社群运营适合一直干吗?社群运营以后发展如何?

不适合一直干。在移动互联网时代，无论是产品运营还是社群运营，职业年龄都是35岁左右，所以想一直干，很难，毕竟到了一定年级，年轻人无论是网感、体力或者学习能力上都远远超过中年人，所以千万不要想着一份工作做到老，这样类型的工作，在互联网岗位上是不存在的。

首先说个结果，我就是从社群运营干过来的，目前我是自己创业做社群项目 *** 盘，给一些企业品牌 *** 盘或者带他们团队培训，从月薪5000到5万。而且因为给企业服务，链接了很多资源，比如直播业务也开始介入了，社群运营变成了我的一个支点，让我撬动了更好的资源。

这其实就是社群运营以后的发展了。但是每个人都可以发展成这样吗？也不是，但可以明确一点的是，社群运营能做到这样。因为社群运营不只是简单的管理微信群，群里发发广告而已，社群运营是一个新的营销化场景，是一个新的商业模式，是目前做私域流量最好的武器。

关于社群运营岗位未来的发展方向，这里可以提供三个方向：

第一，社群运营者其实就是一个链接者，链接了很多的用户，合作方，资源方，如果你能够把这些资源充分整理好，备注好，那么积累到一定时期，比如微信好友几个号加起来超过10000了，你可以很好的成为一个自由工作者，可以通过社群获得更高的收入。

第二，社群运营者可以在工作的过程中，打造自己的个人品牌，打造自己IP，积累自己的粉丝用户，当自己成为某个行业的KOL后，你可以通过知识付费，广告，社群会员等方式变现。

第三，你可以成为一个创业者，通过自己社群运营的能力，把商业模式MVP跑通，通过社群运营的能力推广自己的产品，积累更多的用户数据，拿融资，做得更大。

关于社群营销，很多重复性的观点和文章了，在这里主要谈两个观点：

一是顾客痛点，

二是成交关键条件。

首先还是来说说顾客痛点，虽然这也是老生常谈的问题了，但还是值得再捋一捋。顾客痛点有主要痛点，也有次要痛点，就像事物有主要矛盾，也有次要矛盾一样。

比如，我们要建一个行秀经营微信群。

行秀经营中有哪些痛点呢？

1、经营成本高、风险大

2、产品功效不够显著

3、经营管理模式落后

这里面好像都是主要痛点，其实最根本的是行秀经营管理模式落后，这个问题解决了，其他问题就会迎刃而解。

现在社群运营工具行业竞争非常激烈，需要逆向思考，创新营销和管理模式。所以，行秀的经营模式创新就是行秀老板最关心的痛点。

再比如社群主创业，

我们建好一个社群成员微信群，在群里分享哪些课程呢？

学习型社群如何变现才更科学?这是顾客的痛点，但不是主要痛点。

第一痛点，就是变现，你的社群要如何运营？如何维护？这个社群主很关心。

还有就是社群拉新应该注意哪些问题？这个不解决好，可能会大量垃圾信息，影响到整个微信社群的质量与文化壁垒，是社群运营的重点问题。

搞清楚主要痛点，分享主要痛点的解决方案才会让社群成员更加认同群的价值感，才会让他们更活跃，主动参与群发起的活动。

第二来谈谈成交。

群的话题分享内容质量高，为后期的成交打下了一个坚实的基础，但是这还不够，我们做成交还要注意两个关键。

第一就是成交的赠品价值包装，比如我们做一个社群活动，如果你现在交1000元做会员，我们送你一套价值1000元的在线课程，让社群成员感知到赠品的价值大，等同或者超出定金的价值，让他觉得划算，更容易成交。

第二就是制造稀缺感，如果一个成交不设定名额和数量，就不能制造稀缺感，好像谁都可以得到一样，就不会被珍惜，就不会制造出抢购的效果。

因为社群运营给很多企业带来了更快捷的销售方式，带来很大新惊喜，越来越多企业把社群营销当成业务增长的灵丹妙药。

社群运营，顾名思义，就是指通过对社群的管理，建立起拥有相同需求、爱好或价值观的、相对的封闭的用户圈。通过用户拉新、留存、转化、日常维护等手段，提高社群的商业价值。

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