篮球队的费用是一年220万元人民币，它带来的回报却是一个世锦赛冠军，一个奥运会亚军，绝对的价廉物美。
这就是李宁公司奥运战略的核心思路。自1992年以来，李宁公司一直是奥运赞助商，这一次却在家门口失去了千载难逢的机会，因此最大的挑战就变成，如何将李宁公司已有的奥运资产进行传承，避免因为失去奥运赞助商资格而遭受品牌损失。
赞助运动员是最好的选择。
首先是品牌的曝光度，李宁公司赞助了中国体育代表团中4个最具夺金实力的代表队——体 *** 、跳水、射击和乒乓球，这几乎涵盖了大部分优势项目。比如体 *** 。在体 *** 项目的全部14枚金牌中，中国队获得了9枚。他们精彩的比赛画面被重复播放，比赛服上的“李宁”logo熠熠生辉。在李宁赞助的中国运动队中，体 *** 还不是夺金比率最高的项目，李宁跳水队只丢了一块金牌，李宁乒乓球队甚至连银牌铜牌也全部包揽。
准确的统计是，中国体育代表队共有27位金牌得主身披李宁战袍出战，超过了金牌总数的一半。而竞争对手耐克，赞助了28个代表队中的22个，却仅仅实现了另外不到一半金牌的收获。这就是效率。
其次是品牌的国际化，这是李宁公司长期以来努力的方向，比如对NBA的达蒙·琼斯和恰克·海耶斯的赞助。但国际化的道路何其漫长，李宁公司在此之前所做的，更多的只是品牌和设计的国际化，最终带动的依然是中国本土市场的销售。
而奥运，则是李宁公司千载难逢的建立品牌国际知名度的机会。这一次，李宁公司选择了西班牙奥运代表团和瑞典奥运代表团。选择瑞典的理由很简单，那是一个公众形象非常好的国家，对全球的公益赞助非常大，在基本人权保障和平等方面做得很好，这能为李宁品牌带来良好的形象。
西班牙代表队则有另外一番深意。用张志勇的话说，西班牙人热情奔放，精力充沛，有坐不住的性格，同样一件衣服，西班牙人就穿着不停走动，这必然提升了品牌的知名度。
事实上，就李宁公司而言，这些赞助早就是牵一发而动全身的重点，从设计能力到管理水平再到市场推广，李宁公司都围绕奥运赞助做了大量的工作，其实这才是李宁公司奥运战略的全部。还有什么比专业运动员披挂李宁品牌装备征战奥运，更能体现李宁公司专业技术能力的机会呢？
这一次，李宁配备了最优秀的研发设计人员，选择和最顶尖的研发机构合作，为运动员装备采购最好的材料，“几乎不计成本”；聘请全球知名广告公司为李宁设计制作广告，它让你直到最后一刻李宁品牌logo打出来的瞬间，才知道这其实不是耐克或者阿迪达斯的广告。
还记得那个运动员在李宁logo下喊出“请将我逐出赛场”的广告么？和李宁公司宣扬的运动态度同样重要的，是让人眼花缭乱交替出场的运动员的面孔，李宁公司赞助的运动员几乎悉数登场，数量比正牌赞助商阿迪达斯广告中的运动员还要多。这只是2007年一个季度的广告诉求，下一个季度就转变成有技术含量的运动比赛装备。
李宁公司最具有创意的赞助，则要数对中央电视台体育频道的赞助，这让观众在2008年全年在体育频道都能看到李宁品牌的logo在主持人的身上熠熠发光。用张志勇的话说，媒体在奥运会上是第二重要的。这也几乎开创了中国赞助电视频道，而不是在电视台做广告的先河。
为这些努力划下完美结局的，是没有人预料到的荣耀时刻，李宁公司创始人、前体 *** 世界冠军李宁在鸟巢上空飞奔，并点燃奥运火炬。《华尔街日报》评论说，这也许是奥运史上最成功的免费广告。
但李宁公司坚持不针对此事进行商业开发，甚至不予置评，对外表示李宁点火炬只代表他自己，代表运动员，代表中国人。这种处理方式，实际上贯穿在李宁公司整体奥运营销的始终——准确地寻找合适的载体；清醒地把握营销的尺度——一个充满智慧的品牌。
诚如张志勇所言，李宁是个小公司，预算有限，因此需要采取一些巧妙的手段。
不过，摆在李宁公司面前的，是未来几年如何消化奥运给品牌和企业带来的收益，以及如何将这种创新精神持续下去。最新的消息说，李宁终于要真的踏出那“国际化”的一步，前所未有的变革也许即将到来。
http://hi.baidu.com/gjc516/blog/item/ac6f67a9def5a1fa1f17a260.html
http://www.texindex.com.cn/Articles/2007-8-22/104246.html
http://www.zdemba.cn/qiguan/anli/2009_0707_1839.html
http://www.efu.com.cn/data/2008/2008-08-06/245420.shtml
李宁：非奥运赞助商的曲线营销
李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战
2008年奥运会前，在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中，李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008，没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下，李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？
既然奥运“直通车”不好坐，“曲线救国”也是一种打法，小投入的李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战役。奥运前偏安一隅的本土品牌一跃登上了全球舞台。
“眼球”战略：突破奥运壁垒
2007年1月3日，北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商，李宁公司CEO张志勇，至今仍然清晰地记得，当天员工们抱头痛哭的场景。
但是竞投失利后仅仅2天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，2007和2008年，CCTV奥运频道各栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。只要打开奥运频道，李宁的LOGO就会跳入观众的眼帘。央视是国人关注奥运最核心的资讯获取渠道，李宁这一招巧妙的“偷梁换柱”，成功地占领国人乃至世界的眼球。
尽管在奥运前夕，根据奥组委的规定，李宁的LOGO从奥运频道演播室里消失，但是现场记者依旧身着那有显眼的长长“L”的服装，这在奥运期间成为一道夺目的风景。李宁成功跨越奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径地“接近”北京奥运会。
品牌不单是广告和金钱堆积起来的，更需要创新的智慧和策略。在一些更贴近观众“眼球”的地方进行品牌攻势，远比单纯的赞助有效。
精准赞助：最优宣传效果
2007年11月15日，李宁宣布，斥资3.05亿元收购上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。红双喜公司是著名的乒乓球器材制造商，是国际乒乓球联合会(ITTF)的合作伙伴，提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。这一招不仅让李宁拓展新的品牌线，也是“曲线接近”北京奥运会的又一妙手。
在阿迪达斯、耐克等对手将赞助重点放在中国代表队身上的时候，李宁针锋相对地赞助了外国代表队。阿根廷男子篮球队、美国乒乓球队、苏丹田径队、坦桑尼亚田径队、西班牙代表团、瑞典代表团，均身披李宁牌战袍出现在北京奥运会的赛场上。
西班牙和瑞典奥运代表团分别以3金3银1铜和3枚银牌的成绩排在奖牌榜13和43位，阿根廷篮球队以及美国国家乒乓球队则是高曝光率和高收视率的项目，而苏丹田径队和坦桑尼亚田径队在赛场上表现突出，显示了李宁眼光独到。
对国内运动员，李宁利用有限的营销经费集中力量赞助了体 *** 、射击、乒乓球和跳水四支运动队。这四支中国“梦之队”奥运会上拿下27枚金牌，取得了令人惊叹的成功。
眼球战略让世人能看到李宁的品牌，但要能够顺利地买到李宁的商品，需要有效的品牌宣传与渠道配合。所以李宁规划，把2007年和2008年两年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设，并斥资在北京奥运村周围开旗舰店，青岛、天津、秦皇岛等其他奥运城市的旗舰店也同时筹备。
圣火点燃：一切皆有可能
北京奥运会开幕式为李宁的奥运营销点上了最后一把火。当李宁飞天点燃奥运圣火之时，阿迪达斯、耐克不得不黯然神伤。
李宁点燃奥运圣火，很少人会觉得这是一次广告宣传，但大家记住的就是李宁品牌。而奥运转播中，每一场赛事的点评，每一次现场连线，我们可以听到的最多的一句话就是“一切皆有可能”。顺其自然的软性宣传就这样让李宁为更多消费者所接受。
一项调查显示，在运动服饰行业中，高达37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会的赞助商，而真正的奥运赞助商阿迪达斯的认知率却只有22.8%。新颖的奥运营销策略，令李宁今年上半年业绩增长迅速，在广告营销投入只提高1.6%的情况之下，收入攀升60.3%至30.6亿元，纯利劲升68.3%至3.337亿元，非奥运赞助商成为奥运会的大赢家。
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