宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢？

宝洁是最大的日用品制造商，而沃尔玛是最大的零售企业。

所以二者在持续补货的基础上，还构建了一个CPFR供应链来实现双赢。

我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。

这是主要是因为以下两点：

一、持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。

这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。而且也为了宝洁公司对市场的了解、需求提供了数据信息。

对于沃尔玛来说，就减轻了物流上的繁重压力，还能实现自动进货；大大的缩短了商品从订货到销售整个流程的时间。

二、CPFR（协同计划、预测与补货）流程：这个流程一共包括了九个步骤。

从双方的商业计划开始，再到市场推广、销售预测、订单预测还有最后的对市场活动的评估总结；为宝洁——沃尔玛的供应链实现了一个可持续提高的循环模式。

减少了分销商的库存压力，满足终端消费者的实际需求。宝洁和沃尔玛通过一体化信息系统，制造商分析把握商品的销售、库存动态。宝洁和沃尔玛为了减少了分销商的库存压力，满足终端消费者的实际需求，所以采用小批量多批次的订货模式。从而实现小批量连续补充库存。

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