随着楼市的企稳，加上政府坚持“房住不炒”的主基调，房地产行业的融资监管趋严，优化债务结构、降负债成为房企财务中作的重中之重。一方面进一步降低短期债务占比，另一方面控制和降低融资成本，才能为“活下去”做准备。
南都大数据研究院调研房企的负债情况，76家房企一年内到期的有息负债超过2.5万亿，约占有息负债总额的35%。按照7%的的平均融资成本来计算，每年要还的利息超1700亿。
短债TOP10出炉，总计超 1.2万亿
一年内到期有息负债超过1000亿元的有4家，恒大、融创、绿地、碧桂园分别高达3957亿、1406亿、1214亿、1058亿。一年内到期有息负债超过500亿-1000亿元的有6家，分别为万科、华夏、富力、泰禾、招商、保利。
可以看到，富力是其中销售规模最少的一家，却高顶748亿的短期负债，压力不小。富力地产董事长李思廉表示未来会继续减轻负债，公司土地储备仍将以旧改转化为主。中期财报显示，上半年在土地上的花费仅约60亿元，而2019年和2018年分别为约250亿元人民币和370亿元人民币。预计未来6到12个月内还将继续减少土地收购，并加速库存削减和新产品推出，以保持营运现金流来偿还债务。富力董事长助理陈志濠也称，集团未来9个月将处理250亿~350亿元债务，超过一半会有重组安排，其他则以资金或销售抵消，另会出售投资物业及发展中项目的股权，以提升减债速度。
年初，融创董事长孙宏斌曾提出的2020年融创要做三件事情——“降融资成本，优化资产结构，谨慎拿地、拿对地方、拿对时间”。半年报来看，融创短期债务1406.23亿元，可支配现金852.3亿元，并不能覆盖全部短期债务。孙宏斌曾表示，未来将淡化销售规模目标，利润与降负债变成第一位。并且为了获取更多现金流，会处置一部分资产。
30家短债在100亿-300亿，占比最多
超六成房企的短期债务规模聚焦在100亿-500亿元的范围。其中，一年内到期有息负债超过300亿-500亿元的有16家，代表房企有奥园、金地、华润、雅居乐、世茂、中海等。
一年内到期有息负债超过100亿-300亿的房企有30家，代表房企有旭辉、时代、中南、远洋、龙湖等。此外，还有20家房企的短债规模不超过100亿元，如力高、中交、城建、绿地香港、建发等。
最高翻4倍！超八成房企短债在增加
南都大数据院监控其中65家房企的同比数据（部分房企数据不全），有52家房企的一年内到期有息负债呈同比增长，占比高达80%。
分区间来看，12家房企的一年内到期有息负债比去年同期增加100%以上，三盛控股以高达483.78%创下最高增幅。
三盛控股有息负债及一年内的短期负债都呈现翻倍增长。三盛控股在母公司的战略驱动之下，加速全国化扩张。上半年先后在江苏海门、浙江温州、江苏无锡拿下4宗地，总地价约27.54亿元，是其2019年全年长三角区域公开拿地总价的4倍有余。规模做大的同时，负债也在不可避免地攀升。截至上半年，有息负债101.39亿元，一年内到期的负债约为72.91亿元，一年后到期的负债约为40.84亿元，现金及现金等价物（包括定期存款及受限制存款）仅有约19.46亿元，并不够偿还。
今年上半年，华润置地的短期债务达到411.25亿元，同比去年大幅增长。因为2019年有息负债中仅6.5%的负债是需要一年内偿还，而今年这一比例提高到了25%。不过期末公司超过6百亿的资金储备足以覆盖公司短期债务的数额，现金短债比为1.47，短期无明显的偿债压力。
过去几年合景泰富采取较激进的买地策略，土储和项目建设不断增多，加上存货和投资性物业规模较大，也直接影响了多项财务指标。截至今年上半年末，合景泰富一年内到期负债较2019年底上涨40.9%至334.3亿元，期末非受限现金较期初减少28.8亿元至486.1亿元。
此外，一年内到期的有息负债同比增幅50%-100%的有9家，代表房企有远洋、绿城、新城、旭辉等。
从去年开始，新城控股甩卖了不少资产，负债问题有所缓解。今年上半年，新城控股的短期债务达到375.81亿元，占比达到较高水平，债务结构有一定的改进空间。考虑到期末公司账面的货币资金及受限制现金达649.95亿元，短期无明显偿债压力。
旭辉上半年严控债务总量规模，有息负债增长11.08%，处于合理水平。但是一年内到期的短期债务同比增加53.3%，增幅较大。“管理层一直希望以更少的成本去撬动更大的资源，旭辉的发展模式是规模、利润和财务稳健均衡发展。”旭辉控股CFO杨欣表示，旭辉希望将净负债率维持在70%以下。
借助大股东中交信用背书，绿城融资渠道通畅，因此上半年整体有息负债都在增加。截至2020年半年底绿城有息负债为1118.52亿，较期初增长17%。其中一年期短债347.9亿，同比增93.7%。但其持有现金628.5，现金短债比达到1.8，净负债率也只有为66%，风险可控。
一年内到期的有息负债同比增幅30%-50%的有12家，代表房企有招商、万科、奥园、中南、佳兆业、保利、金茂等。
面对“后疫情”时期的挑战，万科为了保持稳健的财务状况，还是下了一些功夫的。上半年公司继续保持经营性现金流为正，虽然一年内到期的有息负债总和达到968.2亿元，但持有货币资金1942.9亿元远高于一年短债。
对比其他国资企业，越秀负债水平明显偏低，在地方国企中表现较好。越秀地产财务总监兼执行董事陈静表示，“目前，公司现金流稳定，结合投资和开发情况控制投资强度和开发进度，境内外两个融资平台保证资金充足。”
佳兆业未来到期债务中，一年内到期的债务占比26%，5年以内长期到期债务占比约71%，5年以上的到期债务占比3%。管理层中期业绩发布会上也表示，下一步不仅要确保按时供货，还要缩短销售回笼的时间，同时提升投资拓展的质量，赚取合理的利润，以及较强的现金流，加强回款，用可以用的资金去扩大投资，实现规模、利润和现金流的平衡。
一年内到期的有息负债同比增幅低于30%的有19家，代表房企有富力、绿地、龙湖、中梁、世茂、融创、恒大等。这其中，龙湖、世茂为代表，基本保持着良好的负债结构；富力、恒大为代表，在降负债上取得些许成果。
短债无忧！这13家房企实现降杠杆
南都大数据院监控其中65家房企的同比数据（部分房企数据不全），同比来看，只有13家房企的一年内到期的有息负债同比负增长。其中降幅最大的有五矿、佳源、绿地香港、碧桂园等。
随着五矿地产成功落实收购母公司资产之交易，规模将得到迅速提升、缓解因项目数量较少导致的增长压力。相较于2019年，上半年短期负债压力有所减缓。2019年，五矿地产现金短债比仅有0.53，而2018年同期为3.55，同比高出7倍之多。一年内到期短债为72.626亿港元，按照财报披露的现金量及存款情况（38.5亿港元），完全不够偿这些短期债务。但是截至今年上半年，一年内到期的短期负债同比大降69.9%，现金短债比提高至1.25。公告指出，伴随着国内疫情影响程度的减小，五矿将继续努力抓住包括在线营销在内的多元营销方式、进一步促进销售、努力抓住现金回款，减少现金流压力
目前在三道红线当中，绿地香港三项指标均未踩线。上半年持续加强现金流管控，销售回款率高达92%，公司账面现金存量103.33亿，完全覆盖短期有息负债。同期，负债总额为917亿元，同比增长11%，净负债率从去年底的18%升至38%；总现金与短期负债的比值从去年的2.11降至1.86。有效有息成本则长期维持在6%以下。董事会秘书雷雨表示，由于绿地香港的负债水平在行业中处于较低的水平，因此未来将适度增加负债，并开启多元化的融资渠道。
在此前的规模扩张时代,正荣地产曾因追求业绩高增长，2018年跨越千亿门槛后，正荣推出2019-2021年“新三年战略”,加大力度去杠杆,由高增长向高质量发展转型。截至中期正荣的账面现金为398亿元，有息负债为636亿元。其中短期负债占30%，较2019年末下降4个百分点，银行贷款、非银借款、公司债和优先票据分别占51%、9%、7%、33%。债务结构持续优化，短债占比仅30%，相较2019年的34.2%大幅下降。
行业观察 ：加快回款迎偿债高峰
通过监测典型房企的有息负债总额及一年内到期的有息负债，可以看出，房企负债整体依旧保持高位，考验着大家的资金链。2020年，房企销售阶段性承压并迎来偿债高峰期。
研究员认为，面对到来的还款高峰期，房企想要回款主要有两种方式，一个是融资，为了应对还债高峰期，越来越多的房企将加快融资脚步。但是，“345融资规则”酝酿了将近两年时间，目前已在部分重点房企推行，未来会根据执行情况，完善和扩大适用范围。这意味着，房地产金融政策依然从严不容乐观。
另一个是销售、少拿高价地。如何加速销售回款，抢占更多的市场份额，是疫情常态化之下，房企的重中之重。诚如房企高管所言，“拿错地是很痛苦的一件事情”。
策划：林广
牵头人：王艳玲
研究员：王艳玲 林广 伊晓霞 邱永芬 李美钰 黄露
出品：南都大数据研究院 规模上市房企研究课题组
房地产营销类和沙盘模拟类课程推荐李豪老师。李豪老师是实战派房地产管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者。曾任国内知名地产公司项目营销总监、上市地产集团营销总监和投资总监。
李老师23年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的 *** 盘经验，和实战投资经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2019年他亲自 *** 盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。
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