销售总监助理的职责

销售总监助理在销售总监领导下开展工作，其工作绩效对销售总监负责，向销售总监汇报工作。

1.在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定；

2.负责协调和组织下设各部门，开展销售日常业务，并随时监督指导；

3.制定合理、可行的市场拓展规划，并组织协调执行实施；

4.负责制定集团公司年度销售计划并组织实施；

5.负责分销网络体系及销售服务体系的建立和完善；

6.编制业务培训教材和实务技巧培训教材和培训计划及负责实施；

7.制定市场拓展计划并组织实施；

8.负责集团公司销售网络体系的维护和培养；

9.负责对业务上重要客户的接待和谈判；

10.负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展；

11.定期巡视市场，解决市场拓展中存在的问题。

职责:

1.协助中心营销总监进行日常销售管理，包括销售报表的设计、汇总、数据分析等日常工作事项。

2.参与制定运营中心营销体系的战略计划并监督实施。

3.协助制定运营中心营销体系年度营销计划和预算以及整体营销工作计划，并协助运营中心营销总监实施。

4.协调营销系统不同区域之间的工作关系，加强不同区域之间的合作。

5.协助制定新产品上市计划，制定产品推广计划；

6.协助运营中心市场总监维护客户关系；

7.参与评估营销系统业务经理的工作和绩效，协助人员内部调配；

8.参与营销人员的招聘和培训，为营销体系的发展储备人才。

9.完成领导交办的其他临时工作。

销售助理的工作技能

有什么技巧？是方法，销售技巧贯穿始终。我们面对的是形形色色的客户，必须坚持一个原则:第一，做自己喜欢的事；二、围魏救赵；三是软磨硬泡。

销售助理是营销系统中最不被履行的角色。因此，一个正常的工作态度、敬业精神和应变能力尤为重要。笔者曾经关注过一些人对这个职位的感受，大多数人都容易“厌烦”。

每个人都有喜怒哀乐。但做这份工作恰恰相反。你绝不能在工作中表露自己的情绪。

你为什么不说你很开心？市场总监可以对公司的成绩感到满意，也就是觉得自己领导有方；业务人员能开心，就是觉得自己业务能力强，是公司的业务精英。里面的销售助理是什么？打零工！幸福也是强迫自己“傻笑”。

你为什么不能生气？客户可以在电话里生你的气，领导可以拍桌子生你的气，区域经理可以利用自己的成绩生你的气，但是销售助理不能生气！只要你发脾气，客户就会抱怨你，领导会说你心态不好，区域经理会批评你没有团队意识，甚至在背后向领导抱怨等等。

你还能悲伤快乐吗？大家都说你整天板着脸，精力不足，影响团队的战斗力。销售业绩好，你不能太高兴。谁也不许偷偷说一句“不关你的事，你高兴什么！”

所以，在这个岗位上，一定要抱着正确的职业态度，把团队的成绩当成自己的成绩，把团队的幸福当成自己的幸福，坚持在平凡的岗位上做好平凡的工作。

助理、总监，只是头衔，

级别细分的话由

员工-领班-主管-助理（部门经理助理、总监助理）-总监-部门经理

你的助理销售总监应该属于助理类，例属营销部（或旧称：销售部）

具体工作主要是协助部门领导的工作，一般文秘、策划、销售业绩及方向、部门管理工作等等，都会涉及到，轻重方向就要看你的领导如何给你指派工作

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