营销咨询主要做哪些内容？

营销管理咨询主要内容：①销售组织结构：组织建设与人员分工；市场定位与区域划分；人力需求与定岗定编；岗位职责与素质要求；②团队管理模式：团队与个人的目标管理模式；组织与个人的日常管理模式；市场信息与客情管理模式；经验复制案例分享管理模式；客户成交策略设计管理模式； 行业人力资源嫁接管理模式；未位淘汰与业绩为王管理模式；③利益分配机制：双浮动绩效管理模式；科学的销售提成机制；④团队激励模式：销售、回款、客户开发各项周冠军方案；销售、回款、客户开发各项月冠军方案；各项士气激励措施与方案；职务晋升方案；⑤销售组合策略：市场定位与实施；品牌定位与策划；品牌推广与实施；“VI”系统设计与实施；实施产品定位与立项研发方案，体现产品优势；策划实施价格、品质、成本、交期的合理定位，扩大竞争优势；渠道定位与开发管理；渠道整合与创新；产品推介会的方案策划实施；销售网络布局与管理；导购手册制定与培训；经销商管理及标准测定与优化；网络推广与销售平台构建；促销策划与市场拉动方案实施；系统策划市场与客户攻关策略；⑥人才培养机制：销售团队专业技能培养方案；销售团队商务谈判培养方案；销售团队产品知识培养方案；销售团队市场分析培养方案；销售团队客户分析培养方案；销售团队客户管理培养方案；销售团队情报管理培养方案；销售团队梯队建设培养方案；⑦客户服务机制：导入客户分类管理模式；实施客户政策管理模式；导入客户档案管理模式；导入情报管理模式；导入客户分析管理模式；⑧企业品牌形象：销售手册的策划与制定；企业宣传片的策划与制定；企业网站的策划与修改；产品手册的策划与制定；户外广告策划与投放方案实施；网络广告策划与投放方案实施；视屏广告策划与投放方案实施；媒体广告策划与投放方案实施；⑨营销费用控制：方案预算管理模式；差旅费用管理模式；招待费用管理模式；中介费用管理模式；⑩销售流程制度：市场分析管理制度；销售预测管理制度；客户服务管理制度；客户投诉处理管理制度；销售订单管理制度；销售报价管理制度；客户分类管理制度；客户开发管理制度；业务出差管理制度；销售费用管理制度；货款回收管理制度；经销商管理制度；展厅管理制度。

简介：合肥远景营销管理咨询有限公司成立于2001年，是一家长期从事酒类咨询机构，截止2013年底公司有200多位专职资深营销咨询顾问，总部在合肥，同时在北京设有分公司。远景咨询的经营范围：为酒类企业提供战略制定、品牌塑造、产品推广、组织优化、渠道管理等。截至目前，远景先后与汾酒、四特、衡水老白干、牛栏山、扳倒井、河套、仰韶、诗仙太白、枝江、古井、津酒、双沟、皖酒、宋河、金星啤酒以及劲酒等多达100多家酒类企业建立战略合作关系，其中80%以上的客户服务期在3年以上。远景营销管理咨询有限公司在2013年荣获“中国酒业十大智业机构”奖。证明材料来自网易。远景营销管理咨询有限公司荣获2013“长三角文化创意企业金鼎奖”。证明材料来自上海商报官方网站。远景营销管理咨询有限公司2007年荣获金爵奖——“百年智业营销策划机构”。证明材料来自新浪财经。

法定代表人：胡良奎

成立时间：2001-10-26

注册资本：200万人民币

工商注册号：340106000032501

企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）

公司地址：合肥市高新区香樟大道168号柏堰科技实业园C15栋301室

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