2021年传统实体经济怎么突破困境？

2021年新“个体”经济，新媒体运营，新商业“业态”，新业态“生活圈”。

“个体” 实体店要“升级”，电商需“转型”。

“业态” 传统个体的“消失”，新个体的“崛起”。

“生活圈” 电商与实体“本是同根生”，虚拟实体“互补”。

无须“规避”现实，互联网进入我国，电商的出现，是对传统商业流通环节的一次“颠覆”，传统商业模式的一场“革命”。

然而资本的“狂虐”，人性的“贪婪”，烧钱补贴“全网最低价”，“无序”的市场竞争，却造成了商品价格体系的“全线崩溃”。

金融监管，互联网平台反垄断

市场经济“优胜劣汰”，不是“全盘”否定生鲜电商互联网大佬及其商业模式。

而是规范市场“ 游戏 规则”，防止一家独大，多寡头“垄断”市场，资本“主义”形成一种制度控制市场的“苗子”出现。

2021年传统实体经济“各经营主体”怎么突破经营困境？

这是各行各业“包括电商、实体”都普遍面临的一个生存问题，如何调整思维观念，适应“新商业”业态生活圈，“因人而异”不尽相同，没有一个统一的答案。

送给你一句话，世界上打败你的，只是你自己，现代 社会 ，只有自己才能够救自己！

如有实际困难需咨询，敬请关注本号系列文章。2020.12.30.上海.青浦.

我估计到明年年底实体经济会有好转迹象。原因是，一，随着民众的觉醒与国家的出手，电商会越来越规范，虽然电商还会抢占实体的很多市场份额，但整体上会比之前有所好转。但这需要时间，第二，国家经济工作会议定调，明年开始进行需求侧改革，从政策上这也会增加市场需求，增强经济活力。第三，疫情的影响到下半年也会逐渐消退，一切会步入正轨，整个国民经济会逐渐复苏。总之，明年会逐渐转好，但是需要时间。

作为实体经济我们明年应该怎么办，在这里，我有几点建议：1，自己的商品做出特色，缩小竞争，做出差异化。2，注重品牌形象建设，早晚经济会向品质化方向发展，品牌化提高产品的竞争力与附加值，这样才能走出自己的路来。3，我向来不喜欢也不建议打价格战，做好自己产品的定位，定一个合适的价格。4，增加社区微信等电商营销渠道，拓展销售渠道。我相信，过了明年，实体店会越来越好，明年就开始布局吧！

市场已经形成平台化 并不是消费者和商家说了算 这就是本质 跟平台做 流量形成控制 还是资本控制大部分流量 中小商家 吃剩菜大部分是中小商家都是能看明白的 所有不管实体转平台 都是形成圈子内的一个可控个体 消费者还津津乐道便宜好 也不知道自己口袋的钱从哪里来的 实体 以店铺租金为收益 但控制不了流量 和人群 但是平台不同 平台所有都可以控制 价格 人流量 排名 这显而易见的问题 但不是说必须要砍掉谁就是好事 应该是说 商家与消费者都是可以自由以某种工作方式来得到收益并不由单一方式所控制

如果实体经济的法律法规和辛巴的法律法规一模一样的时候，实体经济就突破困境了

扶持实体店的存在！与电商在平等待遇下竞争？

低质量产业链供应链结构性问题或将被“商业品牌生态系统”所取代。

最近召开中央经济工作会议，国家在扭住什么？打通什么？贯通什么？补齐什么？优化什么？是不是一目了然？相信每一个行业领域你都可以找到自身所处的位置，干就完了！

根据《2020互联网发展趋势》分析，传统企业产业链的竞争正在升级为商业品牌生态系统的竞争。未来的企业只有两种命运：要么成为商业品牌系统的引领者，要么成为品牌生态系统的合作者。

问阿里

给电商加税，把所有在开曼群岛注册的公司，统统驱逐出境。那些垄断巨头涉及的范围太广了，把他们统统拆分。

2021年传统实体经济要想突破困境，难度非常之大。本人以为：

第一，2020年底，全球疫情反d，变异新冠来势汹汹，待疫情结束，人们可以放心地走上街头后，传统实体经济可能会有好转。

第二，目前从中央到地方，都在反垄断，重实体，但传统实体经济的复苏和回归还有待时日，或许还需要一两年的过渡期。

第三，随着城市的扩容，“一铺养三代”已成为过去。目前，大多数城市，整街的商铺紧闭。对商铺店主来说，过去十年投入买下的商铺连资金利息都没收回，不愿意低于成本出租商铺。而对于租铺的经营者来说，房租、人工、商业水电气的开销占经营收入的百分之五十以上。电商经济、地摊经济更让传统实体经济雪上加霜，再加上而今市面上的歪货、假货横流，传统实体经济真正的是在夹缝中生存。

第四，中央虽在2020年疫情期间对实体经济给予扶持，试问，底层的老百姓又真正得到多少实惠？商铺大多数归私人所有，降低商铺租金等于一句空话。如果地方政府能够将商铺的水、电、气费统一降低，或许能让商铺经营者真正得到党和政府的恩惠。

第五，传统实体经济真正能突围，得靠国家政府的扶持才行。中国人民都是勤劳的人民，每一位传统实体经营者都愿意吃苦，都愿意努力奋斗。但要有一个实体经济活下去的理由吧。

第六，传统实体经济经营确实也应该改变过去的经营模式，尽量利用互联网平台，将线上线下有机结合，变被动为主动，才能扭转局面。

本人估计，2021年传统实体经济比2020年更难。

不患实体困境，患人口资源被实体人工产品劫持！人口资源均分，实体人工就天高任鸟飞了，人口是米，人工是饭，没米煮不了饭。

1、经济全球一体化的影响。08年发端于美国的世界性经融危机的影响仍然没有消除，虽然我国建立的金融体系没有受到此次金融危机的深度影响，但是，全世界各国却蒙受重大损失，虚拟经济领域影响到实体经济领域，导致受损国家的实体经济因资金链断裂而无法进行生产规模的扩大。我国又是以外向型经济为主导的，许多加工制造业的订单均来自国外，这些国外企业生产萎缩，自然而然地会减少我国实体经济发展。

2、我国经济结构有待于进一步完善。我国由于传统加工制造业的影响，许多企业都是依靠廉价劳动力占据市场竞争的优势，但是，随着我国经济的发展，劳动力成本正在逐年上升，这就导致我们原本物美价廉的产品失去的价格优势，许多企业还是将生产车间移至海外，尤其是向印度、非洲等发展中国家，为此，我们的实体经济面临困境。

3、国内消费需求持续低靡。外销不给力，只能依靠内部消费来实现，但是由于我国广大消费者生活条件并不是很高，拥有的财产性收入不高，导致购买力无法提升，再加上国内现有体制的影响，诸如养老保险和医疗保险等制度跟不上需求，致使群众不敢消费。更有甚者，国内一些不良商家为追求利益的最大化，不惜制售假冒伪劣产品，更加阻碍了消费的增长。

4、中央调整经济结构政策的影响。党中央国务院为了国家的中长期发展，陆续出台了经济结构调整的相关政策，其中不乏对实体经济转型升级的要求，促使其改变原有的粗放型经营模式，转变为集约型，这对于企业而言，需要一个过程。

今年实体经济困难多， 不光是今年，准确的说是最近几年，实体经济面临巨大的冲击。

一方面是互联网的冲击，很多人去网上购物，价格还便宜，很多的商场，书店等等影响很大。另一方面，实体经济本身转型不够，没有发挥自我的最大优势，跟互联网拼价格，只会输。

很多人都说是电商的冲击，但小编觉得，实体店陷入困境的原因还是在自己。网店低价满天飞的时候，受乱价影响，顾客都开始“排斥”实体店。但，就现在的发展趋势而言，实体店经营会有困难，却不是最困难。

注意：

不只是实体店，像传统电商，如淘宝、京东等，也都布局全生态营销链条，拓宽营销渠道。

其实，市场流量就这么多，但是流量被网络各大平台分割，导致流量碎片化，那我们就要通过一些营销手段，把这些碎片化的目标流量沉淀在自己的私域里面，通过对私域流量的精耕运营，积累庞大的忠实客户群，然后形成有效的口碑裂变传播，老客带来新客，最后不用再费劲心力的花费高昂费用去做拉新。

不管是个人、实体店、还是淘宝店，布局小程序已经是标配名片了。市场上有一些标准化的SaaS产品，也是经过市场验证的成熟产品，提供了已经开发好的功能组件，可以拖拽设计店铺页面，0基础的小白都可以上手的。比如【得有店】，系统提供了183套主题模板，还可拖拽编辑，自己设计。

重要的是不用投入域名、服务器、IT人员等资源成本，服务商给你提供产品、技术、运维，还有后续的功能更新迭代，商家自己只需要专注于本身的经营即可。比较省心。

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