餐饮如何提高营业额

每个开店的人都有一个烦恼，要怎么增加曝光度？怎么提高自家店铺营业额？毕竟开店也耗费了自己的精力和财力，自然对营业额十分看中的。如今牛肉粉市场逐渐扩大，消费群体的年轻化占据很大的部分，还有各种外卖平台和小程序订餐系统，但是依然有些店家抱怨自己的店铺营业额不高，经营的不好。那么，想要提高自家餐饮营业额该怎么做呢？一起来看看吧！

1.增加曝光度。

如何增加曝光度呢？通俗易懂的说法就是多打广告宣传。作为餐饮实体店宣传的方式可以是优惠减免活动。如今，餐饮行业的发展、外卖的崛起、线上线下多种平台多种渠道都可以进行自家店铺的优惠宣传增加曝光度。如优惠减免等活动配合传单、线上公众平台等自媒体平台、短视频APP、线下传单等等，只要能够让消费者知道这个品牌正在搞活动的方法都可以尝试，以此增加店铺品牌的曝光度。

2.产品质量和口味。

作为人们日常生活中生活的必需品，制作的牛肉粉必须要健康安全且卫生，在这个基础上再去追求美好的口味。壹酸壹辣正宗、安全、卫生这不必说，都是经过十余次产品的迭代测试提升牛肉粉品质。

3.提高卫生环境和服务质量。

卫生环境和服务质量这两项听起来不是什么大的问题，很多人也不注意到，然而不少牛有肉粉店恰好就是这两项出现了问题，这才使得店铺营业额始终不见有啥动静。牛肉粉的市场年轻人占很大的成分，而年轻人喜爱新鲜事物，对个人感受比较看重。所以就餐环境与服务质量是顾客的消费感受好与坏的重要因素之一。好的服务和干净整洁卫生的就餐环境可以得到不少消费者的好评，因此提高卫生环境和服务质量是很重要的。

4.产品组合策略。

对于那些比较赶时间或者选择产品比较犹豫的消费者而言，散乱的单一的产品肯定比不上将合适的产品组合成一个套餐好选择。我们不妨将多个产品组合成一个套餐，如单人套餐酸辣牛肉粉+招牌臭豆腐+雪碧、牛腩之卤蛋干拌粉+手工糖饺+可乐；双人套餐酸菜牛肉粉+鲍菇和牛干拌粉+招牌臭豆分+豆浆、酸辣笋尖粉+鲍菇和牛干拌粉等套餐。即加快了消费者选择产品的时间，也提高了牛肉粉店的工作效率，同时还在无形中增加了店铺的销量。

餐厅经营业绩的提升是餐厅经营者梦寐以求的目标。提升餐厅营业额是科学而艺术地，不是单单靠“点子”和“策划”就能解决问题的。

同样的促销方案在不同的餐厅会有不同的结果，不能照搬照抄；不同的策划、促销方案如同家里常备的药品，在没有明确确认病症之前，要慎重使用，“感冒”还要区分“病毒性”、“流行性”等不同类型，

治疗方式不相同，餐厅营业额提升的解决方案同样千差万别。

在提升餐厅营业额的营销活动中需要注意两点：

一设定营销目标，二是注意方法和技巧。没有目标，等于失去了方向，结果往往会与你的预期背道而驰。促销方法有限，但促销组合却是无限的，

促销要有明确的目标，否则促销也不会有效果。很多餐厅在促销过程中经常出现的错误，这都是缺乏科学而专业的营销技术所致。

如何提升营业额，是所有餐饮经营者的问题，提升营业额锦上添花的不多说，雪中送炭才显得有价值，首先，我们要清楚，为什么营业额不高？找准问题所在才能对症下药

选址硬伤

街边店选址的硬伤，可以适当通过网络和外卖来提升营业额，网络如团购引流、自媒体等宣传引流；外卖可以平衡选址的错误，来提升营业额商场店选址的硬伤，商场没有了吸引力，人流不行，商场的运营几乎处于瘫痪状态。通过网络引流，通过店内营销分流，通过外卖提升。通过团购等手段吸引一部分人流，尽可能的将团购到店顾客变成老客户；通过店内的活动分流，吸引商场内的顾客及其他餐饮店的顾客；通过外卖提升营业额大型工程及城市建设造成的道路不同，道路封闭。一方面跟房东或者物业协商减免；一方面进行路边人流引导；一方面加大网络和外卖的力度实在不行的，尽早撤资，及早止损

产品问题

产品口味问题，这个想办法提升口味，多多考察市场及同类竞品找出差距，不要自我感觉良好产品不稳定，不限于分量、口感等，此类问题要及早的制定出品标准产品种类单一，此类问题是说缺少正确合理的产品搭配，要适当在主营产品的基础上增加品类，增加附类产品过时，此类问题在于原来经营的产品已经没有了市场热度，还等什么，赶紧调整，寻找新的主打产品，弱化原有产品的影响；或者进行创新

环境问题

营业区动线不合理，这类问题在于顾客进店的行动体验很差，可以将就餐位、收银台等重新布局装修老旧、感觉不适，可以进行灯光改造，利用光线改变顾客的不适；可以进行增添摆件改变感觉；实在不行重新装修环境不卫生，这个制定清洁标准，常清洁，定期大扫除环境嘈杂，店内 *** 作声音嘈杂、店内音乐嘈杂、店面办半开放外面嘈杂入内。店内 *** 作声音嘈杂，可以对厨房和营业区做下隔音，规范 *** 作人员的 *** 作；店内音乐不要随意根据个人喜好播放，音量要适中；店面半开放的话，就做下店外遮挡，或者寻找主要声音来源协商

服务问题

服务不规范，进行统一的培训服务员态度差，统一培训，优胜劣汰服务效率低，增添人手，并进行服务人员技能培训，优化服务流程

各方面都没有问题，这类的建议找专业人员从客观的角度进行分析，如果还没有问题，作者只想说：关门吧，财神爷不想让你发餐饮财

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